Preguntas metodologia de la investigacion

                  Segundo bimestre

1. ¿Es la forma en que están organizados los elementos de un trabajo?

 b) Diseño del trabajo  

1. Estos estudios proporcionan evidencias bien sustentadas de que la forma en que se organizan los elementos de la tarea incrementan o disminuyen el esfuerzo que se le dedica.

a) Diseño del trabajo.         

1. Propone que cualquier trabajo puede describirse en términos de cinco dimensiones fundamentales: variedad de aptitudes, identidad de la tarea, significancia de la tarea, autonomía, retroalimentación.

1. Modelo de las características del trabajo

1. Dimensión que se define como el grado en que el puesto requiere que se realicen varias actividades diferentes.

1. variedad de aptitudes. 

1. Grado en que el puesto requiere la terminación de un elemento de trabajo identificable y completo.

d) identidad de la tarea

1. Grado en que el puesto tiene efecto sustancial en las vidas o trabajos de otras personas.

1. significancia de la tarea. 

1. Grado en que el trabajo proporciona libertad y discreción sustancial al individuo para que programe su trabajo y para determinar los procedimientos que usara para llevarlo a cabo.

b) autonomía.    

1. Grado en que la ejecución de las actividades de trabajo requeridas por el puesto dan como resultado que el individuo obtenga información directa y clara sobre la eficacia de su desempeño.

d) retroalimentación.

1. estas tres dimensiones se combinan para crear un trabajo significativo, de esta manera la persona ve su trabajo como algo valioso, importante y compensador.

1. variedad de aptitudes-identidad de la tarea-significancia de la tarea.

1. esta dimensión da a los trabajadores la sensación de responsabilidad personal por los resultados.

b) autonomía

1. esta dimensión permite a los trabajadores saber con qué eficacia ejecutan su trabajo.

1. retroalimentación.  

1. ¿Es el modo en que se dividen, agrupan los trabajos de las actividades?

estructura organizacional. 

1. elemento que surge en base a la pregunta ¿en qué grado están subdivididas las actividades en tareas separadas?

1. Especialización del trabajo

1. la pregunta ¿sobre qué se agrupan los trabajos?, hace referencia a

b) departamentalización.  

1. surge como respuesta a la interrogante  ¿a quién reportan los individuos y grupos?

c) cadena de mando 

1. a cuantos individuos puede dirigir con eficiencia y eficacia un gerente es la pregunta clave de la

c) extensión del control. 

1. ¿donde se toman las decisiones ?se responde por medio de

1. centralización y descentralización.

1. ¿en que grado habrá reglas y regulaciones para dirigir a empleados y directivos?, la respuesta se da a través de

1. la formalización

1. linea ininterrumpida de autoridad que desciende del máximo nivel de la organización al escalón mas bajo y aclara quien reporta a quien

d) cadena de mando

1. son los derechos inherentes a un puesto directivo para dar órdenes y esperar que estas se obedezcan.

c) autoridad  

1. es la idea de que un subordinado debe tener un superior, y solo uno, ante quien es directamente responsable

b) unidad de mando 

1. Es el grado en que la toma de decisiones está concentrada en un solo punto de la organización.

Centralización

1. Se refiere al grado en que se encuentran estandarizados los puestos en una organización.

Formalización

1. Es una empresa pequeña con un núcleo que subcontrata sus principales funciones de negocios.

Organización virtual

1. Esta organización busca eliminar la cadena de mando, tener extensiones de control ilimitadas y sustituir los departamentos con equipos a los que se da poder.

Organización sin fronteras

1. Son los tres tipos de diseños organizacionales más comunes:

Burocracia, estructura matricial y estructura simple.

1. Su fortaleza está en su flexibilidad, rapidez y es barata de mantener:

Estructura simple.

1. Se caracteriza por tener un grado bajo de departamentalización, extensiones de control amplias, autoridad centralizada y poca formalización.

Estructura simple.

1. Se consideran debilidades de la estructura simple:

Es riesgosa, genera sobrecarga de información y difícil de aplicar a organizaciones grandes.

1. Se caracteriza por tareas operativas muy rutinarias mediante la especialización, reglas y regulaciones muy formalizadas. Estandarización es su concepto clave:

Estructura burocrática.

1. En la burocracia, la toma de decisiones es mediante:

Una cadena de mando.

1. No se considera una de las ventajas de la burocracia:

Las metas funcionales de la unidad se imponen a las metas generales de la organización.

1. Crea líneas duales de autoridad y combina la departamentalización por funciones y por productos:

Estructura matricial

1. es la característica estructural mas obvia de la matriz:

Tiene una cadena de mando dual.

1. Este método facilita la departamentalización entre especialistas para terminar a tiempo y dentro del presupuesto.

Departamentalización por producto.

1. los miembros de esta estructura tienen una asignación  con su departamento por función y con sus grupos por producto.

Estructura matricial.

1. Es aquella que hace énfasis en desarrollar las fortalezas del empleo, recompensa más que castiga, y reclama la vitalidad y crecimiento individual.

Cultura organizacional positiva

1. Es el reconocimiento de que las personas tienen una vida interior que alimenta y es alimentada por medio de un trabajo significado que tienen lugar en el contexto de la comunidad.

1. Espiritualidad en el trabajo

1. Razones para el creciente interés en la espiritualidad.

Presiones y tensiones de un ritmo de vida turbulento, la demanda del trabajo y los bienes materiales no llenan del todo.

1. Características culturales que tienden a ser evidentes en las empresas espirituales.

UN SENTIDO INTENSO DE PROPÓSITO, CONFIANZA Y RESPETO, PRACTICAS HUMANÍSTICAS DE TRABAJO  Y TOLERANCIA A LA EXPRESIÓN DE LOS EMPLEADOS

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