Caso Practico: Castillo De Paris

CASO PRÁCTICO 1

La tienda departamental Moda París, ubicada en la ciudad de Lima, Perú, siempre ha estado a la vanguardia en la moda. Su lema es tener ropa de buena calidad a precios bajos.

En la ciudad, los cambios del clima son marcados, por lo que la ropa de temporada se adquiere cuando está finalizando alguna de las estaciones.

El gerente de compras siempre ha sabido escoger el estilo adecuado y las cantidades necesarias, ya que está consciente de que si queda con mercancía al finalizar la temporada, tendrá que venderla hasta el 50% de descuento, pues son prendas cuya venta se dificulta en la temporada siguiente.

Al finalizar el otoño, la empresa hizo un pedido de 176 trajes para mujer a un costo de 120 dólares cada uno. Como el estilo de esta vestimenta era muy elegante, se podía fijar un precio hasta de 250 dólares por unidad.

Al cabo de seis semanas de haberse puesto a la venta y tres meses antes de finalizar la temporada, quedaban en existencia sólo 51 trajes, por lo que le gerente solicitó un nuevo lote. El proveedor comentó que únicamente le vendería 72

trajes y tardaría en entregarlos cuatro semanas, debido a que por el momento tenía que surtir muchas órdenes; además , el nuevo pedido tendría un incremento de 15% en le precio.

RESOLVER

1. ¿Debe la empresa adquirir el nuevo lote?

2. Que factores macroambientes y microambientes debe tomar en cuenta la empresa para tomar la decisión de adquirir el nuevo lote

3. Segmentar el mercado de los trajes

1.- SI

2.-LA EMPRESA,CLIENTES, PUBLICO, CONSUMIDOR.---MICROAMBIENTES

MACROAMBIENTES.-

Macroambiente empresarial, la empresa y todos los demás actores que operan en un macroentormo más amplio que las que moldean las oportunidades y presentan riesgos para la empresa. Se figuran seis fuerzas principales del macro entornó de la empresa.

La demografia: es el estuido de poblaciones humanas en términos de tamaño, densidad, ubicación, edad, sexo, raza, ocupación y otros datos estadísticos. El entorno demográfico resulta de gran interés para el mercadólogo porque ser refiere a las personas, y las personas constituyen los mercados. La población munidal está creciendo de forma explosiva por tanto plantea oportunidades como desafios.

Los cambios del entorno demográfico mundial tienen implicaciones importantes para los negocios. Por ejemplo, consideremos a China. Hace más de 30 años, para frenar el crecimiento poblacional, el gobierno Chino aprobó reglamentos que limitan a las familias a tener sólo un hijo cada una. Como

resultado los niños chinos, conocidos en su país como los "pequeños emperatrices", viven rodeados de lujo y atenciones en lo que se conoce como el "sindrome de los seis bolsillos".

Entorno Económico: Los mercados requieren poder de compra además de gente. Este apartado consiste en los factores que afectan el poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores. Las naciones varían considerablemente en sus niveles y distribución del ingreso. Algunos países tienen economías de subsistencia -consumen casi toda su producción agrícola e industrial-. Estos países ofrecen pocas oportunidades de mercado. En el otro extremo están las economías industriales -que constituyen mercados prósperos para muchos tipos de bienes-. El mercadólogo debe de estudiar de cerca las principales tendencias y los patrones de gasto de los consumidores, tanto entre sus mercados munidales como dentro de ellos.

Entorno Natural: Abarca los recursos naturales -que ser requieren como insumos que resultan afectados por las actividades de marketing. Las preocupaciones ecológicas han proliferado a un ritmo constnate durante las últimas tres décadas. En muchas ciudades de todo el mundo, la contaminación del aire

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