Desarrollo de Preguntas de Clase Invertida
Enviado por Kidjampi • 12 de Febrero de 2020 • Trabajos • 2.938 Palabras (12 Páginas) • 238 Visitas
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CLASE INVERTIDA |
Evaluación segundo parcial |
(Nombre del estudiante): Jean Piere Ortiz Zambrano (Nivel): “5” (Fecha): 26/11/2019 |
Nombre Tutor/profesor: Ana Oleas |
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 2
DESARROLLO: REPASO CLASE INVERTIDA 3
1. ENLACE CON UNA LÍNEA. 3
Desarrollo 4
2. JUEGUE ALOS DADOS VIRTUALES, https://www.tirardado.com/ EL NÚMERO MAYOR RESPONDE UNA DE LAS PREGUNTAS. 4
Desarrollo. 5
3. ESCOJA DE LAS SIGUIENTES AFIRMACIONES UNA Y REPRESENTE LA RESPUESTA GRÁFICAMENTE. 6
Desarrollo. 6
4. ORDENE LA TABLA CON LA SIGUIENTE INFORMACIÓN 7
Desarrollo. 7
5. REALICE UN CUADRO SINÓPTICO DEL CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN, LUEGO EXPLIQUE CADA FASE Y FINALMENTE REALICE UN GRÁFICO DEL TEMA. 8
Desarrollo 8
6. Aprenda este concepto: La motivación aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Grafique la pirámide de Maslow y explique cada necesidad. La Teoría de Maslow 9
Desarrollo. 9
7. ESCRIBA LA PALABRA A LA CUAL PERTENECE ESTAS DEFINICIONES 10
Desarrollo. 10
CONCLUSIÓN 11
BIBLIOGRAFÍA 11
INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo se procesará a desarrollar siete preguntas, las cuales se encuentran en los libros de (Benjamín Enrique, Fincowsky Franklin, 2009), (Chiavenato, 2009), y (Koontz Harold, Weihrich Heinz, Cannice Mark, 2012). El fin de este trabajo es realizar una clase invertida con una pequeña dinámica que permita ampliar nuestros conocimientos en base a la materia de Diseño Organizacional, estas preguntas nos enseñan algunos aspectos que debe tener y que hace a un buen gerente. Este trabajo se divide en Introducción, Desarrollo, conclusiones sobre lo que se aprendió del desarrollo de las preguntas, y se culminara con las respectivas bibliografías de los libros que se sacó la información.
DESARROLLO: REPASO CLASE INVERTIDA
- ENLACE CON UNA LÍNEA.[pic 7][pic 8]
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Desarrollo
- 7[pic 21][pic 22]
- 1[pic 23]
- 4[pic 24][pic 25]
- 5
- 3[pic 26]
- 2 [pic 27]
- 6
JUEGUE ALOS DADOS VIRTUALES, https://www.tirardado.com/ EL NÚMERO MAYOR RESPONDE UNA DE LAS PREGUNTAS.
- Una de las dimensiones básicas del diseño organizacional que representa la medida en que las actividades se pueden dividir en tareas separadas
- Una de las dimensiones básicas del diseño organizacional que representa la medida en que las decisiones están descentralizadas y se toman en la cúpula de la empresa.
- Una de las dimensiones básicas del diseño organizacional que representa el número de personas que cada administrador puede dirigir con eficiencia y con eficacia
- Una de las dimensiones básicas del diseño organizacional que representa el número de actividades del trabajo que son agrupadas y coordinadas
- Una de las dimensiones básicas del diseño organizacional que representa la cadena de mando que define los niveles jerárquicos de la administración
- Una de las dimensiones básicas del diseño organizacional que representa la medida en que la organización tiene reglas, reglamentos y procedimientos oficiales
OPCIONES DE RESPUESTA:
- Formalización
- Jerarquía de autoridad
- Departamentalización
- Amplitud
- Centralización
- Especialización
Desarrollo.
1. Una de las dimensiones básicas del diseño organizacional que representa la medida en que las actividades se pueden dividir en tareas separadas (F)
2. Una de las dimensiones básicas del diseño organizacional que representa la medida en que las decisiones están descentralizadas y se toman en la cúpula de la empresa. (E)
3. Una de las dimensiones básicas del diseño organizacional que representa el número de personas que cada administrador puede dirigir con eficiencia y con eficacia (D)
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