Recursos Humanos

Según (Cejas, 2015) indicó que las tendencias de la administración de rescursos humanos son:

1. La globalización

2. La tecnología.

3. Cambio continuo.

4. Competitividad y Calidad

5. Productividad

6. Benchmarking

7. Downsizing

8. Outsourcing

9. Coaching

La globalización según (Monografías.com, 2014) Informa que la globalización implica nuevos mercados, nuevos productos, nuevos conceptos, nuevas capacidades y nuevas maneras de pensar los negocios.

A futuro se deberán crear modelos y procesos de talento humano para lograr agilidad, efectividad y competitividad global.

La competencia global efectiva requiere de:

a. Enviar un producto a nuevos mercados

b. Una visión global y un compromiso local.

c. Pensar globalmente pero actuar localmente

Al hablar de tecnología nos referimos a el internet, videoconferencias, redes de información, muestran nueva acción empresarial.

La tecnología requiere de inversión constante de nuevos servicios. La tecnología afectará la manera y el lugar donde se trabaja.

Personal capacitado y dispuesto puede no obtener buenos resultados sin un proceso tecnológico adecuado.

El cambio continuo según ( slideshare, 2012) dice que: Un cambio continuo implica transformación, reingeniería, cambio cultural, reinvención, adaptación, flexibilidad, aprendizaje rápido y agilidad, el desafío dela competitividad es el mismo.

Directivos, empleados y organizaciones deben aprender a cambiar más rápidamente y hacerlo con la mayor comodidad. Los profesionales de RRHH deben ayudar a las organizaciones a cambiar.

La competitividad exigirá de la administración, modernas técnicas y conceptos para lograr que el desempeño sea más efectivo.

Pero lo más importante es el cambio de mentalidad, que no estamos en presencia de una época de cambio, sino de cambios de época.

La productividad está en toda empresa y esto produce que la empresa realice una búsqueda de relaciones laborales equitativas, flexibles e integradas para aumentar la productividad, mejorar la eficacia, crear cultura de empresa y asegurar compromiso total en el cumplimiento de objetivos sociales y empresariales, dentro del cambiante marco laboral y sobre todo un trabajo en equipo en el que todos se encaminen al mismo objetivo.

Benchmarking en una técnica que se utiliza para conseguir la máxima eficacia en el ejercicio de aprender de los mejores y ayudar a moverse desde donde uno está hacia donde quiere estar.

El downsizing es una técnica administrativa. Si se traduce literalmente el término se obtendría "reducción de tamaño o de empresa", sin embargo, esta herramienta representa una estrategia orientada al logro óptimo del tamaño de la empresa, se analiza a la empresa y se toma la decisión de hacerla más grande o más pequeña de acuerdo al valor más favorable de la empresa.

El outsourcing es un proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su actividad, es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la compañía es como una tercerización esto se lo hace con el fin de ahorrar tiempo y dinero, ya que no se va a transferir actividades propias de la empresa sino actividades que sean complementarias y que otra empresa lo pueda realizar con mayor rapidez y eficacia.

Los beneficios de la subcontratación serían que se ahorraría tiempo y dinero en actividades que no es el fuerte de la empresa por ende tendría más rentabilidad ya que el personal se encargaría de su especialidad y no de otras actividades en las que no tiene experiencia ni preparación.

Opino que algunos de los inconvenientes serian por ejemplo que la empresa que contratemos no tenga la misma cultura que nosotros y en ese aspecto tendríamos inconvenientes

...