La importancia de la planificación estratégica

La Planificación Estratégica según mi opinión es una coordinación de decisiones pensadas para que una empresa sea exitosa, pero que debe ser planteada considerando el corto, mediano plazo de los resultados esperados basados en la misión, visión y objetivos de la empresa, pero también debe estar concentrada en el futuro, se debe considerar la situación actual el dinamismo del mercado, la competencia, la innovación, tecnología, la operatividad, canales de comunicación, marketing y por sobre todo el Recurso Humano.

Para realizar una planificación estratégica primero debemos entender que es “Estrategia”, citando a  Joan E. Ricarte IESE Business School “Estrategia y Dirección Estratégica” este concepto se define como “La elección del futuro de una empresa y el modo de alcanzarlo, entendido como el esquema que da coherencia, unifica e integra las decisiones de la empresa”.

Cualquier estrategia implica La Elección de una imagen de futuro para la empresa para ello se establecen Fines y Objetivos a lograr en la interacción entre la organización y su entorno, componente básico de la estrategia.

No se limita a una visión de futuro, seguir una estrategia también supone concretar Los Modos de conseguir el futuro que se desea.

La estrategia actúa como un armazón conceptual que da sentido a todas las decisiones de la empresa, este aspecto integrador es el que permite que las decisiones tomadas por sus miembros  contribuyan a un objetivo común.

La importancia de la planificación estratégica también se basa en la planificación del Recurso Humano, gobernar la evolución de las/os trabajadores para la sostenibilidad del negocio recomienda según THE FUTURFE OF JOBS REPORT, DEL WORLD ECONOMIC FORUM a las compañías que mejoren su visión estratégica de las personas, y que planifiquen con suficiente anticipación transiciones efectivas desde los trabajos obsolescentes hacia los roles emergentes.

Con una visión a mediano y largo plazo, los trabajos creados serán más numerosos que los destruidos, la creación está resultando más lenta que la destrucción, y concluye que la carencia de habilidades y conocimientos seguirá siendo muy alta en los próximos cinco años.

Citando el texto de Dudris Planificación Estratégica, “Está formada por un conjunto de actividades destinadas a reducir el coste de las decisiones a mediano y largo plazo mediante el análisis de los objetivos deseados de la empresa, con un grado de precisión suficiente para poder ser evaluados y corregidos, su situación actual incluyendo los recursos disponibles y características del entorno tecnológico, político, económico y sociológico; la situación y tendencia del entorno, diseñar el marco de actuación”, es decir, la estructura financiera organizativa, legal, y de recursos humanos, la aplicación de reglas y procesos de formalización de la información disponible y el compromiso de la realización de las decisiones adoptadas lo que podría transformar la situación actual a la situación proyectada.

La expectativa de la planificación comprende factores externos como la sociedad, comunidad, accionistas, clientes, proveedores y otras fuentes de financiación y factores internos como la dirección general y ejecutiva, personal con conocimientos especializados y consultores.

La Planificación Estratégica tiene dos componentes diferenciados:

• Formulación de la Estrategia

Usando la identificación de las oportunidades y amenazas del entorno, el análisis de los puntos fuertes y débiles de la empresa, de las creencias y valores de los directivos.

• Implementación de la Estrategia

Comprende la estructura organizativa, los sistemas de gestión, es decir las personas, y la obtención de resultados.

Citando a Gordon Hewitt en “Estrategia de empresas y recursos humanos: Nuevas mentalidades para nuevos roles” me quedo con que para reconocer un vacío estratégico de la organización es necesario enfrentar tres paradojas todas con grandes consecuencias en el impacto estratégico de los Recursos Humanos:

1. La barrera entre la retórica estratégica y la realidad operativa, es decir, vemos empresas que dicen hacer estrategia pero en realidad lo que hacen es prolongar un plan financiero de un año a cuatro años.
2. La cohorte de los ejecutivos actuales, es decir los mejores preparados, los más cualificados y los de mayores conocimientos históricos, pero educación estratégica no es lo mismo que aptitud estratégica.
3. La carencia de cualquier vínculo sistemático entre la posesión de un aparato de planificación estratégica y la actuación superior de competente a largo plazo.

Pero con el tiempo las actitudes y aptitudes de los ejecutivos superiores se van perfilando a través de la interacción de tres sistemas y procesos:

• Desarrollo
• Valoración
• Recompensa

Es fundamental desprenderse de lo superficial y pensar que es lo que está evolucionando, si el reto estratégico del futuro consiste en desarrollar nuevas mentalidades para participar en nuevos juegos implicaría la creación de un desarrollo, de una valoración y de una recompensa correcta para que esto sea así.

La desaparición de tantos líderes en los últimos años indica que las experiencias durante el desarrollo profesional de muchos ejecutivos superiores no les han servido para poder superar los cambios estratégicos caracterizados por su velocidad, ambigüedad, complejidad y discontinuidad.

Los Recursos Humanos pueden desempeñar una función central adaptando el proceso a nuevas realidades organizativas, es decir llevar a cabo la estrategia en un mundo donde la autoridad no signifique precisamente control, donde se entienda que la posición y la experiencia no son signos de sabiduría, el reto consiste en ayudar a modificar tanto las perspectivas cognitivas como los niveles de aspiración de las organizaciones.

Se trata de un ejercicio multidisciplinar que combina, por un lado, las tendencias externas (en el sector, el mercado laboral y la formación); por otro, la realidad actual de la compañía (modelo organizativo, funciones, roles, personas); y, finalmente, la previsión de evolución y transformación del negocio: plan estratégico, liquidez organizativa y nuevas formas de trabajar, impacto de la tecnología, etc.

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