ENSAYO CASO ENRON
Enviado por grupo4aca • 20 de Octubre de 2013 • 1.606 Palabras (7 Páginas) • 539 Visitas
ANTECEDENTES
En Julio de 1985, la empresa Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth, una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska, para formar la corporación conocida como ENRON. Esta se convirtió en una firma interestatal e intraestatal con un gasoducto de gas natural de alrededor de unas 37,000 millas.
En 1986 Kenneth Lay es nombrado director de la nueva compañía, que en tan solo cuatro años lográra convertirse en el séptimo gigante empresarial de Estados Unidos, según la lista que la prestigiosa revista Fortune publicó en el año 2000.
En 1989, ENRON comienza a comercializar gas natural como commodity, es decir, como mercancía, producto de la desregulación de la que fue objeto este mercado durante la administración del presidente Bush. ENRON se convierte rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue precisamente la desregulación que permitió vender el gas como si fuera un commodity, tal como granos, carnes o aceite.
En Noviembre de 1999 se dá el lanzamiento de "ENRON Online" un sistema de transacciones globales en Internet el cual permitía a los clientes de ENRON ver en tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea, en forma instantánea. En un periodo de dos años, esa plataforma de comercio electrónico llegó a realizar 6,000 transacciones diarias por un valor aproximado de 2.5 millones de dólares.
En solo 15 años, ENRON creció pasando de ser una pequeña firma de distribución de gas en Texas a estar entre las diez primeras compañías más grande de Estados Unidos, con 21,000 empleados en más de 40 países, habiendo superado los 100 billones de dólares de facturación en el ejercicio del año 2000.
ENRON creció rápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales. El 14 de Agosto del 2001, la revista Fortune galardonó a la firma como la más creativa en el período 1996 – 2001.
MISION
“EL NEGOCIO DE ENRON ES CREAR VALOR Y OPORTUNIDADES PARA SUS COLABORADORES”
VISION
“LOGRAR SER LA MEJOR MEDIANTE ENTREGA DE ACTIVOS FIJOS A SUS CLIENTES A PRECIO PREVISIBLE”
ALGUNAS CARACTERISTICAS
ENRON fué una compañía de servicios diversificada, poseyendo plantas de energía, compañías de agua, distribuidoras de gas y de otras unidades empresarias involucradas en la relativamente directa distribución de servicios a consumidores y a empresas.
ENRON se convirtió en un gigantesco "hacedor de mercados" dentro de Estados Unidos, siendo el principal comercializador de productos de energía.
El tamaño de sus operaciones financieras convirtió a ENRON en una de las compañías de energía más grandes del mundo, con ventas que en el ejercicio pasado superaron los 100 billones de dólares, entrando en competencia con nombres tales como Shell y Exon.
Entró también a competir en los mercados liberados de Europa, convirtiéndose en una fuerza financiera masiva especialmente en el Reino Unido, donde poseía una planta energética en Teesside y en Wessex Water.
Junto a esta agresiva política expansiva, ENRON fomentaba la participación de sus trabajadores en sus actividades. Alrededor del 60 por ciento de sus empleados recibía una bonificación anual en acciones, que equivalía al 5 por ciento de su sueldo básico. Los ejecutivos y gerentes recibían montos mayores.
EL COLAPSO
En Diciembre del año 2000 Kennet Lay renuncia como presidente ejecutivo pero mantiene la presidencia del directorio a favor de Jeffrey Skilling, el 28 de ese mismo mes las acciones alcanzan una cotización record de $84.87 convirtiendo con esto a ENRON en una de las corporaciones más valiosas de Estados Unidos.
En Agosto del 2001 Jeffrey Skilling renuncia a la presidencia después de seis meses, Lay retoma las responsabilidades ejecutivas máximas de la compañía. El 15 de Agosto del 2001 uno de los empleados de ENRON (Sherron Watkins) envía una carta a Kennet Lay previniéndole de irregularidades contables y que estas podrían poner en peligro a la compañía. En el mismo mes Kennet Lay convierte en acciones opciones (solo los altos ejecutivos contaban con opción de venta) por valor $ 2,000 millones.
En Octubre de ese mismo año la firma Arthur Andersen comienza a destruir documentos relacionados a las auditorías realizadas a ENRON. La destrucción continúa
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