Planeacion Y Estretagica
chitoolvera195 de Mayo de 2014
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PLANEACION ESTRATEGICA:
Proceso que utiliza un método sistemático para la
identificación y análisis de los factores externos de la
organización y su adecuación a las capacidades de la
empresa u organización, para determinar su dirección
y desarrollar medios para el cumplimiento de la misión.
El Plan tiene por finalidad trazar el curso deseable y probable del desarrollo
organizacional. Un plan agrupa programas y proyectos y su formulación se deriva
de propósitos y objetivos más amplios que la suma de los programas y proyectos.
El plan es el parámetro en el que se enmarcan los proyecto
DIAGNOSTICO EXTERNO
Con la exploración del entorno o diagnóstico externo, se busca reducir la
incertidumbre a partir de una comprensión integral del ambiente que rodea a la
organización e identificar los cambios y tendencias importantes
DIAGNOSTICO INTERNO
Los propósitos del diagnóstico o análisis interno consisten esencialmente en
identificar los principales recursos, procesos y productos con que cuenta la
organización y las carencias, necesidades o problemas que existen para el
cumplimiento de sus objetivos.
MISION
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de la
organización. Define lo que pretende cumplir en el entorno en el que actúa; lo que
pretende hacer; para quién lo va a hacer.
VISION
La visión se define como el camino al cual se dirige la organización a largo plazo, y
sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento.
Los objetivos pueden formularse considerando los siguientes aspectos: el
desempeño pasado; el cálculo de los recursos disponibles; los resultados del
análisis de la situación a fin de orientar adecuadamente las capacidades reales
y potenciales o bien minimizar el impacto de las limitaciones reales o
potenciales.
El elemento político tiene como propósito lograr la aceptación y la
concurrencia de los diferentes actores y grupos que existen en la institución;
busca hacer permeable la voluntad colectiva institucional con respecto a los
fines propuestos; convencer de los beneficios a largo plazo que pueden lograrse
y, en última instancia
El elemento técnico considera la cantidad y el tipo de insumos necesarios para
poner en marcha las acciones programadas, la cantidad y tipo de personal
necesario en cada etapa del plan, y el control y seguimiento de las actividades
El Proyecto se refiere a un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas
y coordinadas entre sí, que se realizan con el fin de producir determinados bienes
y servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas
Las metas son la expresión cuantitativa de los objetivos, y enuncian la magnitud
o grado de realización de un objetivo en un tiempo determinado pero sobretodo
expresan puntualmente los compromisos de la institución.
Las metas son la parte más visible del plan y son la referencia inmediata para
calificar el grado de avance y cumplimiento de los compromisos institucionales.
La meta hace referencia muy concreta al cuánto y al cuándo.
El seguimiento es un instrumento indispensable de gestión de los programas o
proyectos de un plan. La labor de seguimiento sirve de base para hacer efectiva
la responsabilidad en el uso de los recursos destinados al plan de desarrollo.
Conocidos los propósitos,
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