MAGISTER EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS

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Competencias para el trabajo colaborativo

Ignacio Javier Sánchez Méndez

Al enfrentarme al ejercicio de redactar este ensayo, el primer ejercicio que viene a mi mente es, como corresponde a mi formación profesional, generar un Excel para tabular las evaluaciones, calcular promedios, identificar diferencias grandes y similitudes en las respuestas, tratando de explicarlo todo con números.

          Para esto, enfrente el ejercicio de la selección de coevaluadores de la siguiente manera, elegí uno del plano superior,  un par y uno inmediatamente  inferior en el organigrama de la Empresa, con los cuales más me relaciono en lo laboral y les pedí que me evaluaran a conciencia, explicándoles que era para una tarea de la Universidad y que me devolvieran la hoja al otro día, les pedí que no pusieran nombres para que no se sintieran presionados pero yo sabría quién era quien por los números.        Al recepcionar las coevaluaciones, las junte con la mía y tabule:

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Después pretendía basándome en las distancias máximas y similitudes de valoraciones, hacer una descripción de valores cuantitativos, pero lo que realmente llamo mi atención fueron tres puntos de los cuales me gustaría escribir:

1. En lo personal, siempre he pensado que soy bastante al lote, que mi trabajo no es metódico, ordenado  ni programado, de hecho lo valoro como lo más bajo, casi como un desastre y no estoy exagerando, pero para mi sorpresa la gente que trabaja conmigo la valora de manera muy positiva en mí.        Al querer analizar esto Yo lo asocio a que la Empresa donde trabajo no tiene tampoco estas características, los procedimientos no están escritos, las descripciones de cargo no existen y así un sinfín de ejemplos de desorden, falta de organización y metodología, entones me lleva a una reflexión un poco desalentadora de la Empresa, soy el más ordenado en este desorden.

Quizás mi aporte a la Organización debería apuntar a reforzar esto, desde mi desarrollo profesional actual y la alta valoración que tienen estos atributos entre los demás, generando procedimientos para el departamento de RRHH, estableciendo descripciones de cargos, evaluaciones de desempeño y así lograr influir de manera positiva a mejorar la gestión interna de la Empresa.

1. Habilidad para negociar, acá estamos casi todos de acuerdo que no es mi fuerte y en realidad es algo en lo que no me he desarrollado mucho ya que en realidad lo me gustaría y es en lo que me esfuerzo en la Empresa es en generar confianzas y tratar de ser un líder Transformacional, desde el ejemplo, la enseñanza y no desde la transacción.        Acá es donde encuentro el  mayor obstáculo con la Empresa ya que me niego a tratar a los trabajadores del aserradero como X bajo la teoría de Mc Gregor y espero influir en ellos de manera positiva más que por una negociación de premio y castigo.

1. Falta de comunicación efectiva, ya que si me esfuerzo por querer influir en los demás y ser un líder transformacional,  las personas que dependen de mí  no deberían valorar de manera baja mi capacidad de corregir y reforzar a otros ni menos las habilidades para relacionarme de manera amistosa con los demás, esto Yo lo tomo como una barrera que además lo refuerza la baja valoración de la disposición para cooperar con otros lo cual me aleja aún más.                Mi mensaje no está llegando como quiero que llegue por lo que tendré que cambiar mi estrategia.

Como tarea de desarrollo personal, tendré que trabajar en mi negociación ya que es un punto débil que no puedo ocultar con nadie a mi alrededor, para mejorar mis esfuerzos de influir en los demás deberé trabajar en mi comunicación efectiva ya que lo estoy tratando de mostrar y hacer no está siendo percibida, por lo que tendré que dar a conocer más y mejor lo que estoy haciendo y quiero que hagan los demás.  Por otro lado como desarrollo dentro de la Empresa está claro que tengo que trabajar en orden interno, procedimientos y metodologías de trabajo, donde tengo una valoración muy alta de los demás.

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