Ensayo: Creatividad S.A

Creatividad, S.A.: cómo llevar la inspiración hasta el infinito y más allá

Introducción

En este ensayo plantearé varios tópicos acerca del libro “Creatividad, S.A.” de Ed Catmull, en donde relata su travesía a lo largo de los años hasta ser una empresa culminante en el sector de animaciones. Muchos creerán que su éxito ocurrió de la noche a la mañana, pero no es así. Compitió contra muchos otros que buscan destruir a empresas jóvenes o a los que logran alcanzar el éxito, y el resultado está plasmado en este libro.

En él, nos relata todo lo que resultó en su búsqueda a la meta, el afán de este hombre por detectar cualquier falla que estuviese oculta dentro de su empresa y sacarlo a flote, aunque en el intento no resultara tan favorable y cómodo como él esperara, todo con la finalidad de canalizar toda su atención y energía hasta resolverlo.

“Creatividad S.A.” te traslada a los zapatos de un directivo que luchó por más de cuarenta años hasta crear verdaderos cimientos de su empresa, en un entorno fructífero, que no inhibe al personal con talento que se desenvuelva con creatividad, para que solo así logren dar lo mejor de ellos mismos.

El libro del señor Catmull no pretende ir dirigido únicamente para los conocedores de Píxar o ejecutivos de empresas de animadores digitales, sino para cualquier persona ambiciosa, ya sea empresario o empleado, que desee que en su entorno de trabajo se fomente el ser creativos y estén enfocados a solucionar cualquier problema.

Antes de iniciar con este ensayo, me complazco al citar un pequeño fragmento del autor que acaparó mi atención: “... Pienso que los directivos deben relajar los controles, no endurecerlos. Deben aceptar el riesgo; deben confiar en las personas con las que trabajan y esforzarse por despejarles el camino; y deben prestar siempre atención y hacer frente a todo lo que les produzca miedo...” - Ed Catmull.

Desarrollo

Ed Catmull hace un gran énfasis en la cultura creativida sobre cómo crearla,

evolucionarla y preservarla, y es por eso que el título de esta obra literaria englobará el presente ensayo: creatividad.

Muchos se preguntarán cuál es la clave del éxito para tener una mente tan brillante y creativa como la de Ed Catmull, o cómo hacerle para que nos surjan las ideas, o simplemente el poder aterrizarlo en algo real. Conforme uno lo sigue leyendo, me doy cuenta que cualquiera tiene la capacidad de ser creativo, aunque existan adversidades que te lo impidan serlo durante el proceso.

Y ese es el reto tan grande para empresas como Pixar y tener que sobresalir, el crear algo que no existe y que tenga una gran aceptación por todos. Es por eso que se convirtió en un modelo a seguir en el mundo de la animación digital.

Realizó una serie de acciones para proteger la identidad de Pixar y que no se viera afectada su cultura creativa, enfrentándose a problemas que ocurrían de manera constante y que gran parte de ellos solían ser difíciles de predecir, o inclusive ocultos.

Los cambios dentro de las organizaciones siempre es visto como algo difícil de adoptar, o inclusive se le mira de forma repulsiva. Mientras que Ed nos plantea que debemos recibirlo como algo bueno, con la finalidad de hacer realidad algo que no existe, con el nacimiento de una idea y con el apoyo del trabajo colectivo. No es de esperarse el por qué eran tan cercanos Ed Catmull y Steve Jobs, siendo personas visionarias que tenían su hemisferio creativo trabajando todo el tiempo.

El objetivo principal de este libro, es mostrarnos a cada uno de nosotros cómo crear una cultura creativa en cualquier negocio y que sea sostenible hasta lograr una excelencia en los productos que sean creados.

Y es por eso que no solo está dirigido a ejecutivos de alta dirección como el mismo autor, sino a cualquiera que tenga la facultad de poder proponen cambios en su área de trabajo, o que sirva como fuente de inspiración a futuros emprendedores, que ansíen llegar algún día a un puesto con un nivel jerárquico muy elevado.

A continuación, sintetizaré los puntos y consejos que considere con mayor relevancia a la materia “Alta Dirección”, entre ellos el crear una cultura creativa que pueda ser sostenible a lo largo del tiempo en cualquier empresa.

Si queremos ser personas talentosas, tenemos que estar rodeados de personas que lo sean, y de ahí fomentarnos el hábito de la autodisciplina para formar un entorno colaborativo. Otro aspecto sería el promover la innovación y creatividad tecnológica, en donde cualquier colaborador que haga uso de ello pueda expresarse con sus superiores con total libertad, sin importar en qué posición se encuentren jerárquicamente en el organigrama empresarial.

Estos cambios requieren bastante esfuerzo de todos los que participen en ello, ya que se debe fomentar un mayor intercambio de información, que los trabajadores se sientan cómodos en instalaciones que puedan promover su creatividad, que estudien sus errores para que se superen profesionalmente, y que sean capaces de asumir los riesgos o contingencias que se avecinen hacia ellos.

El autor toca un tema que sería contradictorio a lo que se me ha enseñado en la carrera, que sería clasificar los problemas por importancia e irlos resolviendo en el mismo orden, mientras que Ed Catmull dice que uno debe resolverlos conforme vaya apareciendo cada uno, sin discriminarlo por su gravedad de cada uno.

Para que esto funcione, cada colaborador debe tener una formación interna en el ámbito laboral y personal. Con el último me refiero a crear

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