Ensayo Del Oceano Azul

Visionando un nuevo mercado.

(Envisioning a new market.)

Al leer el interesante libro “La Estrategia del Océano Azul” de W. Chan Kim y René Mauborgne, publicado en el año 2005. Pude notar que los autores de este libro se inspiran en dejar de lado la competencia destructiva del mercado, si se quiere ser un ganador en el futuro, tratando de ampliar los mercados y generando valor a través de creatividad E innovación. Para ello, se exponen dos tendencias contrapuestas: Los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos se representan a través de todas las industrias que existen en la actualidad, y los azules por aquellas industrias impensadas hoy por hoy. En el mercado de los océanos rojos, encontramos que éste se encuentra debidamente definido, las reglas del mercado son conocidas y aceptadas por todos los que participan, en este tipo de mercado las empresas luchan todos los días por superar a sus competidores a través de la mejora de su participación en el mercado y por supuesto de sus ganancias, aquí sucede que el mejor posicionamiento de una de estas empresas del mercado, genera un retroceso de otra empresa a causa de entrar al mercado con nuevas estrategias.

Al tener en cuenta el entorno corporativo del siglo XXI, las opciones de negocio deben apuntar a la innovación para lograr así la permanencia y subsistencia empresarial, combinando y direccionando de manera efectiva oferta, servicios, productos y costos generando alternativas que permitan la atracción de nuevos segmentos de consumidores y sobre todo mantener a los clientes hasta lograr el posicionamiento en el mercado.

“La Estrategia del Océano Azul” nos expresa la amenaza de ingresar o continuar en mercados donde la competencia es un factor negativo en mercados denominados Océanos Rojos y este tipo de relación domina en la actualidad.

Mediante leía el libro pude notar que en las empresas que utilizan estrategias, (océanos rojos) se establecen límites, mutilando la creatividad del Talento Humano, debido al desgaste en la idea de sobresalir frente a la competencia para impedirles continuar en dichos mercados, además al emerger nuevos competidores las posibilidades de beneficio y crecimiento disminuye.

Por medio del libro, el escritor pretende entregar a las organizaciones un enfoque distinto para el desarrollo de una alternativa empresarial denominada la “Estrategia del Océano Azul, para que la gerencia planifique con una prospectiva amplia en opciones y en definitiva avancen hacia nuevas oportunidades de desarrollo en mercados radicalmente distintos donde la competencia no es factor de riesgo porque el espacio está en proceso de expansión.

Yo como estudiante de una universidad empresarial pienso que estamos en una era diferente, en un nuevo ciclo en el que vender productos o servicios para satisfacer necesidades, no basta. Las empresas de hoy deben ser rentables, innovadoras, arriesgadas, sin miedo al cambio, y por supuesto adaptables. De esto nos explican más los autores. Mencionan que el Océano azul es la antítesis de todas las empresas que luchan por una sola cosa existiendo un sin fin de oportunidades.

Teniendo en cuento todo lo dicho anteriormente yo Personalmente concuerdo con la posición del autor en cuanto a la innovación, ya que hoy por hoy lo que se vende ya no es otra cosa que “concepto”, el ejemplo que plantea el escritor es el Cirque du Solei, cuando los circos perdían prestigio y seguidores, cuando la decadencia atacaba esta rama de la industria del entretenimiento, aparece este nuevo concepto de circo, que no sólo cambió perspectivas, logró ya no segmentar su mercado si no incluir en él, más rangos de edad que por su puesto lanzo al éxito y a la cumbre a Cirque du Solei. ¿Cuál fue su estrategia? Crear un Océano

...