Perfil Axiologico

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA ESPAÑA

DE DURANGO

INGENIERÍA MECÁNICA

SEGUNDO CUATRIMESTRE

EXPLORACIÓN DEL PERFIL AXIOLOGICO PERSONAL Y SU IMPLICACIÓNES PARA LA VIDA

CATEDRATICO: ESTHER BRACHO WOLF

ALUMNO: LUIS

VICTORIA DE DURANGO,DGO., FEBRERO DE 2013

CONTENIDO

Introducción

Exploración del perfil axiológico personal y sus implicaciones para la vida

Conclusión

Bibliografías

Fuentes

INTRODUCCIÓN

La axiología o filosofía de los valores, es la rama de la filosofía que estudia la naturaleza de los valores y juicios valorativos.

La reflexión explícita acerca de los valores, sin embargo, es anterior a la noción de axiología y puede remontarse a Hume, quien se preocupa principalmente por los valores morales y estéticos y elabora una teoría antimetafísica y nominalista de los valores.

En el pensamiento los hemos llamado siempre la axiología filosófica o axiología existencial, es decir los valores, que son aquellos fundamentados de la acción que nos pueden llevar a un estado mejor el día de mañana, esto se debe a que los valores dan sentido y coherencia a nuestras acciones

Dentro del pensamiento filosófico existe un punto central que es cómo queremos llegar a ser en el futuro, en un estado mejor.

Para poder pasar de un estado actual a un mejor estado es necesario que se comprenda primero que para hacer mejoras tenemos que fundarlas en ciertos puntos claves.

La axiología no sólo trata abordar los valores positivos, sino también los negativos, analizando los principios que permiten considerar que algo es o no valioso, y considerando los fundamentos de tal juicio.

La axiología, entonces estudia tanto aquellos valores negativos como positivos, analizando sus primeros principios que son aquellos que permitirán determinar la valía o no de algo o alguien, para luego formular los fundamentos del juicio tanto en el caso de ser positivo como negativo.

EXPLORACIÓN DEL PERFIL AXIOLOGICO PERSONAL Y SUS IMPLICACIONES PARA LA VIDA.

Una herramienta útil para sacar provecho del talento escondido en sus recursos humanos. Sepa cómo sacar ventaja competitiva buscando en su propia organización, entre sus empleados

Al aprender como desenterrar el potencial escondido de cada uno de sus empleados, podrá multiplicar la capacidad de sus recursos y esto hará que su organización sea más competitiva y única.

La composición de sus recursos humanos sólo existe en su organización, no hay otra igual. Y una de las responsabilidades de las personas en puertos jerárquicos es explotar al máximo las capacidades de las personas, sus mentes, sus fortalezas y talentos.

Sólo debe imaginarse cómo hacer para que todos sus empleados usen al máximo cada una de sus habilidades, cómo hacer para romper las ataduras que les impiden ser creativos y experimentar.

Si logra extraer todo el jugo a sus empleados serán capaces de tomar mejores decisiones. Decisiones que reducirán los costos y ampliarán las ganancias.

Con sólo saber cuáles son los fuertes de cada persona podrá empezar con estas mejoras. Si logra que el empleado gane confianza en el área que mejor maneja, podrá tomar las mejores decisiones en ese sector.

Es importante saber cuáles son las áreas que más ayuda necesitan. Debe construir un clima de trabajo donde las personas no teman pedir ayuda o guía, y quieran exponer sus ideas creativas.

Los empleados estarán más dispuestos a pedir ayuda en una situación difícil si saben que, al igual que cualquier otra persona, no están obligados a saber todo. Que eso es algo que no se espera de nadie. Este miedo a pedir ayuda es la principal atadura de los empleados y el mayor obstáculo en el crecimiento de una compañía. Cuando nadie retiene a una persona, puede salir adelante con toda la confianza en sí mismo, en que podrá dar un buen resultado y en que todos los que trabajan con él o ella le darán su mayor apoyo.

Considerando esto deberíamos formular la pregunta clave: ¿Cómo construir una estructura laboral que haga que nuestra gente descubra sus fortalezas y sus ataduras? ¿Cómo hacer para liberarlos y conseguir una mayor eficiencia?

La respuesta puede llegar de una ciencia llamada Axiología, el estudio de los valores y juicios. El valor es la herramienta de la Axiología que permite desenterrar el valor oculto de las personas. Revela cómo alguien puede tomar mejores decisiones basadas en cómo piensa y qué pondera como más o menos importante.

Supongamos que una persona debe tomar una decisión difícil. Él necesita que su compañía se amplíe para poder estar a la par que la competencia. Esta persona decide poner alguien a cargo del equipo de Proyectos Especiales para ver cuáles son las mejores oportunidades para desarrollar en el futuro.

Al usar un Perfil de Valores, esta persona puede medir y comparar los candidatos posibles para este equipo. Puede desarrollarse un perfil de hasta 120 puntos diferentes con información objetiva obtenida de cada individuo.

Qué es lo que debe hacerse

La primera sección del informe determina la capacidad de la persona para decidir “qué es lo que debe hacerse”. Aquí se mide la capacidad del individuo de diferenciar lo que es relevante y necesita atención inmediata y lo que no lo es y puede esperar.

La investigación de la capacidad de cada candidato de analizar la información y su instinto para el cambio, del coraje que se necesita para encarar un cambio en el momento más requerido. Ambas características imprescindibles para un puesto ejecutivo.

Este perfil también brindará un juicio muy preciso de qué tan bien un candidato es capaz de mirar las cosas en perspectiva. La capacidad de una persona para unir las diferentes piezas y entender cómo funciona el todo.

Además, mediante este análisis es posible saber qué tan desarrollado

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