Entrenamiento De Personal

ENTRENAMIENTO D PERSONAL

El entrenamiento es un proceso educacional a corto plazo aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, aptitudes y habilidades en función en objetivos definidos. CHEVENATO

Desarrollo de personal

El desarrollo del personal es uno de los métodos clave que disponen las empresas para conseguir el conjunto de talentos que necesitan, con la finalidad de mantenerse competitivas en el futuro. Es un tipo de inversión que está directamente relacionado con la capacidad de la empresa para ser flexible y adaptarse a los cambios de su entorno

DEFINICIONES FUNDAMENTALES

Educación. Es el proceso que se desarrolla durante la vida de las personas, mediante el cual recibimos la influencia de la sociedad, la que enriquece o modifica nuestra actuación.

Capacitación. Proceso de preparación y perfeccionamiento técnico para mantener o mejorar un desempeño eficaz y eficiente en el cargo actual.

Desarrollo. Proceso para desarrollar habilidades, actitudes, así como el crecimiento profesional de un trabajador con vista a ocupar nuevos cargos o actividad futura.

Aprendizaje. Proceso de integración de información, habilidades, actitudes, valores que tiendan a modificar el comportamiento de las personas.

Objetivos del Entrenamiento

1.- Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo.

2.- Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no sólo en su cargo actual, sino también en otras funciones en las cuales puede ser considerada la persona.

3.- Cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación o hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.

Etapas de entrenamiento

Como funciona el entrenamiento

1.- Inventario de necesidades de entrenamiento (diagnóstico).

2.- Programación del entrenamiento para atender las necesidades.

3.- Implementación y ejecución

4.- Evaluación de resultados

Etapas del Entrenamiento

Análisis de Operaciones y Tareas

Son estudios definidos para determinar que tipos de comportamiento deben adoptar los empleados para desempeñar con eficiencia las funciones de sus cargos.

• Patrones de desempeño para la tarea o cargo

• Identificación de tareas que componen el cargo

• Cómo deberá desempeñarse cada tarea para cumplir los patrones de desempeño.

• Habilidades, conocimientos y actitudes básicos para el desempeño de cada tarea.

Determinación de necesidades de entrenamiento

Implantación del Entrenamiento

Entrenamiento presupone una relación de:

INSTRUCCION / APRENDIZAJE

Instrucción: Es la enseñanza organizada de cierta tarea o actividad.

Aprendizaje: Es la incorporación al comportamiento del individuo de aquello que fue instruido.

Beneficios del Entrenamiento

a) Aumento de productividad.

b) Mejoramiento de la calidad de los productos y servicios.

c) Disminución del ciclo de operación.

d) Disminución del tiempo de entrenamiento.

e) Disminución del índice de mantenimiento de maquinas y equipos.

Caso practico 1

GUIA PARA LA DETERMINACION DE LAS NECESIDADES INDIVIDUALES DE CAPACITACION Y DESARROLLO

Nombre y Apellidos __________________________________________________________

Puesto de trabajo____________________________________________

Especialidad _______________________________________________

Experiencia Empresa ________________________________________

Experiencia en el puesto _____________________________________

Funciones Principales ________________________________________

Formación especializada recibida ______________________________

Tareas principales __________________________________________

Problemas con la calificación __________________________________

Proyección de trabajo ________________________________________

Capacitación necesaria _______________________________________

Resultados Previstos (Beneficios)_______________________________

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