Definir la estrategia empresarial para una empresa del sector automoción. Expone las características que debe tener cualquier estrategia empresarial.

TEMAS 1,2 Y 3

1. Definir la estrategia empresarial para una empresa del sector automoción. Expone las características que debe tener cualquier estrategia empresarial.

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Afecta a la dirección a largo plazo

Consigue ventajas competitivas para la empresa

Está relacionada con el alcance de las actividades de una organización

Adecua las actividades de una organización al entorno en el que opera

Consigue la construcción o ampliación de recursos y capacidades para crear oportunidades y capacidades.

1. Para esa misma empresa establecer de manera diferenciada los tres niveles de la estrategia corporativa, competitiva y funcional.

Corporativo: negocios y sectores en los que se va a operar y adquisición y asignación de recurso, así con la dirección. Afecta a la alta dirección y al largo plazo.

Competitiva: es el cómo se va a alcanzar la ventaja competitiva, posicionar a la empresa con respecto a la competencia. Afecta a la alta e intermedia dirección y a medio plazo.

Funcional: determina como se van a emplear los recursos, competencias y actividades de cada departamento para maximizar la productividad y apoyar las ventajas competitivas. Afecta a los jefes de departamento y al corto plazo.

1. Describir, de manera breve, las fases del proceso de dirección estratégica y el objetivo de cada una.

Análisis estratégico: identificar las amenazas y oportunidades del entorno así como las fortalezas y debilidades de la empresa, para realizar una evaluación de la situación.

Formulación de la estrategia: diseñar a todos los niveles las posibles alternativas que se tienen para conseguir los objetivos. En esta fase se diseña la estrategia competitiva.

Implantación de estrategias: evaluar las estrategias de la fase anterior y poner en práctica la elegida. Es aconsejable un plan estratégico.

1. Para la misma empresa de la pregunta 1, diseñar un perfil estratégico del entorno general.

1. Justifica la creación de una nueva empresa en el sector energético.

Competidores actuales: actualmente con la liberalización del mercado y al tratarse de un sector estratégico existe una alta competencia.

Competidores potenciales: debido a las barreras de entrada por la necesidad de altos capitales para entrar en el sector los competidores potenciales son bajos.

Productos sustitutivos: no existen productos sustitutivos.

Poder negociador de los proveedores: debido a una alta concentración de los proveedores su poder es alto.

Poder negociador de los clientes: en la mayoría de los casos por la compra de pequeños volúmenes y de tratarse de un producto poco diferenciado el poder de los clientes es bajo.

1. En la fuerza de Porter “Intensidad de la competencia actual”, explicar el motivo por el que las barreras de salida provocan un aumento de la competencia.

Si los costes de salida del sector son altos la empresa no tiene otro remedio que permanecer en él y hacer lo posible para subsistir, lo que aumenta la competencia.

1. Hacer un inventario de recursos y capacidades para la empresa de la pregunta 1.

Recursos: conjunto de factores o activos que dispone una empresa. Combinados y gestionados generan una capacidad.

Maquinaria, personal, inmuebles, tecnologías…

Capacidad: habilidad para llevar a cabo una habilidad concreta.

Pintar retrovisores, montarlos de manera eficiente, ahorrar en la producción…

1. Definir con precisión el campo de actividad para la empresa de la pregunta 1.

Empresa que fabrica retrovisores

Necesidades de los clientes que se cubren: cubre la fabricación de un elemento imprescindible del automóvil

Clientes a los que se dirige: empresas montadoras del sector del automóvil.

Tecnologías que emplea: inyección de plástico, pintura electrostática…

1. Indicar las estrategias de crecimiento y desinversión, así como sus modalidades.

Crecimiento:

        Profundización: productos tradicionales en mercados tradicionales es aconsejable cuando el mercado está en expansión.

        Desarrollo de productos: desarrollar productos con características o tecnologías nuevas y venderlos en el mismo mercado.

        Desarrollo de mercado: vender el mismo producto en otros mercados, estos pueden ser otras áreas geográficas o venderlo para otras utilidades.

Diversificación: productos totalmente diferentes a clientes también diferentes.

                Horizontal: nuevos productos pero en mercados similares a los tradicionales

                Vertical: productos relacionados con el ciclo del sector (hacia atrás o hacia delante)

                Concéntrica: nuevos productos relacionados o no tecnológicamente en mercados similares o diferentes del tradicional.

                Conglomerada: los productos y mercados no tienen nada que ver con los tradicionales.

Desinversión

        Abandono: no hay posibilidad de sanear y no hay interés en el negocio

                Venta: a otro interesado, para conseguir ingresos

                Cosecha: aumentar los flujos dejando de invertir para sacar los últimos rendimientos.

                Liquidación: venta de los activos de la empresa con algún valor.

        Saneamiento: aceptar que el negocio todavía tiene posibilidades de recuperación. Detener la caída de los resultados centrándose en los productos básicos de la empresa.

1. Mencionar las diferencias sustanciales entre crecimiento interno y externo.

En el crecimiento interno la empresa invierte para aumentar su capacidad productiva, realizando inversiones en su propia estructura, consiguiendo un mayor tamaño. El crecimiento es paulatino lo que hace que se adapte mejor a las necesidades del mercado. Adquiere tecnología puntera.

En el crecimiento externo la empresa invierte en la adquisición, participación, asociación o control de otras empresas ya existentes. La empresa consigue un mayor tamaño incorporando a su capacidad productiva la de la otra empresa. El aumento es más rápido y le permite acceder a nuevos mercados.

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