GRUPOS EMPRESARIALES COLOMBIANOS

GRUPOS EMPRESARIALES COLOMBIANOS

Autores:

Pablo César Ceballos Zúñiga

Juan Pablo Grajales

Natalia Moreno Trejos

Asesor

Sandra Milena Velásquez

Economista, Especialista en Gerencia de Proyectos.

CORPORACIÓN INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA

PROFESIONALIZACIÓN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PEREIRA, 2015

DESARROLLO

1. Investigue y mencione cinco grupos económicos que desarrollen sus actividades empresariales en Colombia e identifique dos empresas para cada uno de ellos.

A lo largo de la historia de Colombia, los grupos económicos han tenido gran importancia para la economía nacional. Éstos han logrado importantes desarrollos en diversos sectores de la economía que los han llevado a ser protagonistas de la historia del país.

El siglo XX se caracterizó por la aparición de los grandes grupos económicos que existen actualmente. Empresarios como Alejandro Echavarría, Manuel Mejia Jaramillo, Carlos Ardila Lulle, Manuel Carvajal Sinisterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando Caicedo Caicedo, Fernando Mazuera, Julio Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento Angulo han dejado huella en sectores como las bebidas, la construcción, la industria editorial, la industria cafetera, entre otras.

En el país, los cinco grupos económicos más destacados en la actualidad son:

Organización Ardilla Lulle: Su líder ha sido Carlos Ardilla Lulle. Sus inicios están relacionados con el mundo de las bebidas gaseosas; posteriormente incursionó en los negocios de la cerveza, los textiles, los medios de comunicación, la industria azucarera, entre otros. Actualmente, en el sector de las bebidas, hace presencia con Postobón (Gaseosas Posada Tobón S.A); en el sector agroindustrial con Incauca S.A, Ingenio Providencia S.A., Banamal S.A., Cipreses de Colombia S.A., Industrias Forestales Doña María Ltda, Sucromiles S.A., C.I.M. (Sociedad Comercializadora Internacional de Azucares y Mieles S.A.); en el sector textil con Coltejer (Compañía colombiana de tejidos), Textiles Rionegro y Cia. Ltda.; en el sector de comunicaciones con RCN radio, RCN televisión, Sonolux (Industria Electro Sonora S.A.); en el sector financiero con Coltefinanciera S.A.; y en otros sectores con Peldar S.A., Líquido Carbónico Colombiana S.A. LIQUID, Crown colombiana S.A, Los Coches (Distribuidora Los Coches La Sabana S.A)., Tapas la Libertad S.A, Iberplast (Industria Iberoamericana de Plásticos), Edinsa (Empresa de Distribuciones Industriales S.A). y Atlético Nacional de Medellín.

Grupo Santo Domingo: Liderado por Julio Mario Santo Domingo, este grupo económico tuvo sus inicios en los años 70 en la industria cervecera, en la cual, actualmente, tiene una posición predominante en el país con la cervecera Bavaria. Igualmente, posee una participación importante en industrias cerveceras de otros países latinoamericanos. Durante su historia, ha hecho presencia con empresas y organizaciones en distintos sectores como el financiero y de seguros con Bancoquia, Invercrédito y Colseguros, en el de transporte aéreo con Avianca, en el de las telecomunicaciones con Caracol, Celumovil y el Espectador, entre otros.

El Grupo Luis Carlos Sarmiento Angulo: Este grupo económico, liderado por Luis Carlos Sarmiento Angulo, tuvo sus inicios en el sector de la construcción; sin embargo, ha sido en el sector financiero ?con el Grupo Aval, conformado por los Bancos de Bogotá, Occidente y Popular y las corporaciones de ahorro y vivienda Ahorramás y las Villas? donde se ha consolidado como uno de los grupos económicos más importantes del país. Tiene, igualmente, participación en otros sectores como el de las pensiones y cesantías (Porvenir S.A), las telecomunicaciones (Cocelco), las fiduciarias (Fidubogotá), los seguros y el |leasing, el mercado de valores, etc.

El Sindicato Antioqueño: Surgió como resultado de un proceso de concentración de capital antioqueño para controlar amenazas provenientes de otros competidores. Su desarrollo se ha dado en sectores como el financiero, de seguros, la construcción, el comercio y, principalmente, en cementos y alimentos Sus negocios más importantes están representados en empresas como Suramericana, Cementos Argos, Noel - Zenú, Colcafé, Acerías Paz del Rio, Fabricato y Tejicondor, Cadenalco y la Compañía Nacional de Chocolates. Su expansión al sector financiero se produjo con la compra del Banco de Colombia, el cual, tras la fusión con el BIC, se convirtió en Bancolombia.

El grupo Carvajal:. Carvajal es un conglomerado multinacional, que marca la diferencia, con 108 años de historia, 26 mil colaboradores comprometidos con los resultados, cercanos a los clientes y conscientes de la importancia de la sostenibilidad.

Tiene presencia en 15 países de América a través de 7 negocios: Carvajal Educación, Carvajal Empaques, Carvajal Espacios, Carvajal Información, Carvajal Pulpa y Papel, Carvajal Soluciones de Comunicación y Carvajal Tecnología y Servicios y con marcas reconocidas como Norma, Jean Book, Guru, Publicar, Propal, Reprograf, Earth Pact, Mepal, Tukasa, Almatec, CEN, Wau, Carpak, entre otras, que llegan a millones

de personas en el mundo.

2. Al estudiar la historia de casi una docena de empresas colombianas centenarias, se expresa que “nada vale más que una buena idea en el momento apropiado, que ni las estrategias, ni la calidad, tampoco los precios atractivos o el buen servicio, pueden fortalecer en un lapso de tiempo amplio a una firma cuya oferta de productos no esté alineada con las necesidades del mercado”. Reflexione, si usted comparte esta apreciación.

En nuestra opinión no compartimos la apreciación ya que hoy día con tanta globalización un empresario no puede decir que porque tiene una gran idea de negocio ya es exitoso, si no se cuenta con una estrategia clara que lo lleve a proyectarse, con productos o servicios de excelente calidad, para poder ser más competitivo en el mercado, con un grupo de colaboradores que también estén alineados en la consecución de las metas y objetivos de la empresa.

Años atrás un empresario tal vez podía darse el lujo de sacar una empresa adelante sin tanta parafernalia como hoy en día, pues eran menos impuestos, les pagaban a sus colaboradores como se les daba la gana, cobraban por sus productos o servicios lo que querían, y como no tenían competencia pues no se estresaban pensando en cómo vender su producto y volver mucho más rentable su negocio, pero si hablamos de hoy en día cuando el gobierno les pone cada día más impuestos, les deben de pagar a sus colaboradores un salario mlv mas sus prestaciones y tienen que tener un producto con las tres b, bueno , bonito y barato para poder ser competitivo en este mercado que cada día está más exigente.

Crear empresa hoy es un tema complejo ya que en Colombia, los altos cobros en impuestos y dificultades para competir en el mercado son cuestión de cualquier empresa, sin importar su capacidad ni el sector al que pertenezca o la edad o género de su creador, adicional de las empresas que se crean cada año un alto porcentaje fracasa por diversos motivos. Según se dice una buena idea se vende sola, pero las estrategias si se necesitan para lograr que la idea continúe y permanezca por encima de la competencia y este acorde a las necesidades del mercado, la calidad si es necesaria ya que finalmente el producto o servicio beneficia a las personas buscando satisfacer totalmente sus necesidades, los buenos precios y el buen servicio siempre deben acompañar la idea ya que los clientes son diversos y exigen cada vez mejor atención. La idea es importante sin embargo se deben considerar muchos otros aspectos a la hora de crear empresa.

“Como se dice una buena idea puesta en práctica vale más que cien ideas brillantes que no se concretan”.

3. Responda a las siguientes cuestiones, para tres de los grupos económicos:

a. ¿Cuál ha sido el reto asumido por el Grupo?

b. ¿Cuáles oportunidades ha aprovechado?

c. Mencione los paradigmas empresariales que guían su gestión administrativa

d. ¿Qué estrategias usan al momento de la toma de decisiones?

e. ¿A qué atribuyen el secreto del éxito?

3.1 GRUPO SANTO DOMINGO

3.1.1 ¿Cuál ha sido el reto asumido por el Grupo?

Uno de los retos más importantes que asumió el grupo santo domingo en los últimos tiempos es el siguiente:

Este es sin duda el desafío más grande que el Grupo ha afrontado hasta ahora en este campo, pues en Ecuador compró el monopolio de las cervecerías de ese país y en Portugal el negocio fue adquirir una fábrica que tenía marcas establecidas que copaban la mitad del mercado. Medírsele en Europa a una planta de cerveza que no pudo ser sacada adelante por la Heineken es una prueba de gran audacia comercial. Si el experimento resulta, quedará desvirtuada la leyenda de que el conglomerado colombiano no sabe competir.

De todos modos, para comprender las motivaciones de las inversiones de Julio Mario Santo Domingo en un país como España, hay que analizar algo más que la rentabilidad del negocio. Para él existen otras consideraciones. La primera de ellas, que tanto ha motivado sus inversiones cerveceras fuera de Colombia, es la de mitigar riesgos al poner sus huevos en más de una canasta. La segunda puede tener que ver más con estatus que con utilidades. El industrial barranquillero

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