Estrategia 7 del libro “Las 33 estrategias de la guerra”

Tlalnepantla Estado de México 19 de noviembre de 2021

Edgar Omar Hernández Villa

Doctorado en Alta Dirección- CPEM

Estrategia 7 del libro “Las 33 estrategias de la guerra”

En lo que respecta al libro “Las 33 estrategias de la guerra” puedo citar que las seis estrategias que seleccione son de mi completo agrado ya que dependiendo de la situación y el momento son utilizadas por mi en mi labor diaria, ya que me desempeño como gerente de planta y tengo a mi cargo catorce áreas con catorce personalidades diferentes, habilidades y conocimientos diferentes, así como interacción con áreas staff, corporativas, administrativas y temas de índole sindical, motivo por el cual he seleccionado las siguiente seis estrategias y la séptima que es la que mejores dividendos me ha dejado ya como gerente de la planta, no con mis colaboradores directos, si no con todas aquellas personalidades que desconocen la realidad de los procesos.

1.-Evita las trampas de pensamiento grupal: Para el caso de esta estrategia yo la emulo con m equipo de trabajo que todos somo como el cuerpo humano, unos tienen que jugar el juego de ser alguna parte del cuerpo y que todos necesitamos de todos ya que, si alguno de estos órganos del cuerpo deja de funcionar, el cuerpo corre el riesgo de colapsar y morir, pero que todos y cada uno de ellos esta comandado por el cerebro que es quien al final dirige al sistema con la ayuda de todos.

2.- Segmenta las fuerzas: Esta estrategia me gusto por es la forma en la que tuve la oportunidad de segmentar las áreas que me reportan haciéndolas trabajar de manera conjunta pero cada una de ellas de forma independiente por las habilidades que tiene cada uno de ellos de acuerdo al área que comandan, por ejemplo los perfiles de comportamiento y habilidades de los mecánicos distan diametralmente de las habilidades y comportamiento del personal eléctrico, sin embargo cada uno de ellos toma su propia decisión al momento de enfrentar una situación de solución de problemas de su área pero sin soslayar las repercusiones o necesidades de apoyo de las otras áreas para que en conjunto se tenga el menor tiempo perdido operativo en las máquinas de fabricación de papel.

3.-Invierte las posiciones: Esta estrategia la utilizo para atender problemas de reclamaciones con cliente que aluden a tener la razón sin presentar fundamentos sólidos que sustenten que existe en realidad una falla en el papel que utilizan para la elaboración de caja, y bueno lo que hago es dejar que el cliente ponga el grito en el cielo, con toda calma y serenidad se solicita que entregue lotes y muestras del papel para poder dar seguimiento, pero como regularmente al cliente todo le urge no tiene la precaución de guardar muestras o tener toda la información disponible para que sustente su dicho de mala calidad y es ahí dónde invertimos la posición al decir que no hay falla de calidad si no una mala utilización del papel ya que no tienen fundamento y elementos sólidos para sustentar la falla, para cuando reaccionan y entregan la información solicitada en muchos de los casos el papel ya fue procesado y sin problemas de calidad o desempeño, al final es una estrategia.  

4.-Negocia mientras avanzas: Esta estrategia la utilizó en las reuniones con proveedores de servicios o en las negociaciones de proyectos de ingeniería en la planta, incluso elaboro un plan en el cual alguien del equipo de la compañía para la que trabajo tendrá que ser o jugar el juego de aniquilado o malo, otro el monitor y un servidor el que tiene todos los elementos para reforzar la posición del agresivo con base a lo que el monitor observe de reacciones para sacar el mayor beneficio posible de la negociación, siempre bajo una estructura fuerte, decidida y echada para adelante.

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