Apunts Estrategica

ESQUEMA ESTRATÉGICA

Bloque 1: Introducción a la estrategia

TEMA 1: La dirección estratégica de la empresa:

Concepto de estrategia:

Proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

Chandler → Estrategia es la determinación de los objetivos y metas a l/p de carácter básico de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos que resultan necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Hax y Majluf: 9 dimensiones de la estrategia →

1.- Medio para establecer los propósitos de la organización.

2.- Definición del ámbito competitivo de la empresa.

3.- Intento de conseguir una ventaja sostenible a l/p.

4.- Forma de definir las tareas directivas.

5.- Patrón de decisiones coherente, unificador e integrador.

6.- Definición de las contribuciones que se propongan.

7.- Camino para tensionar la empresa hacia el logro de los objetivos.

8.- Medio para desarrollar competencias esenciales de la organización.

9.- Forma de acceder a recursos para ventajas competitivas.

Componentes de la estrategia →

1.- Campo de actividad: Área de actuación o negocio de la empresa.

2.- Capacidades: Todo lo que permite a la empresa distinguirse de sus rivales:

3.- Ventajas competitivas

4.- Sinergia: Efecto de la coordinación de las distintas acciones, recursos y competencias.

Contenido de la estrategia →

1.- Dirección a l/p.

2.- Ajuste entre empresa y entorno.

3.- Definición del campo de actividad.

4.- Intentar que la empresa sea más competitiva.

5.- Los beneficiarios son los propietarios y los otros grupos de interés.

Características de la estrategia →Conjunto de decisiones complejas adoptadas en entornos de incertidumbre que afectan al conjunto de decisiones de toda la empresa. Requieren un planteamiento integrado de toda la organización. La red de relaciones exteriores que se creen y puedan mantenerse son un factor de éxito para las estrategias. Las estrategias suelen requerir cambios en la organización.

Fases de la evolución de la dirección estratégica:

Análisis estático:

1.- Planificación financiera: Cumplir con el presupuesto anual.

2.- Planificación basada en pronósticos: Predecir el futuro.

Análisis dinámico:

3.- Planificación orientada hacia el exterior: Pensar estratégicamente.

4.- Dirección estratégica: Crear el futuro.

Niveles de estrategia:

Corporativa o de empresa → Considera la empresa en relación con su entorno y constituye el plan general de actuación directiva (negocios a crear, a elimina, asignación de recursos, normas de orientación global, etc.)

Competitiva o de negocio → Como desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a las unidad estratégica (búsqueda de la ventaja competitiva).

Funcional → Como utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, actividad o unidad estratégica (estrategias basadas en alguna de las especialidades funcionales).

Unidad estratégica de negocio:

GAP estratégico: Se produce cuando la empresa está aplicando unas estrategias que no le van a permitir alcanzar sus objetivos.

Tipos de estrategias:

Deliberadas → Planificada, elegida e implementada.

Emergentes → No planificadas.

El modelo racional:

1.- Racionalidad limitada del decisor.

2.- Aprendizaje en el proceso.

3.- Aspectos políticos.

4.- El azar.

TEMA 2: Los objetivos y valores de la empresa:

Creación de valor como objetivo empresarial:

Uno de los objetivos de la empresa es el de maximizar sus beneficios, o creación de valor para los accionistas. Hay dos tipos de objetivos, los genéricos, que consisten en la supervivencia, el crecimiento y la autonomía de la empresa, y los específicos, que estos son únicos de cada empresa.

El valor de la empresa, es la capacidad que tiene esta para generar rentas o beneficios.

La empresa y los Stakeholders:

Los objetivos estratégicos de la empresa deberán tener en cuenta los intereses de los diferentes GI, por tanto, es necesario analizarlos. Los GI de mayor interés son los directivos porque establecen los objetivos y decisiones estratégicas.

Para analizar estos GI tendremos que tener en cuenta los siguientes aspectos:

1.- Identificar si son internos o externos.

2.- Valorar su importancia mediante el poder que tienen para influir en las decisiones, la legitimidad de sus intereses con los de la E, y el interés que tienen para influir en la empresa (urgencia).

3.- Valorar las implicaciones que tienen en la DGE.

Misión y visión:

La visión o propósito estratégico →

La visión es la imagen mental de la empresa en el futuro, y debe contestar a las preguntas: cómo seremos, cómo deberíamos ser, qué queremos ser y adónde queremos llegar en el futuro. Determina que no se quisiera hacer nunca. No debe ser una ilusión o una fantasía, debe ser una imagen realista teniendo en cuenta el entorno y los recursos de los que se dispone,

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