Es un concepto muy abarcativo dentro de la Organización que se desenvuelve dentro de una misión y visión, generando productos y persiguiendo objetivos cuantitativos y cualitativos.

1. La contabilidad de Gestion

La gestión empresaria.

Es un concepto muy abarcativo dentro  de la Organización que se desenvuelve dentro de una misión y visión, generando productos y persiguiendo objetivos cuantitativos y cualitativos.

Las funciones de la labor empresarial se dividen en:

• Planeamiento: proceso de toma de decisiones que consiste en desarrollar y mantener la concordancia entre las metas, las capacidades de la organización y las oportunidades cambiantes del mercado.
• Ejecución: Proceso de implementación del plan, plasmado en  los presupuestos operativos y estados contables proyectados (Presupuesto económico y financiero)
• Control: etapa del monitoreo entre la realidad y el presupuesto. Se detectan los desvíos negativos y positivos.

Estas tres etapas se encuadran dentro de la Administración Estratégica, la cual consiste en la conducción de una organización o negocio haciendo un uso eficiente de los diferentes recursos hacia objetivos previamente definidos en el proceso de planeamiento

Contabilidad de Gestión: es una herramienta gerencial para la toma de decisiones. Tiene distintos criterios de medición de acuerdo al objetivo de la organización. No responde a criterios tradicionales de la contabilidad patrimonial porque no se basa en normas contables. No está dedicada a los organismos de contralor, sino que es para uso interno.

La contabilidad de gestión tiene tres etapas:

1. Etapa de planeamiento: es un proceso de toma de decisiones que consiste en desarrollo de estrategias, políticas, planes, etc. En la contabilidad de gestión participa ésta etapa se da por el presupuesto, donde se cuantifican las nuevas oportunidades concebidas para desarrollarse en el futuro. Ej: en un presupuesto de producción, estaría dado por el estado de costos.
2. Etapa de ejecución: es el proceso de implementación del plan. Aquí se van registrando las transacciones. A través de los informes de gestión elaborados mediante idénticos criterios a los utilizados en la presupuestación.
3. Etapa de control: es la etapa de monitoreo entre la realidad y el presupuesto. Se detectan desvíos positivos o negativos. En cuanto a la contabilidad de gestión, se realiza a través de informes de gestión que monitorean la realidad relacionándolos con periodos anteriores o con el presupuesto para poder analizar desvíos.

La contabilidad de gestión usa los costos variables, medio por el cual, se reconoce el costo en el EERR cuando se venden los bienes. Solo va al costo los costos variables, los fijos se imputan como gastos del periodo porque se devengan con el tiempo.

El rol de información de los costos

La información de costos se constituye en una fuente de alimentación importante del control de gestión, a través en general del control presupuestario. Es importante su aporte tanto para la conformación de la contabilidad patrimonial (valuación de inventarios y determinación de resultados) como al cumplimiento de los objetivos vinculados con la contabilidad de gestión (proceso decisorio, funciones de planeamiento, ejecución y control)

Relación de la contabilidad patrimonial y la contabilidad de gestión

Concepto de productividad, eficiencia, eficacia y rendimiento.

• Productividad: la relación entre producción obtenida y la cantidad de insumo utilizada para la misma. Diferente de producción (incremento de la capacidad de bienes, creando valor)
• Eficiencia: grado de cumplimiento de los parámetros fijados. Utilizar los recursos óptimamente o por lo menos de la forma adecuada.
• Eficacia: grado en que se logran los objetivos, se refiere al cumplimiento del objetivo sin importar como se lo alcanza.
• Rendimiento: relación entre un factor o recurso y la producción obtenida.

1. Planeamiento Estratégico.

Misión, visión y valores.

• Misión: sintetiza lo que la empresa es hoy, la razón de ser de la organización, el por qué.

Define el alcance del negocio en cuanto al segmento de mercado en que opera, clientes a los que apunta, necesidades de los clientes que pretende satisfacer, productos que ofrece)

• Visión: expresa lo que a largo plazo se desea que llegue a ser la organización, sin necesariamente tener que explicitar la forma de cumplir con su aspiración. Es el Cómo quiero que me vean mis clientes, proveedores, etc. Avanza sobre lo que pretende ser en el futuro la empresa, partiendo de la misión adoptada en el presente, estimula el sentido de pertenencia.
• Valores: representa línea de conducta, enmarcados en la ética y la iniciativa. Forjan y caracterizan la cultura organizacional.

Planeamiento

Planificación, es el modelo que utiliza la empresa para prever los grandes cursos de acción a seguir a los efectos de lograr objetivos propuestos.

La estrategia  determina el rumbo respondiendo a la misión y sin perder de vista la visión de la empresa. Para esto se hace un análisis FODA que pone en manifiesto la situación actual. Luego se formula una meta, que resulta ser el objetivo cuantificado que sirve como parámetro para la medición de lo proyectado contra lo alcanzado.

A continuación se formula el plan, que debe responder a las preguntas: qué, cuándo, cómo, dónde, quién, con quién, con qué.         

Concepto de estrategia: es el medio, se refiere a cómo hacer para alcanzar los objetivos de la organización.

La dirección estratégica se compone del análisis y la acción.

Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, explotando oportunidades y evaluando riesgos, en función del cumplimiento de objetivos y metas.

No hay posibilidad de decidir sin conocer a donde se quiere llegar.

Características del planeamiento:

• Es periódico, no accidental ni ocasional.
• Involucra recursos y los procesos de toda la empresa
• Detecta la necesidad de tomar decisiones, comparar resultados contra presupuestos para continuar o no con las operaciones.
• Procesa info actual, pasada y proyectar información futura.

Planeamiento proactivo y reactivo

• Proactivo: se refiere a una estrategia innovadora y anticipativa para lograr el crecimiento y desplazamiento de la competencia. La empresa que formule así su estrategia propensa al cambio y asumirá riesgos importantes.  
• Reactivo: presenta una actitud adaptativa, se caracteriza como imitativo y defensivo. Adapta acciones de la competencia.

Tipos o niveles de planeamiento

• Planeamiento estratégico:  

Parte del análisis interno y externo y define los objetivos,que comprende las decisiones de alto nivel, inherentes a un horizonte de largo plazo.

Responde a la misión y  visión de la organización y a los objetivos que inspirados en ellas se adoptan.

• Planeamiento táctico:

Se refiere a programas de acción dirigidos a objetivos intermedios, los cuales están condicionados por los objetivos superiores de la organización. Sirve de apoyo para la realización de los objetivos estratégicos.

Puede estar conformado por dos tipos de programas de acción: generales (deben responder a todos los temas claves descubiertos en el análisis estratégico) o específicos (conformado por tareas tangibles de corto plazo que pueden ser identificadas, evaluadas y controladas con cierto grado de precisión)

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