Control De La Direccion

CONTROL DE LA DIRECCIÓN

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección.

la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización.

Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

Puede decirse que el control de la dirección es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar.

implica por otra parte la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fijar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado.

La dirección debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos de estructura.

mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar un buen control de la dirección y así poder determinar claramente el objetivo de la organización y la manera en que se llevara a cabo.

De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección

Elementos de la dirección:

 El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.

 Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.

 La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.

 Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos

 Motivar significa “mover, conducir, impulsar a la acción”. Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja. A través de ella se logra la ejecución del trabajo y de esto depende que se lleve a cabo una buena dirección y por ello un logro significativo en el alcance de los objetivos

Aspectos Fundamentales del Proceso de Dirección

Como lineamientos de la dirección están:

◦ Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armónica y eficientemente

◦ Definir claramente las tareas de los empleados

◦ Desarrollar un eficiente proceso de selección de personal

◦ Mantener una comunicación eficaz con los empleados

◦ Fomentar interés, iniciativa y participación en el personal

◦ Mantener la disciplina en el grupo de trabajo

◦ Remunerar equitativamente al personal.

AUTORIDAD

Definición:

Representación de una persona por su cargo, o meritos.

Poder o mandato que tiene una persona sobre otra que le está subordinada.

Autoridad de Trabajo:

La ley otorga facultad a una persona para intervenir y resolver una situación.

Facultad de aplicar, vigilar y procurar el cumplimiento de las normas laborales.

Conclusión:

Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga lo que tu quieres, debido a tu influencia personal

Características de Autoridad:

• Altruista: Persona con buenas intenciones, que se preocupa por el bienestar de los demás.

• Comunicación: Proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra.

• Valores: Actitudes, ideas y creencias que las personas consideran valiosas y útiles para conducir su vida. Valor es la cualidad de una cosa que tiene cierto merito, utilidad o precio.

• Honestidad: Calidad humana que consiste en comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad (decir la verdad).

Tipos de Autoridad:

MORAL: Se imponen por convencimiento.

• Técnica: Existe en razón del prestigio y la capacidad que dan ciertos conocimientos, teóricos o prácticos, que una persona posee en determinada materia. Es la autoridad del profesionista, del técnico, o del experto, cuyas opiniones de admiten por reconocerles capacidad y pericia. Esta autoridad descansa en la aceptación y convencimiento de lo recomendado

• Personal: La poseen ciertas personas en razón de sus cualidades morales, sociales y psicológicas que los hacen adquirir un ascendiente indiscutible sobre los demás, aun sin haber recibido autoridad formal ninguna.

JURIDICA: Se imponen por obligación.

• Formal: La ejerce un jefe superior sobre otras personas o subordinados. Existen 2 tipos: a) funcional: reúne en un departamento, a todos los que se dedican a una o varias actividades relacionadas, llamadas funciones´ Se puede explicar con un ejemplo, que una organización se puede dividir por funciones como producción, mercadotecnia, finanzas, ventas. B) Lineal: Tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos, Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama, Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.

• Operativa: Es aquella que no se ejerce directamente sobre las personas, dan facultad par decidir sobre determinadas acciones, ejemplo: autoridad para comprar, para cerrar una venta, para lanzar un producto.

LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".

Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"

El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien Último del hombre. Los objetivos propuestos por la visión deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales —de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo—, conjuntamente con aquellos que son organizacionales".1

Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes. Implica que haya una persona (líder o no) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha denominado carisma. Sin embargo, los estudios actuales en psicología y sociología han concluido que el carisma no tiene la importancia que históricamente se le había otorgado y que también hay otros factores (habilidades directivas) que son más determinantes a la hora de construir el verdadero liderazgo.2

Categorías y tipos de líder

• Líder autocrático

• Líder democrático

• Líder laissez faire

• Líder paternalista

• Líder carismático

• Liderazgo lateral

El Liderazgo Gerencial: proceso

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