ABC del Coaching

El ABC del Coaching

En esta Gran Obra John C. Maxwell aborda sin agotar el tema del Coaching, brindándonos un panorama de la importancia que tiene para hacer crecer una organización desde la visión de empoderar y desarrollar a sus Líderes para desarrollar a nuevos Líderes creando una Red de Liderazgo.

En lo personal, me clarificó de manera contundente las maneras en que se puede contribuir al desarrollo de otras personas y los beneficios que todos los involucrados pueden llegar a obtener en el proceso. De manera paralela explica las cualidades necesarias para convertirme mas que un Líder, en un Mentor. Puedo decir con toda seguridad que lo que más me llamó la atención del libro fue que en un libro breve, con textos simples y fáciles de entender, sin demasiados tecnicismos el autor fue capaz de transmitirme de una manera muy clara de todo lo que se puede necesitar para desarrollar personas y convertirlos Líderes capaces de multiplicarse a través de una metodología de enseñanza muy experiencial y cercana de acompañamiento donde se empodera a la persona que aprende.

Parte 1

Prepararse para ser mentor de otros

¿Qué necesito saber antes de empezar

“Si quieres triunfar como mentor, primero debes tratar de entenderte a ti mismo y a los demás”

Para triunfar como mentor primero se debe tratar de entender uno mismo y a los demás. Lo mejor es brindarse a los demás para alcanzar el éxito en lugar de concentrarse en sí mismo. Ese conocimiento incluye los principales motivos por los cuales la gente no guía a los demás, como son: inseguridad, ego, incapacidad de detectar semillas de éxito, y falta de capacitación.

El éxito no es la consecuencia automática del conocimiento, si no que es un proceso y se debe tener presente que:

• Todo mundo necesita sentirse valioso.
• La gente es motivada por naturaleza.
• La gente cree en la persona antes que en su liderazgo.

¿Cómo adopto la mentalidad de mentor?

“Ser mentor no es solo lo que haces si no también lo que eres”

Hasta esta parte el autor esta sentando las bases para el autoconocimiento y el conocimiento de las personas de las que se desea ser mentor, y es necesario empezar a adoptar una serie de acciones que nos permitan adoptar la mentalidad de un mentor.

• Has del desarrollo de otros tu máxima prioridad.
• Limita la cantidad de gente que llevas contigo.
• Desarrolla relaciones antes de empezar.
• Brinda ayuda incondicionalmente.
• Déjalos volar contigo.
• Cárgales combustible.
• Quédate con ellos hasta que puedan desempeñarse bien solos.
• Despejar la ruta de vuelo
• Ayudarlos a repetir el proceso.

Parte 2

Emprender el proceso de mentoría

¿A quién debo guiar?

“Invierte tu tiempo en aquellas personas que te darán el mayor retorno”

Para iniciar el proceso de mentoría en primer lugar hay que elegir a las personas adecuadas, es importante reconocer que no todos quieren ser líder o simplemente no tiene las siguientes cualidades entre otras, por ejemplo:

• Hacer suceder las cosas
• Influir en los demás
• Agregar valor a las cosas que hacen
• Atraer a otros Líderes
• Cumplir compromisos
• Poseer actitudes inusualmente positivas.

¿Cómo puedo prepararlos para el éxito?

“Mira a todos los que guías como un 10”

La mejor manera de preparar a alguien para el éxito es valorar a las personas como un 10, es decir, verlos como pueden llegar a ser, depositándoles altas expectativas.

¿Cómo ayudarlos a trabajar mejor?

“Equipa a quienes guías para el éxito profesional”

Una vez que se conoce a las personas que se desea guiar, es momento de iniciar el proceso de equipamiento de la siguiente manera:

• Compartiendo tus sueños, estos dan trascendencia e inspiran.
• Pidiendo Compromiso, es importante asegurarnos de que el equipo esta comprometido a empezar a trabajar en el plan.
• Con objetivos de crecimiento, creando una guía de trabajo y un objetico al cual se quiere llegar para dar sentido todo el proceso.
• Comunicando fundamentos, es decir, aclarando las expectativas
• Siguiendo los 5 pasos para capacitar
• Vigilando el proceso, es decir, comparando la realidad vs la expectativa
• Con reuniones de equipamiento

¿Cómo creo el entorno apropiado?

“Los Líderes mentores entienden que se necesita un entorno apropiado para conocer a uno, enseñarle y cultivarlo”

Una vez que se identifica algún posible líder, comienza la tarea de convertirlo en el Líder que puede llegar a ser, sin embargo, es necesario crear un entorno apropiado que favorezca este proceso.

Lo que una persona necesita cuando se inicia su mentoría es que se crea en ella, la alienten, compartan experiencias y confíen en ella.  Para facilitar el autor propone el acrónimo BEST que  define el ambiente propicio para crear un entorno que genere desarrollo y crecimiento entre los miembros y está compuesta por las siguientes palabras.

• B: Belive (creer) Tener expectativas altas de los colaboradores.
• E: Encourage (alentar) Brindar motivación que los ayude a alcanzar su potencial.
• S: Share (Compartir) Invertir tiempo, respeto, consideración con los demás nos permitirá obtener lo mismo.
• T: Trust (Confiar) Creer en el compromiso del equipo en sus habilidades y aptitudes.

Para ayudar a alguien a ser mejor persona es necesario concentrarse en la persona y no solo en el trabajo que hace.

Lo que un Líder mentor debe hacer para alentar a los posibles lideres que lo rodean es lo siguiente:

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