Empresa de aseo AGAPE SERVICIOS

Si este ejemplo lo reviso desde el punto de visto productivo, el tener un supervisor es ejemplo de q uno puede ascender y empezar de abajo y llegar a cargos alto y hacer trayectoria, es un trampolín laboral.

Este punto quisiera ser un poquito metódico y dejaría a la reflexión el comentario ¡sabían q las bolsas de empleo, trabajan con los funcionario nuevos bajo la condición de prueba durante tres meses, lógicamente reconociéndole su pensión y salud¡¡¡.

Ej. la empresa de aseo AGAPE SERVICIOS. Gana la licitación de aseo y limpieza de la institución educativa el cerrito, inicia su contratación con tres funcionarios, para oficios varios, por 8 horas diarias. La primera información q les brindan es q van a estar en periodo de prueba durante tres meses, lo cual se les evaluara su comportamiento y su rendimiento laboral y si no se recibe ninguna queja serán vinculados bajo prestación de servicios, esto obliga al personal a aceptar las condiciones, normas y demás de la empresa, es difícil asumir esta condición laboral, pero a nivel de satisfacción del cliente o beneficiario del servicio es notorio,

Queda la duda si la gente con más necesidad valora más tener un trabajo, o si la empresa se aprovecha de la necesidad en una sociedad de consumo, pero las dos afirmaciones aplican ya que de las condiciones laborales y de los perfiles se puede ver reflejada la productividad.

Como líder, con la experiencia y observando el problema puede tomar decisiones ejemplarizantes o sencillamente el dialogo puede ayudar a superar las situaciones.

2.

Uno como líder y asumiendo retos debe hacer diagnósticos de entrada, con el fin de sondear y encontrar lo positivo q tenía el anterior líder y q podría darle continuidad o mejorarlos y notar los aspectos q punteen bajo para mejorarlos, es notable q un grupo siempre se generen inconformismo, pero uno debe mantener el clima laboral y entorno o ambiente de la unidad, de ahí depende el rendimiento y producción, es difícil cumplir con todas las expectativas del personal pero uno debe encontrar el punto de equilibrio para lograr el respeto, credibilidad o generar la confianza como líder para luego exigir , supervisar y tomar medidas si son necesarias sin afectar o provocar el malestar en el grupo, si no por el contrario encuentre el apoyo a las medidas.

Ej.: dentro de un equipo de modistería, se les cancela de acuerdo a los contratos o ropa q se confecciona, cuando se aumenta la producción la gente está enseñada a una prima o bonificación por su labor, cuál sería la estrategia y cómo mejorar? Sencillamente es seguir brindando la bonificación y crear un cuadro de reconocimiento y así mismo un turno descanso pago.

Si lo q produce el inconformismo, es el horario, por el pico y placa, falta de trasporte, lograr gestionar un trasporte público exclusivo para la empresa, con dos o tres rutas, q por medio del pago de los funcionarios en compañía de la empresa se logre contar con este medio lo q ayudaría a q los empleados tenga la posibilidad de trasportarse sin tener q perder tanto tiempo y ayudarles en la calidad de vida.

Como líder debo gestionar e idear miles de cosas q pueden a ayudar a grupo a q sea eficiente y muestre efectividad, las cuales se pueden lograr y no producen gran gasto requieran gran presupuesto, como son charlas de motivación jornada de salud ocupacional etc.

Quiero aclarar q el tomar una decisión radical no implica q sea un mal líder, hay empresas o instituciones q el líder debe aprender a laboral bajo ciertas normas y parámetros, mas no la empresa bajo el domino de un líder. Muchas diría q la mayoría de las complicaciones se solucionan con charlas, diálogos o incentivos pero algunas deben tomarse medidas disciplinarias por q de los contario no existiría el control

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