Liderazgo A Escena

LIBRO LIDERAZGO A ESCENA

Capitulo 8

Creatividad, innovación, liderazgo

En la cultura europea, occidental, nadie hizo vasijas tan hermosas y bien hechas como los antiguos griegos, nadie pintaba mejor que los pintores del renacimiento. Vemos estos artefactos de tradición artesanal y nos sentimos intimidados. Estas producciones trascendieron no por el dominio del arte, si no por la innovación técnica.

La innovación la provoca el contacto con ideas fuera de su campo de experiencia. No viene de la inspiración de una sola mente, sino de la fertilización cruzada de diferentes artesanos con habilidades artísticas distintas.

La historia de la innovación se cuenta con mucha frecuencia en términos de narrativa del que tuvo la idea visionaria.

La innovación en las ciencias o las artes siempre es el resultado de que maestros de un arte encuentren retos sugeridos por el contacto con otros maestros fuera de su campo de experiencia. El innovador por lo general es aquel que, como el director, delimita las restricciones y exhorta el conjunto de talentos. La innovación surge del dialogo, las ideas pueden nacer en el sueño individual.

Una de las situaciones que obsesionan a las empresas es que piensan los clientes o el publico sobre ellos. Las artes operan un modelo pedagógico de maestro aprendiz, el cual es la única forma de trasmitir con éxito lo expresado.

La innovación en las artes con frecuencia se delimita en términos del dialogo con la tradición o practica existente. Se comienza a innovar solo cuando alcanzan los límites de su arte y comienzan a sobrepasarlos. Por tanto la creatividad e innovación se contextualizan, no hay creatividad sin contexto, la soledad y la reflexión son esenciales del proceso, pero las personas que hacen innovaciones siempre trabajan dentro de una comunidad.

Los negocios utilizan con frecuencia un árbol organizacional para expresar su estructura. Hay dos jerarquías en operación: la estructura administrativa y la de producción, y la cercana a la acción.

La creatividad en organizaciones complejas necesita reflejar esa diversidad a fin de generar iniciativas que la organización comprenderá y aprobará. La diversidad también incrementa en gran medida las posibilidades de innovación. En reuniones los poderosos se apropian, adaptan o ignoran las sugerencias victoriosas de acuerdo con otros asuntos a tratar. Otro problema con los rituales de debate es que obligan a los participantes a negar o disfrazar el hecho de que sus ideas están a medias. Si se esta en un lugar donde las conversaciones son competitivas se encontrara muy rápido definido lo indefinible o al menos haciendo reclamos mas grandes de lo que se recomienda por una idea fragmentaria.

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Capitulo 9

Comunicación en Vivo: El Negocio del Teatro

Nuestros cuerpos ofrecen el contexto de todo lo que decimos, somos mucho mas sensibles y receptivos a las señales físicas que a los significados de las palabras. La extraordinaria sofisticación del lenguaje humano nos ciega ante el hecho de que en su mayor parte no lo usamos. Podemos experimentar nuestras ideas con gran sutileza y claridad usando el lenguaje, la mayor parte de lo que si se comunica con éxito entre la gente en una comunicación cara a cara esta firmado y señalado por el lenguaje corporal y la entonación que se le da.

La mayor parte de nuestro cerebro se desarrollo con el objetivo de procesar estas señales tan cruciales para nosotros, por lo general no estamos consientes de ellos, tendemos a vivir en nuestros propios pensamientos y de manera constante racionalizamos e inventamos una continuidad que explica nuestras respuestas.

La gente no está consciente de que este contexto se genera ni cómo se desarrolla. Están sujetos a un contexto emocional que empeña la calidad de comunicación y puede anular con facilidad

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