Retribución e incentivos

Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

¿Cuáles son para Ud. los cinco principales estímulos por los que trabaja? Enúncielos en orden de importancia 1,2… 5

1.- bienestar económico de la persona

2.- Satisfacción profesional

3.- Mejorar el presente y futuro

4.- El trabajo como un reto en la vida

5.- El reconocimiento

Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

¿En las dos vertientes principales de la compensación laboral, la material y la espiritual, cuáles son las acciones estimulante que predominan en su organización? ¿Cuáles debían predominar?

El reconocimiento social significa un relevante estimulo espiritual, vinculado al concepto psicológico que es el reforzamiento positivo. El reconocimiento social se relacione con la esencia social de la personalidad humana, de ahí su relevancia. En cambio, en la vertiente material se acentúa la motivación en la remuneración salarial….

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo Ud. orientaría para su empresa un sistema salarial respondiendo a la “retribución estratégica”?

3.1.

La retribución estratégica es un sistema salarial se orienta de la manera siguiente:

El sistema de pago debe concebirse junto a acciones estimulantes espirituales asociados a la auto realización humana vinculada a la motivación de logro y valores humanos. La retribución estratégica se da en dos direcciones, la estimulación o motivación de la empresa hacia el empleado y la valoración del empleado que pone a servicio de la empresa sus valores humanos.

Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo Ud. relacionaría el control estratégico de gestión, en particular el CMI propugnado por Kaplan y Norton con la compensación laboral? Si llega a relacionarla proponga una guía o procedimiento para que su grupo de expertos la lleve a vías de hecho.

Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton o Cuadro de Mandos Integral (CMI), también conocido como Balanced Scorecard (BSC) en la terminología anglosajona. Una herramienta que destacó por su carácter disruptivo en la gestión empresarial al combinar la visión tradicional de la gestión empresarial con una visión global que escapa a la propiamente financiera, introduciendo una visión más a largo plazo de la gestión del negocio y que escapa a las propias variables de negocio …..

Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo consideraría Ud. en su gestión empresarial la pirámide de Maslow para implementar su política de compensación laboral?

2.3.1.

Que al empleado es necesario primero según la pirámide de maslow establecer la satisfacción de sus necesidades vitales, segundo de supervivencia y tercer nivel satisfacer las necesidades sociales o espirituales.

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Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta

En el desarrollo de su Administración por Objetivos, o en el desarrollo de su Dirección Estratégica, ¿cómo Ud. procedería para el “establecimiento de objetivos” con los empleados de su empresa?

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es una filosofía que todo directivo debe utilizar para encausar el comportamiento de los subordinados da las bases en la dirección empresarial para lograr la eficiencia en relación.

El subordinado debe participar en su planeación por que se logra dos metas, una que tenga conocimiento de todo y segunda meta que se comprometa en todo lo que se planeó.

Pregunta 7

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Enunciado de la pregunta

Elabore un procedimiento para desarrollar la motivación de logro en todo el personal directivo de su empresa. ¿Cuáles son a su juicio los elementos clave de su procedimiento?

MISMO ARCHIVO KAPLAN Y NORTHON

Pregunta 8

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo llevaría a la práctica de su gestión empresarial las distintas acciones estimulantes espirituales que se reflejan en la figura 2.1? Ilustre ejemplificando al menos en cuatro de esas acciones. Ilustre conociendo que aleccionará a su Consejo de Dirección.

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