Creatividad S.A

Creatividad S.A

Todos alguna vez hemos visto películas de Disney y Pixar y para muchos han sido películas las cuales han marcado la infancia de muchos. ¿Pero, alguna vez se han preguntado cómo es que Pixar y Disney lograron ser los imperios que son ahora y todo el esfuerzo que conllevó crearlos? Para responder a dicha pregunta, se puede establecer que, Creatividad S.A, es un libro de memorias y autoayuda escrito por el presidente de Disney   / Pixar Animation, Ed Catmull. Se centra en temas de gestión de la creatividad, fomentando una cultura creativa en el trabajo y los desafíos de asumir un papel de liderazgo. Así mismo, combina los recuerdos personales de Catmull de su infancia y su ascenso en las filas de Disney y Pixar con las lecciones que ha aprendido en el camino y cómo cree que pueden ayudar a la persona promedio a alcanzar sus objetivos creativos.

Está dividido en trece capítulos. El Capítulo Uno, "Animado", comienza presentándonos a Ed Catmull y su historia personal de cómo llegó a amar la animación cuando era niño. Este capítulo es el fundamento de carácter para Catmull y conduce directamente al Capítulo Dos, "Pixar is Born". Este capítulo se centra en los años universitarios de Catmull, así como en el período en la década de 1970 cuando fue a trabajar en Lucasfilm para dirigir su nueva computadora. división. Esta fue la primera vez que Catmull desempeñó un papel de liderazgo, cuando comenzó a repensar cómo manejaba a las personas. Esto también es cuando contrató a Alex Ray Smith, quien personifica la creencia de Catmull de que es importante estar siempre dispuesto a contratar personas más inteligentes y más calificadas que usted.

En el Capítulo Tres, "Una Meta Definitiva", Catmull explora los comienzos de Pixar como una compañía de hardware, junto con su relación con el fallecido Steve Jobs. La tecnología que se convertiría en Toy Story comenzó en comerciales animados, y Catmull comenzó a poner en práctica su creencia en el control de calidad total, una filosofía que aprendió de las líneas de montaje japonesas. Esta reputación de detalle y perfeccionismo se convirtió en una de las primeras partes del atractivo de Pixar. El Capítulo Cuatro, "Estableciendo la Identidad de Pixar", se centra en la fundación de "Braintrust", un grupo de élite de personas idea de Pixar cuya capacidad para analizar los ritmos emocionales de una película es una gran parte del éxito de Pixar. Catmull cree firmemente que lograr que el equipo y la química sean correctos es aún más importante que tener la idea correcta. El Capítulo Cinco, "Honestidad y Candor", es donde Catmull se enfoca en la importancia de una cultura de la compañía donde las personas se sienten libres de decir lo que piensan abiertamente e incluso están dispuestas a contradecir al jefe sin temor a ofender a alguien.

El Capítulo Seis, "Miedo y fracaso", se centra en la creencia de Catmull en los beneficios del fracaso. Afirma que el fracaso es la única forma de crecer y aprender realmente, pero la clave es poder mirar más allá de nuestros fracasos en lo que se puede hacer a través de ellos. El capítulo siete, "La bestia hambrienta y el bebé feo", habla sobre el equilibrio entre un grupo grande que necesita ser alimentado constantemente con nuevos materiales y recursos para funcionar, y una nueva idea que necesita cuidado y refinamiento para crecer. El capítulo ocho, "Cambio y aleatoriedad" se centra en la creencia de Catmull de que siempre es esencial estar dispuesto a cambiar y ver cómo se pueden hacer mejor las cosas. Advierte de los peligros de quedar demasiado ciego a los defectos de un sistema. El Capítulo Nueve, "The Hidden", se centra en cómo nuestra perspectiva de los eventos pasados ​​nos hace ver solo una visión limitada y nos ciega a nuevas oportunidades potenciales.

El Capítulo Diez, "Ampliando nuestra visión", se centra en ocho mecanismos diferentes que permiten al personal de Pixar encontrar nuevas perspectivas. Incluyen sesiones diarias de resolución de problemas, viajes de investigación, establecimiento de parámetros que se centran en lo que es importante, integración de tecnología y arte, experimentos cortos que permiten a las personas probar primero una nueva idea de una manera pequeña, aprendiendo a dejar de lado las ideas preconcebidas, las autopsias y autoevaluaciones que ayudan a las personas a ver lo que salió bien y mal, y continuar aprendiendo a medida que pasa el tiempo. Catmull es un gran creyente de que las personas nunca deberían dejar de crecer, evolucionar, aprender y probar cosas nuevas. El Capítulo Once, "El futuro sin hacer", se centra en Catmull y ofrece analogías de lo que se siente liderar. El capítulo final, "Un nuevo desafío", vuelve a la narrativa personal de Catmull y se centra en la decisión de Catmull con John Lasseter de vender Pixar a Disney, y cómo llegaron a la cima de la organización de Disney y crearon una nueva estructura organizativa que condujo a nuevos éxitos masivos para Disney como Frozen.

Con todo lo anteriormente expuesto, se puede establecer, las siguientes lecciones que aprendí durante la lectura de este libro:

1. Fracasar no es un mal necesario ¡Ni siquiera es un mal!

Mucho se ha hablado de que el fracaso es como esa medicina que nos obligaban a tomar cuando chicos. Es asqueroso, pero nos hace bien. Ed Catmull lleva este concepto más allá, diciendo que “cuando se trata de labores creativas, el concepto de cero fracasos no solo es peor que inútil. Es contraproducente”. En su experiencia, el fracaso es algo saludable porque es una consecuencia natural de la innovación.

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