LA MAQUINA QUE CAMBIO EL MUNDO

LA MAQUINA QUE CAMBIO EL MUNDO

El presente da a conocer el análisis en relación a la segunda parte del libro titulado como este escrito. Un punto muy sobresaliente que retoma la lectura es el dar a conocer el propósito de los canales de distribución que los Japoneses adoptaron el cual nos dice que es no crear una identidad de marca, sino establecer un vínculo entre el sistema de fabricación y el cliente, donde considero que esto es un pilar fundamental para un mayor auge en todo sistema orientado a la fabricación, ya que el cliente es quien es el que está dispuesto a pagar por lo que tanto requiere y desea, es por eso que la dinámica que los japoneses hacían de venta puerta a puerta fue un excelente idea en que el vendedor sugería un vehículo con características ideales para la satisfacción del cliente todo esto mediante un análisis o recopilación de información, por medio de un estudio previo hacia el cliente, generando una lluvia de ideas que finalicen en una comodidad de un producto (vehículo) para el cliente.

Mi perspectiva de distribución ajustada vs distribución en masa es precisamente que el enfoque de la ideología ajustada es el mayor punto clave que la industria pudo generar en relación al trato hacia el cliente, debido a que no por ser una producción en serie deje de lado las opiniones, gustos y necesidades que el mercado del consumismo solicita, el hecho de recolectar la información por parte de propietarios actuales para el desarrollo de productos futuros o nuevos y enviarlos a los equipos de desarrollo claramente hace una relación de cliente-automóvil, no solo como el consumo de un  nuevo producto de su vida sino que crean una idea dentro de ellos que genera sentirse parte de la elaboración de ese producto el cual es y será parte de apoyo a sus días laborales, familiares etc.

Precisamente desde cierto punto de vista como los hacen los occidentales en relación al sentido que acoplar el sistema ajustado a sus líneas de trabajo es demasiado caro quizá es correcto y respetable, sin embargo creo que existe una balanceada de compensación por el hecho de reducir los costes de las existencias en la fábrica, además de que logra permitir afrontar peligrosos de que sean visibles las reclamaciones públicas.

Por ende todas estas características sopesan el balance en la supuesta costosa implementación del sistema ajustado ya que al vender 4 productos mensuales, pero que cumplen con lo que el cliente solicito o deseo y en un nivel de producto accesible hará que este consuma con constancia y lealtad al canal de la empresa.

En relación a todo esto considero que la producción ajustada es y seguirá predominando como el líder sistema del día, ya que es una tanto ideología como sistema con rangos de alcance extremadamente rigurosos los cuales, han logrado impulsar a muchas empresas a un nivel de mercado que quizá nunca imaginaron llegar, tomando en cuenta el carácter de considerar el expectativa de sus clientes esto para llevar a cabo productos de calidad que logren satisfacer la necesidad el consumidor desde un día cotidiano hasta un uso rudo del producto.

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