Metodología de Brian Wilson

Instrucciones

1. Determina un sistema donde aplicar la metodología de Brian Wilson, puede ser un negocio pequeño (cinco empleados), una comunidad que se reúne en ocasiones, una escuela, entre otros.

La empresa que seleccione pasa por un problema de asignación y deberes, pero solo son en algunas áreas de la empresa.

1. Aplica las siete etapas de la Metodología de Brian Wilson al sistema seleccionado a un primer nivel de análisis y además realiza en al menos uno de los subsistemas un análisis a un segundo nivel.

La finalidad de estas etapas que se utilicen es poder incrementar la eficiencia de los empleados y a su bes crecimiento de la empresa y agrupar las áreas y sub áreas correspondientes al personal.

                                              Portada.

• Nombre completo

Jorge Duran Sandoval

• Matrícula

16007036

• Nombre del Módulo

El enfoque sistémico en la administración v2

• Nombre de la Evidencia de Aprendizaje

Aplicación de la metodología para el diseño y mejoramiento de sistemas de control administrativo

• Fecha de elaboración

12/10/2018

• Nombre del asesor.

LAURA ALICIA CABELLO BAROCIO

• Introducción. Redacta una introducción que describa de forma clara la situación problemática estudiada y la razón de tu elección.

Tomare una empresa llamada DMS moldes la cual es especializada en la fabricasion y reparacion de moldes de inyeccion de aluminio brindando la mejor calidad en su trabajo.

Pero la empresa ha tenido una variable situación en problemas:

• El cual es por cada proyecto que realiza la empresa se pierden actualmente de tres a cuatro proyectos al mes, puesto que no se cuenta especialistas adecuados debido a que los ingresos son insuficientes por proyecto realizado.
• Tambien es que la empresa presenta un 10% de incumplimiento de la entrega ya que el personal se involucra en otras actividades que no corresponden a su área.
• La empresa no es muy reconocida y los proyectos solo llegan por recomendaciones o requerimientos de las empresas de la cual considera importante debido a un acuerdo
• Este factor de mercadotecnia es algo que la empresa está tratando de resolver ya que esto representa una pérdida de dinero del 20% esto impide la contratación de personal fijo.
• La empresa cuenta con dos socios el cual uno es el dueño y gerente actual y otro es un socio que no cuenta con actividades ya que es externo a la empresa. Esto ha llegado a una dependencia en las tomas de decisiones para el desarrollo lo cual ha generado un 10% de retraso en el crecimiento de la empresa.
• La administración del inventario está mal ya que no cuentan con lo necesario para las reparaciones o fabricaciones de los moldes.
• La empresa cuenta con un retraso del 5% del tiempo establecido de algunos trabajos ya que el personal se vuelve a capacitar esto se debe por que el personal no es estable por la falta de proyectos.
• Por ultimo las actividades realizadas por los trabajadores en su ambiente de trabajo es muy pequeño lo cual genera un retraso por el cual genera incomodidad tanto para el trabajador y los clientes que van a visitar la empresa.

• Desarrollo. Lleva a cabo lo que se te pide a continuación:

• Describe las 7 etapas de la Metodología de Brian Wilson para controlar el sistema administrativo.

Etapa 1: Mantener en capacitaciones constantes para el personal, lograr reducir el porcentaje de incumplimiento,

evitar perder proyectos para el crecimiento de la empresa

Etapa 2: Mejorar las áreas, Buscar más mercadotecnia,

Lograr reconocimiento.

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