El Santo Grial De La Estrategia

El santo grial de la estrategia

El método de los estrategas es cuestionar las suposiciones predominantes preguntándose ¿por qué?, las direcciones estratégicas es un procedimiento amplio que comienza con un diagnostico estratégico y que guía al firma lo largo de los pasos adicionales que culminan en productos, mercados y tecnología.

Hablando sobre el libro Corporate Strategy del autor Igor Ansoff, tuvo un impacto importante en el ámbito empresarial, ya que impulsó la estrategia a una nueva dimensión. Si bien el producto final será sencillo, los procesos y decisiones anticipadas dieron origen a un laberinto que sólo el más dedicado de los gerentes era capaz de seguir.

Este libro trajo el concepto de sinergia esta palabra actualmente se dice en exceso, por lo que se resumía simplemente como el efecto 2+2=5, el autor(Ansoff) refinó su significado diciendo que era el efecto capaz de producir un rendimiento combinado para la firma que sea mayor a la suma de sus partes.

Igor formuló un paradigma de éxito estratégico que especifica las condiciones que elevan al máximo la rentabilidad de una firma. Existen elementos fundamentales para esto:

1. No existe una fórmula para el éxito.

2. La variable impulsora que se necesita para el éxito es el nivel de turbulencia en el entorno.

3. No es posible optimizar el éxito a menos que la energía de la estrategia concuerde con el entorno.

4. No es posible optimizar el éxito a menos que la dirección y su capacidad concuerden con el entorno.

5. Las variables internas que determinan el éxito de una firma son: psicológicas, sociológicas preceptúales, antropológicas y políticas.

Igor dedico mucho tiempo validando en forma empírica el paradigma para su éxito.

La raíces de la estrategia

Hablar de estrategia para Igor y otras personas que tiene conocimiento de esto, ellos explicaron y codificaron que la palabra estrategia se deriva de “strategia”.

¿Como es posible desarrollar una estrategia en la que los datos no existen o no tienen sustancia?

Para la estrategia se impulsa con base a la culpa y se alimenta del análisis que en el proceso consume mucho tiempo y es tortuoso, ya que antes que la estrategia resultante se convierta en acción es probable que la combinación, el análisis y la culpa continué interfiriendo haga lento el proceso.

La perspectiva tradicional es que la estrategia se preocupa por predicciones con base en el análisis. El análisis sobre el que se forman llevan seguridad y este resultado final es la sobrevivencia ya que de modo natural, seguirán el crecimiento y el aumento en las utilidades, al usar la estrategia, es posible elevar las posibilidades de predecir métodos exitosos.

La estrategia crece en el contexto de enlazar una serie de acciones con objetivos o metas a largo plazo.

En la década de los 60’s y de los 70’s se formularon predicciones y estrategia de confianza, optimismo, ya que era posible establecer objetivos

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