Paradigmas

Unidad temática numero 3

Estrategias

Objetivo: el alumno elaborar estrategias en líneas de acción, a través de las competencias centrales indistintos de la organización para contribuir a la toma de decisiones.

Tema n° 1

Competencias.

Saber: identificar las competencias centrales y distintivas de la organización.

Saber hacer: determinar las competencias centrales y distintivas a desarrollar por la organización.

Tema n°2

Estrategias

Saber:

a) Identificar los tipos de estrategias (preventivo, correctivo y prospectivo), asi como sus alcances y limitaciones.

b) Explicar las estrategias, a corto, mediano y largo plazo.

c) Enunciar los criterios de evaluación de las estrategias.

Saber hacer:

a) Formular las estrategias para una organización.

b) Programar las estrategias de la organización a corto. Mediano y largo plazo, aso como los niveles de la organización.

c) Determinar criterios de evaluación de las estrategias de la organización.

Ser:

Habilidades de gestión de la información (buscar y analizar la información de fuentes diversas); resolución de problemas, creatividad.

Tema n°3

Planes, programas, presupuestos y pronósticos

Saber: describir el desarrollo de planes, programas, presupuestos, pronósticos y métodos de operatividad.

Saber hacer: integrar los planes, programas, presupuestos, pronósticos y métodos de operatividad.

Ser: toma de decisiones, capacidad de planificar y gestionar.

Tema n°4

Redacción del plan estratégico

Saber: identificar los elementos que integran al proyecto de plan estratégico.

Saber hacer: diseñar el plan estratégico.

Ser: trabajo bajo presión, auto aprendizaje, creatividad.

Capitulo 3

Escenarios

3.1 Concepto de escenario

Los escenarios son las descripciones de plausibles opciones futuras del macro ambiente. Tiene como propósito señalar los límites del grado de incertidumbre de los factores vitales para una decisión o pronostico particular.

3.2 características de los escenarios

a) Escenarios múltiples. Una decisión requiere trabajar con escenarios múltiples.

b) Amplitud. Los escenarios deben ser integrados, totales y consistentes.

c) Verificación de los puntos de vista y de los supuestos. Los escenarios representan el macro de trabajo explicito para proponer y verificar puntos de vista y supuestos básicos respecto a los elementos importantes que influyen en la estrategia.

d) Vínculos con las decisiones estratégicas. Los vínculos del escenario con las decisiones estratégicas son obvios: el elemento económico de un conjunto de escenarios deberá informar al resto del proceso de planeación acerca de la demanda, de los precios, de los parámetros financieros, etc.

e) Contexto para otros pronósticos. Un escenario debe incluir estimaciones de los supuestos utilizados para correr los modelos cuantitativos de pronóstico.

f) Base para la vigilancia del ambiente. Cuando se identifican las incertidumbres criticas, los escenarios señalan los acontecimientos políticos, sociales y económicos que deben revisarse continua y periódicamente.

3.3 procesos de elaboración de los escenarios

Los pasos que deben seguirse para la formulación de los escenarios son:

1. Análisis de las decisiones estratégicas. Se debe identificar la naturaleza de las decisiones que hay que tomar.

2. Identificación de los factores claves de dedición. Aquí se especifica cuáles son los factores que afectaran directamente a la decisión y se abalara de factores como: tamaño del marcado, recursos financieros, económicos, humanos, disposiciones oficiales, disponibilidad y capacidad tecnológica, márgenes de utilidad, cultura de la empresa, fortalezas y debilidades de la organización, estilo gerencial, objetivos a largo plazo, etc.

3. Identificación de las fuerzas sociales clave. Aquí se identifica las fuerzas de macro ambiente que pueden provocar cambios en los valores de los factores clave de las decisiones.

4. Análisis por separado de las fuerzas clave. Cada una de las áreas anteriores deberá analizarse con detalle, indicando las principales tendencias incertidumbres, las relaciones con las demás fuerzas clave poniendo énfasis en las fuerzas sociales. El análisis podría seguir las siguientes directrices:

• Adecuación al uso final de los escenarios.

• Consistencia interna entre los factores que, a fin de cuentas, dan forma a las decisiones.

• Deben tener amplitud y precisión para evitar riesgos y sorpresas

• El punto anterior proporciona alimentos para dar detalles a los escenarios para que estos resulten creíbles y factibles.

• Identificar las fuerzas sociales de soporte para dar forma a los aspectos del macro ambiente.

5. selección de la lógica de los escenarios. Aquí se identifican las lógicas o temas diferentes de los escenarios con base en todo lo anterior.

6. Elaboración de los escenarios. Aquí se combinan los resultados de los pasos 4 y 5. Es conveniente utilizar en este paso modelos cuantitativos de pronóstico. Un escenario debe abarcar, entre otros aspectos lo siguiente:

• Resumen de las lógicas de los escenarios y los puntos sobre salientes de las fuerza clave.

• Implicaciones de los escenarios en las decisiones estratégicas de la empresa.

• Descripciones escritas de cada escenario en que se entrelazan la lógica y las condiciones que fundamentan al escenario. Esto se lleva acabo redactando una historia del futuro.

• Las ideas extremistas y demás sorpresas identificadas durante los análisis anteriores no deben ser incluidos en el ambiente de los escenarios principales.

7. Identificación y análisis de las implicaciones en términos de los factores clave de decisión. El paso anterior del escenario va a determinar valores y en esta etapa, 7, van a definirse que significan estos para los factores que consideran los responsables en tomar las decisiones.

8. Incorporación de ideas surgidas de los escenarios a las decisiones estratégicas. Consiste en tomar la decisión. Los escenarios informan, pero no definen o determinan cuales son las decisiones más apropiadas.

3.4 aplicación de los escenarios

Son cuatro aplicaciones útiles de los escenarios:

1. Son útiles para la toma de decisiones estratégicas a largo plazo, ya que los escenarios proporcionan información acerca de las fuerzas e incertidumbres del macro ambiente.

2. Los escenarios son útiles como contexto para guiar y evaluar otros pronósticos y análisis a largo plazo.

3. Para el análisis de riesgos y vulnerabilidad a largo plazo es importante el macro de trabajo con base en escenarios.

4. Las fuerzas del macro ambiente son muy importantes en el desarrollo de cualquier empresa.

Los escenarios sociales sirven para los siguientes tipos de decisiones estratégicas:

• Los planes a largo plazo requieren escenarios a largo plazo.

• Algunos tipos de decisiones también suponen un horizonte de tiempo bastante largo y no importa la industria a la que pertenezcan.

• En la actualidad, hay negocios que enfrentan cambios importantes en sus mercados y en su ambiente competitivo.

• Las empresas que sirven a mercados nuevos o a corto plazo harán bien al tomar sus decisiones estratégicas.

3.5 la organización y uso de escenarios

Algunas empresas elaboran sin ayuda escenarios; y otras, con mayor capacidad económica, dependen casi totalmente de consultores externos para elaborar y evaluar los escenarios del macro ambiente. Los escenarios separados de las actividades de planeación estratégica pocas veces tienen sentido son de difícil aplicación.

En las grandes organizaciones, normalmente existe un alto ejecutivo u oficina encargada de la verificación y análisis del ambiente.

La selección del equipo de escenarios implica algunas consideraciones:

a) Esta presente el grupo directivo al que van a servir los escenarios es que debe contar con un equipo central, formado por ejecutivos y analistas staff.

b) La labor principal de los integrantes del staff es cerrar las brechas que existan en la experiencia sustancial del grupo interno y del equipo de los escenarios, proporcionando análisis detallados de temas específicos ocasionados al examinar estos.

c) Los escenarios merecen atención periódica, ya que los problemas que les dan vida en un principio sufren cambios. Algunas compañías utilizan distintos conjuntos de escenarios, ordenados jerárquicamente y a muy largo plazo, que revisan cada 5 años.

Comentario: este tema de escenarios es muy padre y muy interesante ya que conocemos más de lo que se debe hacer en una empresa y hacer las descripciones de opciones futuras del macroambiente y se tiene como propósito señalar limites para el desarrollo de una empresa y así puedan funcionar bien en su mercado con todas las estrategias que tengan que hacerse experiencia sustancial del grupo interno y del equipo de los escenarios, proporcionando análisis detallados de temas específicos.

Investigación de internet

Escenario

Los escenarios son las descripciones de plausibles opciones futuras del macro ambiente. Tiene como propósito señalar los límites del grado de incertidumbre de los factores vitales para una decisión o pronostico particular.

Características

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