Tarea 1 Liderazgo

LIDERAZGO SITUACIONAL

Miguel Berrios López

Instituto IACC

21 de Enero 2014

Liderazgo Situacional

Instrucciones

Explique a través de un ejemplo las acciones que debe realizar un líder que se adapte a las situaciones del contexto, basándose en el modelo planteado por Hersey y Blanchard.

Desarrollo

Considerando que el enfoque de Hersey y Blanchard se estructura en cuatro modelos de adaptación que un líder puede o tendrá que optar en los posibles escenarios o situaciones que dentro de la organización se pueden dar. A continuación se presentara un ejemplo por cada uno de estos modelos de liderazgo situacional.

MODELO DEL LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD

Situación A Conducta a seguir:

- Alto en conductas de apoyo

- Bajo en conductas directivas

APOYA Situación B Conducta a seguir:

- Alto en conductas de apoyo

- Alto en conductas directivas

ENTRENA

Situación C Conducta a seguir

- Bajo en conductas de apoyo

- Bajo en conductas directivas

DELEGA Situación D Conducta a seguir:

- Bajo en conductas de apoyo

- Alto en conductas directivas

DIRIGE

1. Situación A: El líder en este escenario tomo un rol de apoyo, participando en conjunto con sus seguidores.

El modelo de apoyo es usado en situaciones cuando los seguidores o subordinados cuentan con las habilidades y experiencia para realizar o completar la tarea pero no cuentan con instrucciones, guía o señales claras sobre la tarea a realizar.

Este tipo de liderazgo de apoyo fomenta y facilita los canales de comunicación, el acceso e intercambio de la información y las ideas para que el grupo de dirigidos alcance un entendimiento claro acerca de cómo proceder en su tarea.

Ejemplo de este tipo de liderazgo de apoyo puede ser usado:

- Para dirigir a la Junta de directores para desarrollar una nueva política para la cual no hay clases anteriores de o mejores prácticas.

- Para dirigir grupos de deportes como el futbol, tenis, vóleibol, etc.

2. Situación B: El líder en este escenario tomo un rol de entrenamiento.

El entrenar a los seguidores o subordinados conlleva una inherente relación de protección y la construcción de relaciones que separan al estilo de entrenar del estilo de dirigir. El líder que emplea este estilo “de entrenar” debe emplear tareas muy estructuradas, pero que se compensa con la entrega de instrucciones y supervisión con motivación y participación.

“Los seguidores que se benefician del estilo de entrenamiento están dispuestos y entusiastas acerca de la tarea a realizar, pero pueden no tener las habilidades o experiencias para completar la tarea sin supervisión”.

Ejemplo de este tipo de estilo de liderazgo puede ser utilizado en:

- Una situación de pasantía, dado que la persona joven estaba emocionada y feliz de estar en el trabajo.

- El guiar a los alumnos en práctica en su iniciación en la actividad laboral

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