Ensayo De Caso Internacional

Caso Internacional 9.1

Preguntas:

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización?

Centralización: ventajas; la organización funciona con pocos jefes, uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos, las decisiones son tomadas por la gente mas entrenada y preparada.

Desventajas: los decisores no tienen contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas, es sobre carga de los directivos superiores.

Descentralización: ventajas; facilita la creación de centros de utilidad, facilita la diversificación del productos, fomenta el desarrollo de gerentes generales

Desventajas: condice a una toma de decisiones sub óptima o disfuncional, ocurre cuando son mayores las perdidas o costos para la organización, permite la duplicación de actividades, disminuye la lealtad hacia la organización como un todo.

2. ¿Cuál fue el racional del programa Ford 2000?

Fue el aumentar la producción en autos de bajo precio.

3. ¿Por qué cambio Ford de la descentralización a la centralización y ala recentralización?

Porque había menos gastos y los superiores eran los únicos que podían decidir.

4. ¿Por qué estableció Ford una división mercado mundial en el futuro? ¿Por qué?

Por que vio que si lo dividida en autos de lujo y autos de mediano precio los de lujo se venderían mas.

5. ¿cree que Ford estará en el competitivo mercado mundial en el futuro? ¿Por qué?

Bueno pienso que si por que han establecido una visión y saben a dónde quieren llegar. 

Caso Internacional 10.1

Preguntas

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?

Las ventajas son que hay más gente capacitada dentro de la organización y se toma las opinión de todos la desventaja es que no hay gente que de todo por la organización y no solo unas personas toman las decisiones

2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?

Lo puede hacer creando nuevos productos de calidad a un precio cómodo.

3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?

Lo que no pudieron controlar fueron las oportunidades que se les dieron en el trascurso de los años y lo que pudieron controlar fue el mantenerse en el mercado.

4. ¿Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas y los riesgos para la compañía?

Es un riesgo que tiene que afrontar como organización ya que le puede dar a ganar mucho mercado internacional y las desventajas seria que no está seguro del rendimiento en tal continente, ya que no sabe si su mercado será acepto.

5. ¿Por qué cree que GM adquirió la compañía y Ford no?

Creo que Ford no la quiso por que vio un déficit en la empres y GM vio lo mismo pero para ellos era una oportunidad aunque les costara levantar los porcentajes de ventas,

6. ¿Qué problemas ´puede esperar GM-Daewoo en el futuro?

Que no pueda levantar el porcentaje con el cual encontró la organización y no pueda recuperar la inversión que ha realizado. 

Principios de la Planeación

Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.

Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.

Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.

Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.

Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.

Pasos de la Planeación

1. Detección de la oportunidad de acuerdo con:

• El mercado

• La competencia

• Lo que desean los clientes

• Nuestras fuerzas

• Nuestras debilidades

2. Establecimiento de objetivos y metas:

• Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando.

3. Consideración de las premisas de planeación:

• En que ambiente (interno o externo) operarán nuestros planes.

4. Identificación alternativas:

• Cuales son las alternativas más prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.

5. Comparación de alternativas:

• Que alternativa proporcionará la mejor posibilidad de cumplir las metas con el costo más bajo y las mayores utilidades.

6. Elección de una alternativa:

• Selección del curso de acción a seguir.

7. Elaboración de planes de apoyo, como los planes para:

• Comprar equipo

• Comprar materiales

• Contratar trabajadores

• Desarrollar un nuevo producto

8. Expresión numérica de los planes mediante la elaboración de presupuestos tales como:

• Volumen y precio de ventas

• Gastos de operación necesarios

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