MUNICIPIOS DE MORELOS

PUESTOS.

CLEAVER EVALUACIÓN DEL FACTOR HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN.

John P. Cleaver definió ocho segmentos funcionales que son:

 Desarrollador.

 Administrador.

 Ventas.

 Promoción.

 Investigación.

 Operación servicio / Técnicos

 Precisión.

 Creatividad.

Estos son importantes ya que podemos compararlos con las otras 3 gráficas obtenidas del formato de autodescripción de Cleaver (estado normal, motivado y bajo presión).

Al realizar esta comparación podemos tener una idea de si una persona es adecuada a determinado puesto o no.

A pesar de existir estos 8 “clásicos del Cleaver” cada empresa tiene necesidades diferentes por lo que no podríamos comparar por ejemplo una secretaria en una empresa pequeña a otra atendiendo una trasnacional.

Por ello es importante conocer la opinión de ser posible de la persona que será el jefe directo para que la información sea lo más apegada posible al perfil del mismo.

Para determinar la gráfica de factor humano necesitamos entregarle a la persona adecuada el formato que se encuentra más adelante el cual contiene 24 características referentes al puesto.

CLEAVER FACTOR HUMANO.

INSTRUCCIONES.

PARA UNA CORRECTA EVALUACIÓN DEL PUESTO ELIJA:

Cinco factores que sean de muy alta importancia para el puesto asígneles el número 5.

Cinco factores de alta importancia asígneles el número 4.

Cuatro factores significativos asígneles el número 3.

Cinco factores de baja importancia asígneles el número 2.

Cinco factores de muy baja importancia asígneles el número 1.

Concentración en el trabajo de detalle.

Habilidad para tomar decisiones impopulares de las tareas bajo su responsabilidad.

Persistencia para trabajar en forma continua en trabajo de rutina.

Habilidad para organizar diferentes tipos de gente.

Necesidad de ser diplomático y cooperativo.

Decisión para actuar sin precedente.

Creatividad para generar nuevas ideas.

Habilidad para iniciar relaciones con extraños.

Constancia para seguir un patrón de trabajo establecido.

Necesidad de tener al jefe disponible para ayuda.

Seguridad y dominio del idioma para poder expresarse con fluidez.

Capacidad de seguir un sistema a la perfección.

Habilidad para resolver conflictos humanos.

Necesidad de permanecer en un mismo lugar de trabajo.

Ritmo y coordinación de un trabajo repetitivo.

Capacidad de hacer frente a interrupciones y cambios durante el trabajo.

Ser cauteloso al calcular riesgos.

Poder motivacional para hacer que la gente actúe.

Habilidad para superar objeciones.

Visión para planear el futuro a gran escala.

Habilidad para persuadir a otros hacia su punto de vista.

Cauteloso en la toma de decisiones.

Paciencia para seguir instrucciones detalladas.

Satisfacción para permanecer al nivel del puesto actual.

Cuando contamos con el formato resuelto los pasos a seguir son los siguientes:

A cada uno de los 24 ítems le corresponde una letra (D,I,S,C según sea el caso hay que recordar que la D equivale a empuje, I a influencia, S a constancia y C a apego).

Para ello podemos facilitar la tarea utilizando el siguiente formato en donde se observan del lado izquierdo las letras que corresponden a cada oración.

En la parte de abajo del formato se encuentra una tabla con las siguientes columnas: R, A, D, D% y (+-50).

C Concentración en el trabajo de detalle.

D Habilidad para tomar decisiones impopulares de las tareas bajo su responsabilidad.

S Persistencia para trabajar en forma continua en trabajo de rutina.

I Habilidad para organizar diferentes tipos de gente.

C Necesidad de ser diplomático y cooperativo.

D Decisión para actuar sin precedente.

D Creatividad para generar nuevas ideas.

I Habilidad para iniciar relaciones con extraños.

S Constancia para seguir un patrón de trabajo establecido.

C Necesidad de tener al jefe disponible para ayuda.

I Seguridad y dominio del idioma para poder expresarse con fluidez.

C Capacidad de seguir un sistema a la perfección.

I Habilidad para resolver conflictos humanos.

S Necesidad

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