Cuestionario del libro LA META

Cuestionario del libro LA META

Isaí Martínez Martínez

Juan Pablo Hoyos

Estibinson Regino Vital

Álvaro Santamaria

Universidad De Sucre – Sede Puerta Roja

Facultad Ciencias Económicas y Administrativas

Administración De Empresas

Administración De la Producción

VII Semestre

Sincelejo Sucre

2020-2

ANALICE LOS SIGUIENTES ASPECTOS BASADO EN LA LECTURA DEL LIBRO “LA META”:  

1) Análisis de la eficiencia vs eficacia.

El sistema de una empresa es eficaz en la medida en que alcance el propósito o los objetivos para los cuales fue creado buscan que sus empresas obtengan mayores utilidades.

Para explicar estas dos definiciones, se pueden tomar los conceptos del libro “LA META” el caso donde la empresa uniCO logra el pedido de BURNSIDE en el cual por medio de la reducción de los lotes se obtuvo un mejor flujo y utilización de los recursos (EFICIENCIA), el cual ayudo a que el encargo se entregar en la fecha acordada (EFICACIA), es decir, se logró el objetivo esperado por la empresa. (Goldratt, 1984, pág. 132).

2) Análisis de procesos o maquinas “cuellos de Botella”.

Los cuellos de botellas se pueden definir como la fase del proceso productivo en el cual se presenta una capacidad inferior con base a la demanda de la empresa, es decir, en una planta de producción donde se presente un cuello de botella se puede observar que es aquella actividad que se realiza en forma más lenta en comparación con las demás, generando que los demás procesos se retrasen, generando como consecuencia demoras para la entrega del producto final.

En conclusión, en ambos casos, los cuellos de botella determinan los tiempos. De otra forma, los cuellos de botella no sólo determinan los ingresos, sino también los inventarios. (Goldratt, 1984, págs. 76-78)

3) Explicación de los sucesos dependientes y fluctuaciones estadísticas.

Se puede entender como sucesos dependientes, una demostración matemática que nos da a conocer cuando un suceso tiene una determinación y un engranaje de un evento que le precede el cual juega un rol para que este pueda suceder…además estos también se pueden caracterizar porque ser una serie de pasos secuenciales en el cual debe dar uno para proseguir al siguiente (Goldratt, 2004, Pag.93)

Por otro lado, fluctuaciones estadísticas responden a variaciones en diferentes variables de un campo de estudio y en las combinaciones de estas mismas con el fin de determinar resultados o predecir resultados, esta no tiene un ritmo constante; aunque hay una cierta medida que se utiliza aquí y es la “Media estadística” (Goldratt, 2004, Pag.94)

4) Análisis de las restricciones.

Al hablar de restricciones nos enfocamos en el impedimento o la limitación a la hora de efectuar o realizar una actividad en específico, con referencia al libro “LA META” se evidencia que la principal restricción en su sistema es la maquina NCX-10, ya que esta es la que genera el cuello de botella. Por lo tanto, al momento que la dirección de la fábrica toma la decisión de aumentar el trabajo de NCX-10, obtienen un resultado opuesto al que esperaban, debido a que no están aumentando la productividad sino un exceso innecesario de inventario, logrando así una restricción para alcanzar la producción final. (Goldratt, 1984, pág. 113)

Otra restricción por describir con base al libro en cuestión, es el segundo HERBIE (sección de tratamiento térmico), explicando aún más, la cuestión es que cuando la demanda aumenta el horno no cumple con la capacidad y además en este proceso térmico se requiere de un tiempo prolongado, en consecuencia, al aumentar el inventario este provoca un cuello de botella. (Goldratt, 1984, pág. 81)

Por otro lado, el dinero también se convierte en una restricción para aumentar la capacidad de las maquinas, porque para ese momento la fábrica se encontraba en uno de los peores momentos financiero de su historia. (Goldratt, 1984, pág. 82)

5) Análisis del problema de inventarios.

Según el libro “LA META”, el inventario es definido como “todo dinero que el sistema de la empresa invierte en la adquisición de lo que pretende vender”. Este tiene una gran peculiaridad puesto que incluye la materia prima, las instalaciones y la maquinaria. Al tener esto en cuenta se establecen ciertos criterios que rigen el comportamiento de los inventarios, los cuales en el transcurso del libro se centran en tratar de bajar, para no tener en comedido exceso de inventario en la fábrica.

Cabe resaltar, que en la empresa uniCO se habla de la adquisición de unos robots, los cuales se pretendía que estos debían disminuir los inventarios, pero todo fue lo contrario, ya que no han reducido, sino que han aumentado, ya que a raíz de estas máquinas se termina en cada proceso en la fábrica con un exceso de inventarios sobre las piezas. (Goldratt, 1984, pág. 40)

También, si hablamos de vender un KNOW-HOW, como en el caso de una patente o una licencia tecnológica, a esto se le llamara inventario. Pero si fuera lo contrario, donde el KNOW-HOW forma parte de un producto de la empresa que esta desea fabricar, entonces esto sería una máquina, que esta se va depreciando con el tiempo, lo cual esta es una inversión que se convierte en venta por ende este de nuevo pasa a ser un inventario. (Goldratt, 1984, pág. 43)

6) Análisis de los parámetros de medición del desempeño.

Las mediciones del desempeño correspondían a unos muy obsoletos que no median realmente sobre lo que se necesitaba trabajar  tal  como se podía evidenciar en el cálculos de costos, que se reflejaban unos márgenes diferentes de crecimiento al real en los informes que se hacían para saber cuánto crecían las ventas porcentuales de la compañía, las mediciones erróneas lo que hacían era desviar la meta que verdaderamente se buscaba como en el caso de contabilidad, además de tomar ciertas medidas errores como la mejor opción de medición sabiendo que la mejor medición la que se hace en conjunto. (Goldratt, 2004 Pag.111)

7) Análisis de costos.

Para empezar, podemos definir los costos como el gasto que genera la fabricación de un producto o la prestación de un servicio.

Por otra parte, se pudo identificar en el libro que todo costo era o se definía como parte de los gastos de operación, es decir, si al momento de fabricar un producto, contamos con una cierta cantidad de piezas, pero dichas piezas no las necesitamos para su montaje, y resulta que las que necesitamos son otro tipo de herramienta. Esto requerirá de mucho más   tiempo, lo cual causa que los pedidos se atrasen. Por tal razón esto da paso a que los gastos de operación aumenten, por consiguiente, los costos de igual forma se aumentan. Entonces podemos decir que los costos dependerán de la variación que tengan los gastos de operación. (Goldratt, 1984, pág. 41)

8) Análisis de los sistemas pull vs sistemas push.

Respecto al sistema pull, la empresa uniCO fábrica cierta cantidad de productos que busca satisfacer a la demanda, entendiendo que la compañía cuenta con recursos que tienen demasiada capacidad con relación a esta. El análisis es que la empresa dependiendo de los pedidos que realicen sus clientes (demanda variable), realizan la compra de materia prima o materiales, a su vez, preparan la planta para la fabricación. Entendiendo, asimismo que primero se fabrican aquellos que tengan como característica lo “urgente”. (Goldratt, 1984, pág. 48)

 Por otro lado, en el sistema push, se refleja cuando se planea el pedido de uno de sus clientes (Bucky Burnside), para la realización de mil piezas del modelo 12. En conclusión, se   planeó la forma de entrega del pedido, la compra de materia prima y materiales, como también, la manera en que se iba a suministrar los recursos en la planta y la respectiva maquinaria y mano de obra. (Goldratt, 1984, pág. 132)

9) Explicación de la importancia de los lotes pequeños.

La importancia radica en que reduciendo estos, también se reducirá el inventario en curso y eso mantendrá a la fábrica en funcionamiento, reduciendo así también de la misma manera los inventarios y esto generaría que el dinero invertido también se reducirá; además se puede conocer 4 tiempos el primero para la preparación del material, el segundo  donde hay una espera para ser transformado y continuamente un tiempo donde es transformado, el tercero en cola en este espera otro recurso que está ocupado en otra  tarea y cuarto el de espera en este espera a otro material para su ensamble. (Goldratt, 2004, Pag.115)

10) Análisis de la importancia de la participación de los trabajadores.

La participación activa estos impactan principalmente en la capacidad que tiene cada uno en las actividades o tareas que se les sean asignadas y en el grado de cumplimiento de estas. (Goldratt, 2004, Pág.12)

La calidad de los colaboradores también juega un papel de desempeño porque en sus asignaciones muchas veces va más allá de los esfuerzos necesarios de cada uno hablando no solo de fuerza física sino también de los aportes que cada uno puede generar en los rendimientos en los diferentes problemas o mejoras que se presentaron. (Goldratt, 2004, Pág.60)

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