TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION. FUNDAMENTO DE GESTION

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FUNDAMENTO DE GESTION

Profesor: Carlos Alberto Tizon Mori

Integrantes:      Eduardo Henostroza

Miguel Angel Quispe

Eddi Llanos

Luis Fabian

Sthefany Dioses

2018

1.- Aspectos Importantes de la Teoría Clásica de la Administración

• Vida y Obra de Fayol                                                 (pág. 70 a la 72)
• Teoría de la Administración                                         (pág. 73 a la 75)
• Elementos de la Administración                                 (pág. 75 a la 76)
• Principios de la Administración                                         (pág. 76)
• Apreciación critica de la teoría                                         (76, 77, 78, 79)

2.- Resumen

2.1 TEORÍA CLÁSICA  DE LA ADMINISTRACIÓN

Fayol, ingeniero francés fundador de la Teoría clásica de la administración, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazó con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

Henry Fayol, desplazo rápidamente mente la teoría científica de la administración.

LA ÉPOCA

La primera Guerra Mundial, en esta época creció el auge de los medios de trasporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles. También nació la aviación comercial, civil y militar, y la radio. En Europa surgió la Teoría clásica de la administración.

LA OBRA DE FAYOL

Fayol expuso su Teoría de la administración en su famoso libro Administration Inditstrielle et Genérale, publicado en 1916, su obra fue bastante divulgada por Urwick y Gulick,2 dos autores clásicos.

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones.

Funciones técnicas         -   Funciones comerciales           -   Funciones financieras

Funciones de seguridad        -   Funciones contables

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, estos elementos constituyen el llamado proceso administrativo, se hallan presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la empresa.

Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa: se reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es privativa de la alta dirección

Aunque Fayol reconoce el empleo de la palabra administración como sinónimo de organización, hace una distinción entre ambos vocablos. Según él, la administración constituye un todo, del cual la organización es una de las partes.

Fayol adopta el término principio para apartarse de cualquier idea de rigidez, ya que nada es rígido o absoluto en materia administrativa, los 14 principios generales de la administración son:

División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación de los intereses individuales a los generales, Remuneración del personal, Centralización, Cadena escalar, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa, Espíritu de equipo

2.2.- TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

Basada en la división de trabajo, especialización, coordinación, actividades en línea y staff

Administración como ciencia:

-Estudio científico de la administración

-Surge la idea de formar administradores.

Teoría de la administración:

-Buscaba un objetivo común

-Organización militar como modelo administrativo.

-Su estructura se analiza de arriba hacia abajo.

División del trabajo y la especialización

-Especialización y división de tareas.

-Mayor división de trabajo, mayor eficiencia.

 Se dividen en 2:

-Horizontal: Misma unidad divide el trabajo.

-Vertical: Según nivel de autoridad y responsabilidad.

Coordinación:

-Elemento de la administración.

-Necesario para lograr la eficiencia.

Concepto de Línea y Staff:

Se divide en 4:

-Unidad de mando

-Unidad de dirección

-Centralización de autoridad

-Cadena escalar

Organización Lineal:

Forma piramidal o autoridad lineal.

Se dividen en 2:

Autoridad de línea: Poder de los gerentes para dirigir y controlar

De staff: Especialistas de staff en sus áreas

2.3.- ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

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