Modelo De Contingencias

MODELO DE CONTIGENCIAS DE LAWRENCE Y LORSCH

Desarrollada por Lawrence y Lorsch a finales de los años 50’s, surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces

Dice que toda organización, al ser un sistema abierto, debe tener muy en cuenta el medio y la situación en la que se encuentra. El éxito de la misma dependerá del grado en que pueda adaptar su estructura, su política y demás características al tipo de situación en la que está inmersa, o sea, teniendo en cuenta las variables situacionales tales como tecnología, cultura, medio ambiente, etcétera.

La Teoría de la Contingencia concibe que las organizaciones funcionen como sistemas abiertos cuya supervivencia se halla sujeta al logro de un delicado equilibrio dinámico interno externo. Según este enfoque, la relación entre la organización y su entorno inmediato es únicamente de carácter adaptativo; de ello se desprende que el modelo óptimo de organización está sujeto al entorno con el que se relaciona.

Se genera a partir de características situacionales para obtener resultados organizacionales.

Lawrence y Lorsch no tiene un modelo de las organizaciones como tal, y así se les puede clasificar en forma apropiada como teóricos de la contingencia. Arguyen (o estatuyen la hipótesis) que existe una relación causa-efecto entre cuán bien la estructura interna de la organización se acopla con las exigencias ambientales y cuán bien actúa la organización, es decir, cómo alcanza sus metas y objetivos. Su investigación de la década de 1960 aportó un respaldo a esta argumentación.

Con este propósito, deseamos comprender el empleo de su teoría de la contingencia en el diagnóstico. Téngase presente que los conceptos primordiales de la teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch son diferenciación e integración, que representan la paradoja de cualquier diseño de organización, de que el empleo ha de quedar a un mismo tiempo dividido y coordinado o integrado.

En efecto, para estos autores, la diferenciación va estructurándose en términos de la especialización de sub-partes organizacionales dedicadas a dar cuenta de las diversas demandas ambientales provenientes del distinto sub-ambiente con los que la organización se encuentra en relación: proveedores, clientes, competencia, tecnología, sistema legal, sistema tributario, etc. Donde permite mantener a la organización funcionando como una sola entidad.

Este proceso es la integración, que es lo que impide que la fuerza centrifuga de la diferenciación termine por hacer que la organización desaparezca, se despedace en múltiples sub-organizaciones, perdiéndose así la organización del sistema organizacional. La integración se expresa en las diversas formas asumidas por la organización para coordinar actividades de los subsistemas diferenciados. Se busca a través la integración, conseguir que los subsistemas colaboren entre si y se complementen en vías al cumplimiento de los fines organizacionales.

Ventajas:

• Ayuda a la capacidad del hombre para alcanzar objetivos.

• Provee caminos alternativos que ayudan en la consecución de objetivos.

• Proporciona herramientas para comprender sistemas complejos.

Desventajas:

• El diseño de una organización y sus subsistemas

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