Las 33 Estrategias De La Guerra

LAS 33 ESTRATEGIAS DE LA GUERRA

Las 33 estrategias de la guerra por Robert Greene es una "guía para el juego social sutil de la vida cotidiana informado por las principios militares en la guerra.". Se compone de las discusiones y ejemplos sobre estrategias ofensivas y defensivas de una amplia variedad de personas y las condiciones como Napoleón Bonaparte, Lawrence de Arabia, Alejandro Magno, y la ofensiva del Tet. El objeto de este libro es amplio, aplicable no sólo a los conflictos violentos, sino también los conflictos sociales como disputas familiares, en la escuela y reuniones de negocios.

El libro se divide en:

• Guerra auto-dirigida

• Guerra Organizacional

• Guerra Defensiva

• Guerra Ofensiva

• Guerra No Convencional

Parte 1: Guerra autodirigido

1) declarar la guerra a sus enemigos: La Estrategia de polaridad. Para luchar hay que conocer e identificar a sus oponentes. Greene identifica:

• El Enemigo Interior. Contratado para luchar contra los persas en el año 401 antes de Cristo, Jenofonte tuvo que dar una banda de mercenarios griegos en un grupo unificado de lucha por el instinto de conservación. Ellos tenían que identificar al adversario, determinar las razones de su lucha y la batalla a sus propios problemas.

• El enemigo externo. Margaret Thatcher, define su lucha y su oponente. Ella luchó sin descanso por lo que sentía era correcto al no dar marcha atrás ante la oposición, conduciendo sus tareas hasta su finalización.

• Claves para la guerra

2) No luches contra la Última Guerra: La Guerra de Guerrilla-la Mente Estrategia. Tácticas de edad, tenga tácticas fresco y siempre se desarrollan otros nuevos.

• La Última Guerra. En 1806 Prince Frederick Louis de Hohenlohe-Ingelfingen luchó Napoleón, pero sus estrategias eran los de Federico el Grande y eran viejos y cansados. Estrategias innovadoras de Napoleón le burlados.

• La guerra actual. En 1605 Miyamoto Musashi, un samurai, tuvo una serie de definir los duelos. Él desarrolló un modelo para la lucha, sino que cambian regularmente sus tácticas para confundir y confundir a sus oponentes. Su adaptación continua de su táctica dio sus oponentes ningún consuelo.

• Claves para la guerra

3) En medio de la agitación de los eventos, no pierda su Presencia mental: La estrategia de contrapeso. Usted debe mantener la concentración, definir sus objetivos y tener la confianza para alcanzar dichos objetivos. Con este lugar, esforzarse por alcanzar ese objetivo sin descanso.

• Táctica Hyper-agresivo. Lord Nelson en la batalla de 1801 en Copenhague, desobedeció las órdenes de un auto-interés superior. Su confianza y liderazgo derrotaron la marina danesa.

• Independiente Tactic Buda. El director de cine Alfred Hitchcock siempre tenía una comprensión completa y un plan para sus películas. Sabía el aspecto que quería lograr. Su enfoque metódico, aunque confundiendo a los demás, le dio una conducta tranquila en el set.

• Claves para la guerra

4) Crear un sentido de urgencia y desesperación: La Estrategia de la Muerte-Ground. Cuando no hay otras opciones, la gente lucha más difícil. Si la elección es de vida o muerte que no tienen nada que perder.

• No Tactic Return. En 1504 Corts Hernán utilizan esta táctica mientras se quitaba la capacidad de sus 500 hombres para volver a Cuba. Tuvieron que luchar contra los aztecas, aunque extremadamente fuera numeradas.

• Muerte en los talones. Cerca de la ejecución de Fyodor Dostoyevsky fortificó su determinación de hacer de cada trabajo como si fuera el último. La experiencia íntima con su mortalidad le permitió elevarse por encima de las trivialidades de la vida.

• Claves para la guerra

Parte 2: Guerra Organizacional

5) Evitar la trampa del pensamiento grupal: el Mando y Control Strategy. Toma el mando y control. No ser demasiado autoritario y no demasiado débil

• The Broken Chain. A principios de la Primera Guerra Mundial la Constantinopla atacado británica al intentar abrir el acceso al Mar Negro para abastecer Rusia y facilitar atacar a los alemanes del Este. Pero el general Ian Hamilton lideró a su comando al delegar detalles a los subordinados. Esto dio lugar a la falta de comprensión de los objetivos tácticos de asegurar Tekke Tepe, por lo tanto, perder la batalla.

• Control remoto. A lo largo de su carrera el general George Marshall estableció un conjunto de protgs cuidadosamente la enseñanza de la filosofía de mando. Esto crea la posibilidad para él de conocer y confiar en las acciones de sus subordinados. Finalmente, lo que le permite colocar los generales, como Dwight D. Eisenhower, en posiciones de autoridad extrema conociendo la situación se ejecuta de acuerdo con sus creencias y estilo.

• Claves para la guerra

6) Segmento sus fuerzas: La Estrategia Controlled Chaos-. Las unidades más pequeñas son más ágil, móvil y ágil.

• Calculado trastorno. En 1805 Napoleón fue atacada por las tropas austriacas bajo Karl Mack. La primera divide sus tropas y les suministra con instrucciones específicas. Alrededor de las tropas austríacas que se rindieron en la Batalla de Ulm con poca lucha.

• Claves para la guerra

o Manténgase en una posición de fuerza

o Inculcar la filosofía siguientes comandos "en espíritu" y no "por la letra"

o Crear enemistad en las tropas de manera que cuando están separados que siguen la misma filosofía

7) Transformar su guerra en una cruzada: Estrategias Moral. Crear un ambiente de lucha por algo noble causa o necesidad. Respeta a tus tropas.

• El arte de la gestión del hombre. Será una pelea líder 1) por una causa, 2) establecer el equipo, 3) de plomo por ejemplo, 4) concentrar la energía del equipo, evitar la ociosidad, 5) alimentar las emociones para alimentar a la causa. 6) recompensar y castigar con moderación, pero deje que el equipo sepa que existen, 7) a construir la historia del equipo y lo utilizan para unir, 8) eliminar los desafectos.

• Ejemplos históricos.

• 1630: Oliver Cromwell, que tenía poco de historia militar británica, se unió al ejército para dirigir una cruzada de los puritanos. Reclutó como individuos importados y mandó una unidad formidable.

• 1931: Lyndon B. Johnson mantuvo sus equipos trabajando duro, manteniendo la alabanza y el fomento de la competencia ilusoria de conseguir que la alabanza.

• 281 aC: el espíritu de construcción para la próxima pelea, Aníbal siempre los juegos de guerra competitivas para sus tropas para mostrarles las longitudes que la gente ir a unirse a su ejército.

• 1959: Green Bay Packers del Norte de fútbol americano Vince Lombardi contratados que trató a todos los jugadores por igual y todos ellos ganan el respeto y la alabanza hecha. Usó el miedo a una reprimenda pública para mantener a los miembros del equipo en la cola.

• 1796: Napoleón energizado a sus tropas con el "Espíritu de la República" para sus batallas, a menudo visita a las tropas o heridos para que pudieran ver su energía y construir su moral.

Parte 3: La guerra defensiva

8) Elija sus batallas: La Estrategia de Economía perfecto. Lucha económica, la conservación de todos sus activos. Conozca sus puntos fuertes y jugar con ellos. Guerra consiste en debilitar el otro lado-militar, financiera y moralmente.

• El efecto espiral. En 280 aC Pirro de Epiro actuado como mercenario a la ciudad de Tarento, a punto de ir a la guerra con Roma. Él se vio envuelta en una serie de batallas por su ego y guiada por la inteligencia inadecuada. Él ganó las batallas, pero su ejército fue diezmado. La guerra final, la guerra pírrica, lo arruinó para siempre y fue el origen de la expresión "victoria pírrica".

• Fortalezas y debilidades. Reina Elizabeth I de Inglaterra ascendió al trono en 1558, en ese momento en una potencia militar secundaria. Contra sus asesores esperaba y no participó Felipe II de España. En cambio, se buscó maneras más sutiles de lo dañe, se recurrió a la Royal Navy para ejecutar ataques de los piratas en sus barcos que regresaban del Nuevo Mundo y el uso de otras técnicas menos convencionales para destruir la Armada Española. Reina Elizabeth I recolectado cuidadosamente sus batallas para conservar los recursos y poco a poco diezmar a una fuerza superior.

• Claves para la guerra

9) Ganar ventaja: la estrategia del contraataque. Mover primera muestra tu oponente su estrategia. Espera, atraerlos a dar el primer paso. Analizar su estrategia y contraataque en base a las debilidades que revelan.

• Disfraz agresión. Antes de la batalla de Austerlitz, Napoleón jugó miedo y pánico. Zar Alejandro I de Rusia, ansiosa de venganza, decidí llevar a los aliados en la batalla. Napoleón llegó a las fuerzas de oposición hacia adelante para exponer su centro débil y derrotarlos.

• Jujitsu. En las elecciones presidenciales de EE.UU. 1944, el Partido Republicano, tratando de elegir a gobernador de Nueva York Thomas E. Dewey, hizo comentarios difamatorios continuas sobre el presidente titular demócrata Franklin Roosevelt. FDR esperó y no respondió hasta que hicieron comentarios sobre su perro, Fala. FDR pronunció un discurso satírico defensa de su perro, Dewey humillante.

• Claves para la guerra

10) Crear una presencia amenazadora: estrategias de disuasión. Hacer que la gente piensan que van a perder, farol, si es necesario. La gente quiere una victoria fácil y no atacarán si creen que van a perder.

• Invierta intimidación. 1)

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