Planeacion Administrativa

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

En Colombia cada vez son más los inversionistas que le apuntan a este tipo de negocio, pues a pesar de la amplia oferta proveniente del mercado, quienes se dedican a esta actividad refutan que en ningún país del mundo hay quien los supere en creatividad. Muestra de ello es que estos productos tienen una alta demanda en el comercio internacional.

Existen marcas como Mhotitas, Pelanas y Palabritas, entre otras, quizá no suenan entre las de mayor recordación en la mente de los colombianos. Sin embargo, se trata de empresas que han logrado ajustarse al bolsillo del consumidor.

Estas compañías pertenecen al sector denominado expresión social, que se refiere a la comercialización de tarjetas, afiches, esquelas, muñecos y cojines, entre otros productos que llevan un mensaje implícito.

Estas empresas son Afectos, ya que tiene diversos destinos.

Las fuentes de mayor distribución son los supermercados y centros comerciales, seguido de misceláneas. Un mínimo porcentaje compra a través de Internet. Sector conformado por comercializadores minoristas, de misceláneas, papelerías, distribuidores mayoristas de tarjetería e insumos para el sector.

Según la clasificación de las actividades económicas de Colombia las mi pymes de expresión social se encuentran ubicadas en el sector comercial.

De acuerdo a las indagaciones realizadas encontramos como principal quiebra de las comercializadoras de tarjetas de expresión social se localiza en una inadecuada administración de los recursos impidiendo que estas se desarrollen efectivamente.

FORMULACION DEL PROBLEMA.

Unas de sus problemas siempre han sido La falta de eficacia y elaboración de sus productos, en la cual afecta la competencia entre otras empresas, el no saber en qué sectores pueda optimizarse al mercado y la competencia internacional.

OBJETIVO GENERAL

Proponer un plan de mejoramiento para la mi pymes ALTERNATIVAS “UN MUNDO DE SENTIMIENTOS, por medio de estrategias prácticas con el fin de perfeccionar los procesos administrativos y operativos de la unidad productiva que cumplan con las requerimientos normativas y las expectativas de los dueños para que sea más competidor.

Objetivos específicos

Realizar un Diagnóstico de la situación actual de ALTERNATIVAS “UN MUNDO DE SENTIMIENTOS e identificar los competidores directos en la localidad de Kennedy y cómo influyen.

Diagnosticar técnicamente la situación del servicio al cliente, contabilidad y de finanzas de la mipyme ALTERNATIVAS “UN MUNDO DE SENTIMIENTOS.

Proponer un modelo competitivo de funcionamiento y mejoramiento en las diferentes áreas de la mipyme ALTERNATIVAS “UN MUNDO DE SENTIMIENTOS.

Diseñar un instrumento de recolección de información que permita el diagnóstico del entorno interno y externo.

Diseñar estrategias de planes de mejoramiento para cada una de las áreas funcionales

JUSTIFICACION

Este proyecto lo realizamos con el fin de contribuir nuestros conocimientos para diagnosticar la problemática de la mipyme y luego identificar la importancia de tener un control adecuado y una buena administración en todas sus áreas, para que de esta manera las posibilidades de progreso aumenten generando crecimiento económico, establecimiento metas, y cumplimiento de las misma formando, con esto un negocio rentable.

De no ser atendidas y controladas estas falencias a tiempo la mipyme de expresión social pueden llevar a la mipyme a la quiebra.

CONCEPTO DE LA EMPRESA

Es una empresa que se encarga de la expresión social. Comienza hace aproximadamente 10 años y siempre ha tenido una idea muy clara de su propósito, que ha sido el de innovar con productos, personajes y mensajes que puedan ayudar a expresar lo que sentimos por las personas a las que nos une un sentimiento especial.

Para este fin se han desarrollado hasta la fecha un sinnúmero de productos entre ellos tarjetas, cajitas con chocolates, empaques, llaveros, globos, etc., todos con una excelente calidad y diseño permitiéndonos de esta manera una privilegiada posición en este excelente mercado.

NUMERO DE EMPLEADOS A CARGOS

Sector del comercio:

Poseen entre 31 a 100 empleados, con una facturación de 100.1 a 250 millones de pesos

Sector del servicio:

Poseen entre 51 a 100 empleados, con una facturación de 100.1 a 250 millones de pesos.

Sector de la industria:

Poseen entre 50 a 250 empleados, con una facturación de 100.1 a 250 millones de pesos.

NUMEROS DE CLIENTES

Fijo: Papelería, misceláneas, supermercado de cadena, centro comerciales, entre otros.

Variable: Tiendas populares, personas ambulantes.

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