Nuestro Tempano Se Derrite

NUESTRO TEMPANOSE DERRITE

Cómo cambiar y tener éxito en condiciones adversas

En este libro nos habla como en cualquier organización incluso en la vida diaria se encuentran diversas situaciones en las cuales se pueden tener diferentes respuestas para un mismo problema y es difícil que los líderes de la organización se puedan poner de acuerdo puesto que tiene diferentes maneras de pensar o ver el problema pues se son diversas las maneras de pensar dar solución al mismo problema.

INSTITUTO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA.

MATERIA:AUDITORIA EN CENTROS HOSPITALARIOS

PROFESOR: JUVENTINO NUÑEZ GONZALEZ

TRABAJO FINAL DE AUDITORIA :

“PAPELES DE TRABAJO DE

ENTREGA -RECEPCION DE LA UNIDAD

C.S.U MANANTIALES”

ALUMNA: MARIBEL BARRERA RIVERA

SILVIA VICTORIA RAMIREZ LOPEZ

EQUIPO 2

“8 B” TURNO MATUTINO

PLANTEL CHIHUAHUA

ENE

Su guión se basada

INDICE

1.- Introducción

4.- Organización

4.4 Manuales de procedimiento

5.- Recursos humanos

5.1.- Plantilla de Personal

5.4.- Relación de servidores públicos comisionados

6.- Recursos materiales

6.1 Inventario de mobiliario y equipo

6.3.- Inventario de vehículos

6.6.- Inventario de semovientes

6.8.- Inventario de equipo, de cómputo y comunicaciones

6.11.- Inventario de de existencias en almacén

6.12.- Inventario de bienes incautados o embargados

6.15.- Resguardo de bienes bajo la custodia del titular

7.- Recursos y presupuestales y financieros

7.20.- Oficio de asignación de fondo fijo y/o revolvente

7.22.- Arqueo de caja

7.24 Relación de valores en custodia

9.- Archivos

9.1 Inventario de documentación no convencional

9.2 Inventario de archivo histórico

9.3 Inventario de archivo en trámite

9.4 Inventario de archivo en concentración

9.5 Inventario de archivos bibliográficos y hemerograficos

10.- Control y fiscalización

10.1 Resumen de observaciones pendientes de solventar por unidad administrativa

10.2 Resumen de observaciones o salvedades pendientes de solventar de entes fiscalizadores externos

11.- Informe de gestión

11.2 Informe de gestión

11.3 Informe de compromisos y actividades prioritarias en los 90 días posteriores a la entrega recepción

11.6 Certificados de no adeudo

12.- Generales

12.1 Generales

13.- Conclusiones

INTRODUCCIÓN

ENTREGA Y RECEPCION DE LA UNIDAD DEL CENTRO DE SALUD MANANTIALES

Al iniciar su gestión el licenciado Enrique Peña Nieto, Gobernador Constitucional del Estado de México, anunció que “El cimiento de la seguridad integral será la organización innovadora de la administración pública. Los tiempos exigen renovar a las instituciones, para hacerlas más eficientes, coordinando adecuadamente sus actividades para resolver los problemas de la población”.

Sobre esta base, la Secretaría de Finanzas en coordinación con la Secretaría de la Contraloría, han emprendido acciones para dinamizar, fortalecer y modernizar la Entrega y Recepción de las Unidades Administrativas de la Administración Pública del Estado de México, la cual requiere de mecanismos eficientes que faciliten este proceso, a la vez que permitan conocer su estado general para facilitar la gestión de quien recibe.

Estas acciones se enmarcan bajo el criterio de responsabilidad, para lograr que la Entrega y Recepción se lleve a cabo con mayor precisión y oportunidad, permitiendo que la atención de los asuntos públicos se realice de manera continúa y transparente.

Por lo antes expuesto, se ha elaborado el Manual para la Entrega y Recepción de las Unidades Administrativas de la Administración Pública del Estado de México, que tiene como propósito establecer el procedimiento, así como el contenido del acta y los formatos que se aplicarán, para que los servidores públicos obligados preparen y entreguen los documentos en forma oportuna, sistematizada y clara.

OBJETIVO:

Realizar la transferencia homogénea, ordenada, adecuada y oportuna de las unidades administrativas, empleos, cargos o comisiones que tengan bajo su responsabilidad los servidores públicos obligados, mediante la entrega y recepción correspondiente, conforme a la normatividad vigente en la materia, que permita la continuidad de gestión en el Poder Ejecutivo del Gobierno del Estado de México.

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