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Ensayo Arte De La Guerra


Enviado por   •  12 de Junio de 2012  •  1.194 Palabras (5 Páginas)  •  410 Visitas

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Capitulo 1: sobre la evaluación

En este capitulo el autor no habla sofre los diferentes factores que debe tener un general para tener una victoria segura y ademas lso factores que evaluandose indican que general resultara vitorioso a la hora de una batalla.Basicamente se trata de conocer lso recursos con que se cuenta y el terreno en que los combates se van a desarrollar.La similitud con la administracion se hace obiva cuando interpretamos los recursos que en el caso de los militares son sus soldados,oficiales,armas y vehiculos ,cuando los interpretamos como los recursos economicos y colaboradores con que una organización cuaneta.El terreno lo interpretamos como el mercado que la empesa tien para vender su producto o servicio.Esto nos dice que tanto en la estrategia militar como administrativa,es necesario saber con que se cuenta y con que no, como se comporta el terreno en que nos movemos, que ventajas tienen nuestros enemigos ( o competidores) y como podeos hacer para aparentar ser mas fuertes ( mientras se logra serlo,claro) porque Sun Tzu nos calara desde un principio que el arte de la guerra se trata del engaño,de como someter al enemigo sin luchar.

Capitulo 2 : Sobre la iniciación de acciones

El capitulo basicamente nos dice que un ejercito no debe prolongarse mucho en ssu campañas, ya que resulan ser cansadas y acabarar, si se prolongan demasido, en acabar con el propio ejercitod ebido a que mantenerlas es caro y muy engorroso.Por tanto nos dice que debemos ser certeros en todo momento, ser mas bien EFICIENTES a la hora de movilisar lso soldados,que no este enc ampaña tanto tiempo y que ganen la guerra con la menor cantidad de enfrentamientos posibles.Al relacionarlo con la administracion , vemos que para una empresa noe s conveniente mantener una reñida competencia con una marca rival por mucho tiempo dado que al final cualquier cambio de preferencia de los consumidores puede terminar acabando la empreza o que si se amntiene por mucho tiempo este "empate" ninguna de las dos organizaciones alcanzara las emtas propuestas y lo unico que lograran sera mantenerse en el tiempo.Por tanto , lo que se debe hacer ,a demas de conocer bien al rival ,e s "atacar" sus suimnistros , así la organización podra tomar ventaja y ofrecer un producto inovador, que marque diferencia entre lo que antes habia, generar una brecha entre organizaciones y en el futuro tomar provecho de eso.Ejemplos podrian ser como una empresa de tecnoligia que contrata ams desarrolladores que su competencia y asi logra un mejor producto,ahi corta los suministros de su competencia al poseer mas desarrolladores y ademas toma la ventaja sin tener muchas confrontaciones, con un producto que es inovador y en ventas certero golpe para la empresa rival.

Capitulo 3 : Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota

Nos dice el capitulo que un enemigo intacto es mejor que un enmigo destruido,ya que un enemigo que es vencido y mantenido intacto significa que se usaron metodos estrategics para vencer al enemigo,mientras que si es destruido significa que se a usado mas de lod ebido al fuerza , lo que acaba por cansar al ejercito y ademas inhabilitarlo durante un buen tiempo para otro confrontamiento.Administrativamente , se debe ser mas bien "simbionte" con la competencia, no ser enemigos.Esto debido a que mi empresa puede ser fuerte en un campo y mi rival en otro,si logro imponerme sobre mi contrincante,que es la idea de cualquier negocio, podre tener un amyor campo de acción y mas experiencia en diverso campos,Si yo dstruyo a la empresa rival, dejare unc ampoa bierto que probablemente nos abre como llenar y que tal vez alguien mas si y tal vez sea mas fuerte que yo,entonces mas bien en vez de pensar

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