MOTIVACION.

MOTIVACION

La motivación es un elemento importante del comportamiento humano ya que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general de nosotros como trabajadores permitiéndonos sentirnos mejor respecto a lo que hacemos y estimulándonos a que trabaje más para el logro de los objetivos que interesan tanto a una organización y a nosotros en nuestro crecimiento laboral.

La motivación es un impulso que dirige a nuestra vida personal, teniendo la libertad y control de todo lo que hacemos creando el deseo de ser mejor mas de lo que hemos soñado ser y hacer lo que realmente nos importa y nos gusta.

Pero también debemos de mantener culturas y valores que nos conduzcan a un alto desempeño. A veces solo por el echo de tener un error en la vida pensamos y creamos esa actitud de fracaso haciéndonos pensar que somos unos mediocres pero la motivación representa la acción de fuerzas activas o impulsoras, solo se comprende parcialmente, implica necesidades, deseos, tensiones, incomodidades y expectativas.

En todo comportamiento existe un "impulso" un "deseo" una "necesidad" una "tendencia" exposiciones que sirven para indicar los motivos del comportamiento. Una necesidad, son los anhelos de satisfacer alguna carencia o desequilibrio fisiológico tales como necesidad de agua, alimentos, etc. y psicológicos necesidad de compañía, de adquirir algo, etc. son fundamentales

para el ser humano, pueden ser innatas o adquiridas. Un impulso, es el estado resultante de la necesidad fisiológica, o un deseo general de lograr una meta y estos son parte de la motivación personal el saber que tienes motivos por el cual luchar ante todas las adversidades que se nos presentan en la vida,no conviene confundir la necesidad con los estímulos ni con los impulsos, los tres impulsan a actuar, pero su origen y sus funciones son muy diferentes.

El trabajador como empleado potencial investiga sus propias aptitudes y conocimientos para determinar si se considera capaz de trabajar para lograr la recompensa anticipada, analiza los recursos de que dispone, considera también el grado y tipo de ayuda que puede esperar de sus superiores, compañeros y demás personal del que puede depender.

Es por ello que el comportamiento humano, es un proceso de resolución de problemas, de satisfacción de necesidades, cuyas causas pueden ser especificadas o genéricas.

Además, los gerentes necesitan tener buenas habilidades con la gente y desarrollar las habilidades de sus colaboradores, ya que el impacto positivo y/o negativo que los componentes de la empresa tiene sobre ella misma será directamente proporcional al éxito o fracaso que la organización obtenga.

Una falta de motivación es una respuesta aprendida, muchas veces fomentada por malos entendidos o expectativas no realistas.

El rol del directivo es crear un ambiente

de trabajo de apoyo, que resuelva conflictos, en el que el valor preponderante sea la facilitación y no el control.

Eliminar los obstáculos personales y organizacionales al desempeño.

Utilizar recompensas y disciplina en forma apropiada para extinguir el comportamiento inaceptable y alentar el desempeño

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