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ALINEACION ESTRATEGICA EMPRESA SUIZA LTDA.


Enviado por   •  23 de Agosto de 2020  •  Tareas  •  1.226 Palabras (5 Páginas)  •  112 Visitas

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DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

Tarea numero 4

ALINEACION ESTRATEGICA EMPRESA SUIZA LTDA.

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  Nombre Alumno: Nicolás Poblete Dieterich

                                                Nombre Asignatura: Dirección Y Planificación Estratégica De Rrhh

Instituto IACC

27/04/2020.

A partir de los contenidos revisados durante la semana 4 “Alineación estratégica”, usted deberá confeccionar un caso empresarial, sobre una empresa ficticia, en donde ilustre:

En el siguiente trabajo se planteara la forma de trabajo que tenido importadora Suiza LTDA, la que en la actual crisis social y sanitaria a tenido que ir demostrando su máximo esfuerzo día a día para poder cumplir con las metas asignadas y servicio al cliente.

Importadora SUIZA LTDA, se encuentra posicionada en el rubro de la venta de neumáticos y repuestos de camión para marcas tales como MERCEDES, SCANIA y VOLVO, hoy en la actualidad presenta diez sucursales  a lo largo del país. En los últimos meses ha tenido que afrontar una serie de problemas, que se han ido desarrollando desde el estallido social hasta la actual crisis sanitaria. Sin dejar de lado su visión, misión y cultura empresarial, esta empresa ha tenido que efectuar grandes cambios para poder sobrellavar los problemas que se han ido generando,  últimamente paso a ser una empresa de prioridad nacional ya que abarca el área de transportes,  para cubrir la demanda presentada por sus clientes

Bajo los conceptos de alineamiento estratégico los jefes y supervisores de importadora SUIZA han tenido que reestructurar áreas tales como logística y distribución debido a la baja en su personal, el área de ventas que se ha visto mermada en algunos cosos y en otras ha superado las expectativas. Bajo los hechos mencionados los mandos superiores ha instaurado al interior de la empresa elementos de la alineación estratégica nuevos ya que al no ha podido dar cese a su labor, a pesar de estar con menor dotación de personal, sucursales que  no ha podido abrir por cuarentenas establecidas por el gobierno en algunas regiones, han debido mantenerse generando ingresos.

  1. Elementos centrales de la alineación estratégica de importadora SUIZA LTDA.

En definición la alineación estratégica es uno de los procesos de la planeación estratégica que se enfoca en garantizar el vínculo entre los planes de la organización y de sus áreas. La alineación estratégica garantiza el vínculo de cada uno de los planes, ayudando a definir, mantener y validar propuestas de valor para las áreas en análisis.

Alineación se refiere a muchos temas: conocimiento, empoderamiento, desarrollo de sinergias, bienestar, propósitos comunes, empatía… Cuando una organización está alineada, los esfuerzos y talentos individuales se coordinan hacia un objetivo común, esto se ha definido en enfrentar los actuales problemas presentados en el mercado.

Su alineación se ha centrado en:

  • Sincronizar los esfuerzos de las diferentes unidades de negocio, procesos y departamentos funcionales con el fin de dar abasto de manera efeciente
  • Eslabonar el trabajo diario de todos los empleados  al logro de los resultados claves de la organización distintas áreas han debido prestar a apoyo
  • Orientarse completamente hacia las necesidades de los clientes, accionistas y empleados
  • Integrar los procesos del área de Recursos Humanos hacia la estrategia de la organización para desarrollar gente de alto desempeño.
  • Mejorar continuamente el desempeño de unidades, departamentos, procesos y personas

Bajo el problema presentado destacamos la idea de Peter Senge1, que es la de alinear o integrar diversos componentes aislados, en un sistema mayor, Desde la perspectiva de Senge, la relación entre las partes, es más importante que las partes individuales por sí mismas. Esto quiere decir, que el desempeño de un sistema integrado, es más relevante que el desempeño de las partes independientes, o dicho en otras palabras, que para lograr el desempeño del sistema, es necesario alinear (sincronizar) el desempeño de cada uno de los componentes individuales de dicho sistema.

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