SEGUNDO PARCIAL INDICACIONES GENERALES

  SEGUNDO PARCIAL

INDICACIONES GENERALES. Todo el trabajo deberá responder los cuestionamientos presentados de acuerdo a la  siguiente estructura: Conceptualización, situación o ejemplo y argumento.

1. Conceptualización. Anotar el concepto del tema que se esté abordando (Definición recuperada del texto utilizado).
2. Situación. Escribir el ejemplo o situación concreta que ilustra el concepto.
3. Anotar la fundamentación (Argumentar o explicar utilizando algunas palabras de la definición por qué consideran que su ejemplo/situación ilustra el concepto en análisis).

ACTIVIDAD “PLANEACIÓN”

Revisar las siguientes secciones de Chiavenato “Teoría y Proceso…”: Del capítulo 2 pag. 50,51; capítulo 6 pag. 149-152; capitulo 5, pago 118-126; capítulo 7 de pag. 172-180 y capítulo 8.

Realiza lo siguiente:

1. Presenta la misión de tu empresa.0
2. Identifica 2 tipos de estrategias que utiliza tu empresa para ser competitiva, una debe ser cooperativa y la 2da. debe ser competitiva (en ambos casos, especificar el tipo de estrategia).
3. Identifica las cuatro categorías en que se agrupan los objetivos empresariales y con base en ello anota uno de los objetivos que persigue tu empresa.
4. Presenta una decisión que corresponda tomar a cada nivel organizacional, de preferencia para lograr el objetivo señalado en el punto anterior.
5. Consigue el ejemplo de dos políticas administrativas de tu empresa orientadas al logro del objetivo señalado en el punto 3. Ooioiooooooiaz
6. Elabora un flujograma vertical con el proceso productivo descrito en el primer parcial.
7. Elabora el presupuesto para llevar a cabo una parte del proceso de producción descrito en el primer parcial.
8. Define una regla o norma y especifica el comportamiento que quieren regular.

ACTIVIDAD “ORGANIZACIÓN”

Revisar las siguientes secciones de Chiavenato “Teoría y Proceso…”: Del apartado IV pag. 201-202; capítulo 9, capítulo 10 y capítulo 11.

Realiza lo siguiente:

1. Con base en Chiavenato qué se debe entender por organización

Dentro de un enfoque más amplio, las organizaciones "son unidades sociales (o agrupaciones humanas) construidas intencionalmente y reconstruidas para alcanzar objetivos específicos".

Se denominan organizaciones formales aquellas que tienen normas y reglamentos escritos y estructuras de puestos y jerarquías que rigen las relaciones entre los individuos u órganos componentes.

2.-Señala un ejemplo de organización formal e informal presentes en tu empresa.

Organización Formal

Organización Informal

1. Presenta el organigrama de tu empresa.

[pic 1]

1. De las 4 características del diseño organizacional, señala:

1. El nivel de formalización que posee tu empresa (alto, medio o bajo) y explica por qué.
2. De acuerdo con lo que anotaste, especifica con base a cuál de los 3 rubros o instrumentos consideras que está definida la formalización.
3. Especifica el nivel de centralización que tiene (alto, medio o bajo) y aclara el por qué.

CARACTERISTICAS:

1.-Diferenciación
Se refiere a la división del trabajo en departamentos o subsistemas y en capas de niveles jerárquicos. La diferenciación pue de ser:
A. Horizontal: en departamento s o divisiones, mediante la departamentalización.

B. Vertical: en niveles jerárquicos, mediante la creación de escalones de autoridad.

2.-Formalización

 Se refiere a la existencia de reglas y reglamento s que prescriben cómo, cuándo y por qué se ejecutan las tareas. La formalización e s el grado en que las reglas y reglamentos se definen explícitamente para gobernar el comportamiento de los miembros de la empresa.

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