PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA DE TRANSPORTE COOTMOS LTDA
Enviado por danielvargaspu • 11 de Septiembre de 2020 • Trabajos • 15.033 Palabras (61 Páginas) • 227 Visitas
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA DE TRANSPORTE COOTMOS LTDA
DANIEL JIMENEZ ESPITIA
DANIEL VARGAS PUENTES
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
FACULTAD DE INGENIERIA
[pic 1]
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
SOACHA, MAYO 2020
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA DE TRANSPORTE COOTMOS LTDA
DANIEL JIMENEZ ESPITIA-CODIGO:7642173166
DANIEL VARGAS PUENTES-CODIGO:764217331
Trabajo Final planeación estratégica
INGENIERIA INDUSTRIAL
Director: ORLANDO AGUDELO
Email:
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
SOACHA, MAYO 202
CONTENIDO
Pág.
1. INTRODUCCIÓN 8
2. PROBLEMA 10
2.1 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 10
3. OBJETIVOS 13
3.1 OBJETIVO GENERAL 13
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 13
4. MARCO REFERENCIAL 14
4.1 MARCO CONCEPTUAL 14
4.2 MARCO TEÓRICO 15
4.2.1 Evolución del concepto de planeación estratégica en la historia 15
4.2.2 Definiciones de planeación estratégica. 17
4.2.3 Planeación enfocada en como esta el sector 18
4.2.4 Entrada de nuevos competidores 21
4.2.5 Amenaza de sustitutos 21
4.2.6 Poder de negociación de los compradores 22
4.2.7 Poder de negociación de los proveedores 22
4.2.8 Rivalidad entre los competidores existente 22
4.2.9 Etapas que conforman el proceso de planeación estratégica 23
4.2.10 Estrategia empresarial: 24
4.2.11 Alineación estratégica. 25
4.2.12 Medición de la estrategia 26
4.2.13 Operativización de la estrategia 26
4.2.14 Beneficios de la planeación estratégica 26
4.2.15 Importancia de la planificación estratégica en las empresas 27
4.3 MARCO CONTEXTUAL 28
5. DISEÑO METODOLÓGICO 29
5.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN 29
5.2 TECNICAS DE LA INVESTIGACIÓN 30
5.3 ALCANCE DEL PROYECTO 30
5.4 ETAPAS 31
5.5 FASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 31
6. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA COOTMOS LTDA 32
6.1 ANÁLISIS SITUACIÓN ACTUAL 32
6.2 IDENTIFICACIÓN DE FACTORES INTERNOS: 32
6.2.1 ORGANIZACIÓN 32
6.2.2 PLANIFICACIÓN 34
6.2.3 CONTROL 34
6.2.4 PERSONAL 34
6.2.5 CULTURA ORGANIZACIONAL 35
6.2.6 FACTORES INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN MATRIZ DOFA 36
6.3 IDENTIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS 39
6.3.1 SEGMENTACIÓN 39
6.3.2 FACTORES EXTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN MATRIZ DOFA 43
6.4 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 45
6.4.1 PARÁMETROS 45
6.4.2 MISIÓN 46
6.4.3 VISIÓN 46
6.4.4 POLÍTICAS DE CALIDAD 47
6.5 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 47
6.5.1 PLANIFICACION DIRECTRICES ESTRATÉGICAS 47
6.5.2 UNIÓN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CON ÁREAS ORGANIZACIONALES 48
6.6 ALINEACIÓN ESTRATÉGICA 49
6.6.1 CONSTRUCCIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 49
6.7 OPERATIVIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA 50
6.7.1 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS. 50
7. CONCLUSIONES 52
8. RECOMENDACIONES 54
9. REFERENCIAS 55
LISTA DE TABLAS
TABLA 1:. EJES TEMATICOS INTERNOS; DANIEL VARGAS, JIMENEZ
TABLA 2: ANALISÍS INTERNO DEBILIDADES; DANIEL VARGAS, JIMENEZ
TABLA 3: ANALISÍS INTERNO FORTALEZAS; DANIEL VARGAS, JIMENEZ
TABLA 4: ANALISÍS EXTERNO AMENAZAS; DANIEL VARGAS, JIMENEZ
TABLA 5: ANALISÍS EXTERNO OPORTUNIDADES; DANIEL VARGAS, JIMENEZ
TABLA 6: DIRECTRICES ESTRATEGICAS; DANIEL VARGAS, JIMENEZ
TABLA 7: DIRECTRICES ESTRATEGICAS VINCULACIÓN POR PERSPECTIVAS; DANIEL VARGAS, JIMENEZ
TABLA 8: OBJETIVOS ESTRATEGICOS; DANIEL VARGAS, JIMENEZ
TABLA 9: INICIATIVAS ESTRATEGICAS; DANIEL VARGAS, JIMENEZ
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. CIRCULO CULTURA ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIÓN
En el presente documento encontraran el desarrollo de cada una de los fases que se llevaron a cabo para el diseño de la planeación estratégica en la empresa COOTMOS LTDA, la planeación estratégica está basada en el diseño metodologico expuesto dentro del nucleo tematico planeación estratégica de la universidad de cundinamarca, el cual permite implementar la estrategia y la misión de una empresa a partir de un conjunto de medidas de actuación proporcionando una estructura para transformar la estrategia en acción y permitiendo a su vez anticipar recomendaciones uturas aplicables dentro de la organización.
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