CAPITULO No. 1 INTRODUCCCION A LA ADMINISTRACION Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

CAPITULO No. 1 INTRODUCCCION A LA ADMINISTRACION Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

1. LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACION Y GERENCIA

En la actualidad todo lo que rodea a la sociedad está ligado las organizaciones, desde la salud, la educación, la alimentación, etc.; administradas por entes, empresas en pro del beneficio propio sirviendo al pueblo en general. Es aquí donde está la importancia del estudio de esta área que poco a poco va cogiendo auge entre las teorías, en este caso la teoría de las organizaciones.

Para ello se debe entrar a estudiar que todas las organizaciones tienen sus propias características, objetivos específicos y se desempeñan en aéreas distintas.

1.1 CLASIFICACION O TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZAZIONES

a. Organizaciones sin fines de lucro: No tienen como objetivo el dinero por la realización de sus labores, ya que se enfocan en el servicio social es decir servir a la comunidad.

Se caracterizan:

• Entidades del Estado. * Organizaciones civiles.

• Entidades religiosas. * Organizaciones no gubernamentales.

• Fundaciones nacionales o internacionales.

b. Organizaciones con fines de lucro: El fin es generar dinero por las actividades de producción de bienes o prestación deservicios.

Se clasifican por:

• Sector económico. * Según la responsabilidad legal.

• Por tamaño de la empresa. * Conformación jurídica.

• Por el origen del capital. * Numero de socios.

• Por la explotación y conformación del capital.

2. LAS ORGANIZACIONES Y EL CONTEXTO O ENTORNO

Hoy en día las organizaciones se encuentran en un entorno dinámico, de innovación y tecnología para que así sean más competitivas entre si y poder posicionarse en el mercado que cada vez es más exigente.

Se divides en:

a. Microentorno: Son relaciones directas entre la empresa y: Los clientes, los proveedores, la competencia y el mercado, dentro de un ambiente externo e interno.

b. Macroentorno: Las organizaciones se rodean de sistemas: Sistema social, económico, cultural, político, jurídico-legal, tecnológico, biomedioambiental, relaciones internacionales, globales y mundiales.

Estos sistemas afectan a las organizaciones bien sea de manera negativa o positiva, y para poder identificar cada uno de ellos es importante el estudio para ampliar los conocimientos y así cubrir los objetivos generales y permanecer firmes en el mercado, siendo empresas donde deben tener claro el mercado que van a producir basados en los estilos de vida, el clima, los hábitos del cliente y así poder suplir sus necesidades.

3. ADMINISTRACION Y GERENCIA: FACTORES FUNDAMENTALES DE LA ACTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES.

A lo largo se ha visto que la administración ha sido importante para el buen funcionamiento de una organización, pero en el siglo XX es donde se está estudiando como campo de conocimiento, ya que para gerenciar o administrar se debe utilizar de manera correcta los recursos, el estudio de las diferentes áreas que componen la empresa para poder liderar de manera eficaz y eficiente y sobre todo ser humanos, donde se sabe que lo primero son sus empleados ya que todo un equipo hace que los objetivos o metas propuestas se cumplan.

La sociedad actual necesita de líderes, de personas con grandes conocimientos en el tena que ayuden al crecimiento económico de un País todo haciéndolo posible con los desarrollos tecnológicos, la internacionalización, la globalización, etc. Para ello es importante resaltar la excelente administración para una buena toma de decisiones en lo que al mercado y la producción se habla.

4. EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA Y GERENCIAL

Existen varias teorías y escuelas que estudian todo aquello relacionado con la administración y lo complejo que es cada una de las variables que la componen.

La teoría general de la administración da sus inicios a principios del siglo XX con los estudios de F.W. Taylor el cual nombro la “organización racional del trabajo (ORT) donde se enfatizo en los estudios de tiempos y movimiento. Padre de la administración.

H. Fayol define las funciones de: planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar) y la división del trabajo. Padre de la gerencia.

Sigue la teoría humanística de Elton Mayo, donde se centro en el bienestar de los trabajadores.

Luego sigue la teoría del comportamiento y la teoría del desarrollo organizacional donde se enfatiza en el comportamiento humano. Para finalizar se estudia la teoría de las relaciones humanas y la teoría neoclásica. Así surge la teoría de los sistemas, y posteriormente la teoría situacional o de contingencias.

5. CAMPOS

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