Gerencia Estrategica

1. Explique porque a la case de administración Estratégica a menudo se le denomina “curso final”

A la administración estratégica se le denomina a menudo curso final porque esta integra información y material de todos los cursos empresariales

2. ¿Qué aspecto de la formulación de estrategia cree que requiere mas tiempo? ¿porque?

El aspecto de la formulación estratégica que requiere más tiempo es el elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir, ya que hay que analizar detenidamente cada estrategia para elegir la más conveniente por la cual voy a empezar y posteriormente cual debo seguir.

3. ¿Por qué la implementación de la estrategia a menudo se le considera la etapa más difícil del proceso de administración estratégica?

La implementación de la estrategia se considera a menudo la etapa más difícil del proceso de administración estratégica, ya que es la etapa de acción y requiere que la empresa establezca objetivos anuales, motive a los empleados y designe recursos para llevar a cabo las estrategias. En esta etapa el gerente debe impulsar y poner en marcha lo propuesto en la formulación estratégica.

4. ¿Por qué es importante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración estratégica?

Es importante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración estratégica ya que ambos permiten tomar decisiones en situaciones de gran incertidumbre o que no tienen precedentes, también son útiles cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando es necesario elegir entre varias alternativas factibles.

5. Explique la importancia de las declaraciones de la Visión y la Misión

La importancia de la declaración de la visión y misión es que estas le dan el deber ser a la empresa; la visión proyecta lo que pretende ser la empresa en un futuro y la misión identifica el tipo de negocio que la empresa va a realizar.

6. Analice las relaciones entre los objetivos, estrategias y las políticas

Los objetivos, las estrategias y las políticas se relacionan en que son dependientes uno del otro; los objetivos a largo plazo se logran a través de la estrategias y los objetivos anuales se logran a través de las políticas. Todas se encuentran estrechamente ligadas para alcanzar un objetivo

7. porque cree que algunos directores generales no utilizan el enfoque de la administración en su toma de decisiones.

Dependiendo sus diferentes aplicaciones ya que se debe hacer un análisis si es a corto plazo, o el área o departamento se aplicara. O también puede ser por sus costos.

8. Analice la importancia de la retroalimentación en el modelo de la administración estratégica

Lograr conceptualizar el modelo de administración estratégica desde la misión visión y objetivos y estrategias y cubrir de manera eficiente cada uno de sus elementos; El ciclo de retroalimentación indica que la administración estratégica es un proceso permanente. Una vez implementada la estrategia, debe hacerse monitoreo de su ejecución con el fin de determinar hasta qué punto se logran realmente los objetivos estratégicos. Esta información se devuelve al nivel corporativo a través de ciclos de retroalimentación. En este nivel se suministra la siguiente fase de la implementación y formulación de estrategias. Ésta sirve bien sea para reafirmar las metas y estrategias corporativas existentes o para sugerir cambios

9. ¿Cómo pueden asegurarse los estrategas que las estrategias se implementen efectivamente?

Medir el desempeño, revisar los factores internos y externos, realizar acciones correctivas, ver si cumplen con los objetivos y se puedan medir prácticamente para asegurarse de que las estrategias se implementen efectivamente tienen que estar supervisando y analizando constantemente los pasos que se han dado en la implementación estratégica y si el paso que se dio no es el correcto el estratega debe buscar la manera de corregirlo de la mejor forma posible

10. De un ejemplo de algún acontecimiento político reciente que haya cambiado la estrategia de una organización.

La tasa de seguridad que empleo el gobierno cambio la forma en que las empresas administraron sus finanzas, redujo la inversión extranjera, asi también genero pérdidas de empleos.

11. cuáles son los principales competidores de su colegio o universidad? Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Cuáles son sus estrategias’ Principal competidor CEUTEC

Fortalezas: casos Harvard, disponibilidad de horarios

Oportunidades: la cantidad de campus a nivel nacional

Debilidades: prestigio, valor de mercado de universidad.

Amenazas: crecimiento de las otras universidades, nuevas carreras.

12. Si fuera dueño de una nueva empresa Elaboraría un código de conducta empresarial? si su respuesta es si ¿qué variables incluiría? Si no como se aseguraría de que sus empleados siguieran las normas de ética empresarial

Si, hubiera un código para establecer patrones de conductas aceptados normalmente por la ley sin caer en exceso ni falta a los derechos humanos, respecto a la integridad física, emocional de la empresa, manteniendo la disciplina y tener la orientación clara a lo que quiere la empresa

13. ¿Los conceptos y técnicas de Administración Estratégica benefician a las empresas extranjeras de la misma manera que a las empresas nacionales?

Sí, porque son conceptos y técnicas que son aplicables a todas las empresas, ya sean extranjeras o nacionales, lo único que puede varias es la forma de aplicación de acuerdo a cada reglamento de las empresas.

14. ¿Cuáles son los posibles obstáculos o riesgos de utilizar un enfoque de Administración Estratégica en la toma de decisiones?

Tantos riegos no miro, sino que es un proceso algo complejo, ya que se debe realizar cada unos los pasos y a su vez verificarlos y evaluarlos finalmente y eso lleva su tiempo, pero algunos obstáculos que el proceso se puede encontrar en la toma de decisiones podría ser que la dirección ejecutiva de la empresa no apoye activamente el proceso de la planeación estratégica ya que es de vital importancia en la utilidad del enfoque en

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