SOCIOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN UIVADA8. El poder en las organizaciones

SOCIOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN

UIVADA8. El poder en las organizaciones

Primera Parte

Carlos Rodrigo García Espinoza

Universidad Autónoma de Yucatán

Facultad de Contaduría y Administración

Segundo Semestre

03 de mayo de 2017

El poder en las organizaciones

Primera parte

El poder organizacional

Según Perrow, el poder es la capacidad de los grupos o personas de obtener para sí mismos productos valiosos a partir de un sistema en el que otras personas o grupos buscan los mismos productos para ellas mismas o si preferirían gastar su energía en la obtención, para establecer una distribución desigual o para cambiar dichos productos. En términos de metas, se trata de la disyuntiva de prevalecer las características del contenido de los productos o más bien, la distribución de estos.

El poder y la política organizacional

El poder y la política son hechos indiscutibles de la vida social y organizacional que todos debemos comprender si queremos tener éxito en las organizaciones. El poder, es la influencia intencional sobre las creencias, emociones y conductas de las personas. El poder potencial es la capacidad de hacerlo pero el poder cinético es el acto de hacerlo; una persona ejerce poder sobre otra hasta el grado en que puede exigir la obediencia que desea. La política en las organizaciones es el estudio de quién obtiene qué, cuándo y cómo.  La política organizacional incluye aquellas actividades que se emprenden dentro de la organización para adquirir, desarrollar y utilizar el poder y otros recursos con el propósito de obtener los resultados deseados, propios en una situación en la que hay incertidumbre o desacuerdo acerca de las elecciones. 

Jeffery Pfeffer (1981), Power in Organizations Marshfield, MA; Pitman Publishing, Inc, Pág. 69

2 Fuentes de poder en las organizaciones:

Control de los recursos escasos.

Todas las organizaciones para poder existir dependen de un flujo adecuado de recursos como el dinero, materiales, tecnología, personal y del apoyo de sus clientes, proveedores, y de la comunidad. Por lo que la habilidad de poder ejercer control sobre estos recursos aporta una fuente importante de poder dentro y entre las organizaciones. El acceso a los fondos, la posesión de habilidad crucial o de la materia prima, el control de acceso a algunos valiosos programas de ordenador o de nueva tecnología, o incluso, el acceso a un cliente o un proveedor especial les otorga a los individuos un considerable poder de organización. Si el recurso es escaso y alguien depende de su disponibilidad, entonces puede ser casi seguramente traducido a poder.

Capacidad para hacer frente a la incertidumbre

Una fuente de poder implícita es la habilidad de enfrentarse a las dudas o dificultades que influyen en las operaciones diarias de una organización. La organización implica un cierto grado de interdependencia, por lo que esas situaciones son discontinuas e impredecibles  La capacidad para tratar con estas ambigüedades y problemas da a un individuo, grupo, un considerable poder en el conjunto de la organización. Por lo que la habilidad de enfrentarse a la incertidumbre está íntimamente relacionada con el lugar que uno ocupa en la división global del trabajo en una organización.

Bibliografía

Perrow, C. (1991). Sociología de las Organizaciones. España: Mc Graw Hill.

Gareth Morgan (1990). Images of Organization. Beverly Hills, Newbury Park: SAGE Publications Inc..

           Jeffery Pfeffer (1981), Power in Organizations Marshfield, MA; Pitman Publishing, Inc,

            Pág. 69

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