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“ALINEAMIENTO ESTRATEGICO DE TECNOLOGIA PARA LA GESTION LOGISTICA”

duitamayaApuntes14 de Diciembre de 2015

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“ALINEAMIENTO ESTRATEGICO DE TECNOLOGIA

PARA  LA GESTION LOGISTICA”

I Entrega

PRESENTADO POR:

CUENCA BAUTISTA JULIETH LORENA COD. 1421026261

DIAZ PALACIO IVON SUNAME. COD. 1421024993

WILLIAM EDILBERTO SANTAMARIA VALDERRAMA

YURI ALEXANDRA CORDOBA MENESES

FUNDACION UNIVERSIATARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERA

PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL

AÑO 2015


INTRODUCCIÓN

Hoy día la economía mundial y las organizaciones están comprometidas en los cambios financieros que marcan la pauta en el mundo de los negocios, estamos en constante cambio y marchamos al ritmo acelerado de la globalización y la diversificación comercial; donde la tecnología y la logística desempeñan un papel muy importante en el desarrollo de las estrategias que tiene la empresa para el desarrollo de sus actividades productivas o comerciales.

La manera táctica de cómo se maneje el contexto y el desarrollo del trabajo facilitaran las herramientas de aprendizaje del módulo  permitiéndonos mediante el uso de las diferentes herramientas una autoevaluación de conocimiento, desempeño y dominio que sobre el tema debemos tener al culminar el Proyecto Grupal.  En desarrollo del proyecto está basado fundamentalmente en análisis de los sistemas de información y la logística con que cuenta la empresa objeto de estudio SERVIENTREGA S.A. con profundización en la síntesis de las variaciones y emisión de resultados de los datos que sobre estas encontremos.

JUSTIFICACIÓN

En nuestra condición de estudiantes que adelantamos un proceso de aprendizaje que nos permita adquirir conocimiento y destreza de nuestra habilidades como futuros profesionales en ingeniería industrial  debemos prepararnos para afrontar el medio laboral de manera íntegra y ética donde el factor más importante y primordial es el saber en toda la extensión de la palabra

SABER SABER: Tener el conocimiento

SABER HACER: Aplicar adecuadamente los conocimientos

SABE SER: Ser persona íntegra que obra de acuerdo a los principios éticos y morales que miden la conducta de las personas.

Aquí juega un papel importante el avance tecnológico y científico que absorbe al mundo de hoy y que obliga a las empresas a entrar en procesos innovadores con calidad y eficiencia que les permitan hacer partícipe de la dinámica comercial y de servicios en busca de sus objetivos económicos. Por ello las empresas de hoy día no solo deben contar con una excelente administración sino tener estrategias empresariales que le permitan el logro de sus objetivos optimizando sus  recursos y maximizando sus beneficios y utilidades lo que le permiten no solo un mantenerse en el mercado sino también un crecimiento a todos los niveles de institucionales.  Para cumplir con sus estrategias y para dar respuesta a estos múltiples cambios, gran parte de las empresas están virando sus objetivos a las tendencias mundiales de Sistemas de Información Integrales; para ello cuentas con herramientas y soluciones tecnológicas y de sistemas mediante el diseño de  software integrados de acuerdo a las necesidades de cada organización permitiéndoles de esta manera gestionar integralmente los componentes y los procesos importantes del negocio, como lo son los procesos de Ventas, Producción, Recursos Humanos, Gestión de Materiales, Mantenimiento y Gestión Documental, Clientes, Proveedores, entre muchos otros cumpliendo así la misión para la cual fueron creadas

ALCANCE, LIMITACIONES Y RECURSOS DEL PROYECTO

Para el desarrollo de nuestro proyecto lo enfocaremos sobre la empresa SERVIENTREGA S.A. la cual tiene la mayor parte de administración y sus operaciones en el departamento del Huila desde donde abarca un segmento comercial y operacional a todo el país. La meta proyecta es la implementación de una herramienta tecnológica personalizada acorde con las necesidades encontradas en la organización y que podemos agruparlas de acuerdo a los diferentes procesos y flujos de información existentes.   Aunque por la misma extensión de nuestra propuesta  encontramos limitaciones centramos nuestros esfuerzos para asegurar un resultado exitoso al culminar nuestro trabajo para ello nuestra propuesta durante el cambio tecnológico en la organización, proponemos el desarrollo de una metodología de implementación propia con el fin de tener en cuenta múltiples factores que intervienen en las fases de desarrollo, implementación y puesta en marcha de nuestro modelo tecnológico como lo son: análisis costo/ beneficio, gestión de equipos, conocimiento de la compañía, reingeniería, dimensionamiento de aplicativos, estructuras de datos, entre otros.

Nuestro objetivo final con la implementación de esta herramienta tecnología, será entonces la de brindar de una forma oportuna la información y las herramientas necesarias para que los empleados, clientes, accionistas y demás entes que hacen parte del negocio puedan interactuar con los diferentes módulos de información de una manera segura y contando con elementos de confiabilidad y disponibilidad de la misma, atendiendo de esta manera sus necesidades y brindando oportunidades para un ambiente labora

Dentro de las limitaciones encontradas para el desarrollo del presente trabajo enfrentamos aspectos como el tiempo ya que todas las personas que integramos el equipo de trabajo laboramos en zonas distantes donde la comunicación y el acceso a las tecnologías es escaso y limitado. Otro aspecto importante aquí es el manejo de la información que le dan las empresas a todo su componente estructural donde solo se cuenta con la información fijada en internet, con el argumento de que hay información que solo compete y es de importancia para ente económico y además por la misma seguridad integral de las personas que conforman el talento humano de la empresa; todo esto es a consecuencia del mismo ambiente de seguridad que vive el país donde hacer público información de interés puede ser contraproducente por el uso que terceras personas le puedan dar a esta información

Para desarrollar el proyecto contamos con los siguientes recursos:

Humano: Los integrantes del equipo de trabajo y una persona extra que nos orientó más sobre el proceso durante el desarrollo del trabajo.

Tecnológicos: Equipos de cómputo, equipos celulares, internet y herramientas menores

Económicos: Dinero para cubrir los gastos de desplazamiento a lugares donde se nos facilitara el acceso a las tecnologías de la información y el internet.

OBJETIVOS DE PROYECTO

GENERAL

Establecer y conocer  de forma clara un sistema de información en la empresa SERVIENTREGA S.A. que identifique las necesidades de  sus personal directivo y operativo para automatizar y optimizar cada uno de los procesos que deben desarrollar en la organización en la consecución y el logro de sus objetivos de efectividad y productividad, donde el factor económico y tiempo son importantes ya que la reducción de estos aumentan los intereses económicos de la empresa y de esta manera optimizar el desempeño laboral en los departamentos que la conforman.

ESPECÍFICOS

  • Identificar en la empresa escogida la cadena de valor

  • Identificar sus sistemas  informáticos que le aportan al desarrollo de sus actividades comerciales.

  • Identificar y analizar, los productos ofrecidos por la empresa

  • Identificar y analizar tecnologías aplicadas por la empresa


PRESENTACIÓN DEL PROYECTO “SERVIENTREGA S.A.”

 [pic 1]

CULTURA ORGANIZACIONAL

MISION

VISION

POLITICA INTEGRAL

Satisfacer totalmente las necesidades de logística y comunicación integral de nuestros Clientes, a través de la excelencia en el servicio, el desarrollo integral de nuestros Líderes de Acción y el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro País.

Queremos que Servientrega sea un modelo de empresa líder en servicios de logística y comunicación, por seguridad, oportunidad y cubrimiento en América, con presencia competitiva a nivel mundial.

Basados en nuestra Doctrina Institucional enmarcada en Principios y Valores, en nuestro Direccionamiento Estratégico del Séptimo Quinquenio “Sustentabilidad” que nos conducirá a la equidad social, equilibrio ambiental y crecimiento económico, nos comprometemos a satisfacer las necesidades, expectativas y compromisos con nuestros grupos sociales objetivos, mediante:

  • El cumplimiento de las leyes de la República de Colombia, la normatividad aplicable a nuestra actividad económica y las directrices institucionales.
  • El mejoramiento continuo del Estándar Gerencial Modelo “S”.
  • Las buenas prácticas de Gobierno Corporativo y de responsabilidad social empresarial.
  • La implementación de controles para blindar a la Compañía de actividades ilícitas.
  • La gestión integral de riesgos orientada a prevenir sucesos que afecten la integridad de los Colaboradores, la información, la infraestructura de la Compañía, los bienes de terceros y la continuidad del negocio.
  • El cumplimiento de las normas de seguridad de la información garantizando su confidencialidad, integridad y disponibilidad.
  • La prevención de accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales.
  • La prevención de la contaminación ambiental, controlando el uso eficiente y responsable de recursos naturales como agua y energía, el control de emisiones atmosféricas y la correcta gestión y disposición de residuos.
  • La disponibilidad de los recursos necesarios para el cumplimiento de la presente política

HISTORIA

SERVIENTREGA S.A. es una empresa que integra la cadena de abastecimiento, brindando soluciones integrales  en logística y comunicaciones, pionera y líder en el sector dentro del mercado colombiano. Fue constituida jurídicamente el 29 de noviembre de 1982 gracias a los esfuerzos de sus socios y fundadores. El desarrollo y crecimiento de Servientrega se ha fundamentado en un modelo Estratégico Quinquenal el cual se describe a continuación.

ETAPA

ESTRATEGIA

PRIMER QUINQUENIO

“GESTACIÓN” – 1982 A 1987

  • Servientrega se crea el 29 de noviembre de 1982 por los hermanos Luz Mary y Jesús Guerrero, quienes visualizan la oportunidad de mejorar la prestación del servicio de transporte de sobres y paquetes. Con 17.500 pesos que logran reunir de los beneficios percibidos como colaboradores en empresas de transporte, constituyen el capital inicial de la empresa.
  • Operan los primeros Clientes representados en empresas de carga, autopartes y agencias aduaneras para los destinos de Cali y Buenaventura expandiéndose rápidamente a Barranquilla, Bucaramanga,  Medellín y Cartagena.

SEGUNDO QUINQUENIO

“POSICIONAMIENTO” 1988 A 1992

  • Movidos por el interés de generar y acrecentar el impacto de marca se lanza la primera campaña de expectativa: ¿Sabe usted qué es Servientrega?, seguida por la respuesta “Servientrega es…entrega segura” frase que se constituyó en el slogan de la Compañía y en uno de los valores más importantes de la marca. 
  • Para atender la creciente demanda y mantener la política de diferenciación por servicio y cobertura, se establecen alianzas  y se fortalece la infraestructura vehicular a través del sistema de leasing.
    Con el propósito de replicar el conocimiento de sus gestores y mantener la memoria institucional, se crea el Estándar de Gestión Gerencial Modelo “S” que se constituye el know how de Servientrega

TERCER QUINQUENIO

“DIVERSIFICACIÓN” 1993 A 1997

  • Una eficiente labor de mercadeo con énfasis en la creación de nuevos servicios como el transporte masivo de documentos, envíos internacionales, empaque y el novedoso servicio “HOY MISMO”, fortalecen el liderazgo de Servientrega.
  • El talante emprendedor y la mente innovadora de los hermanos Guerrero Hernández engendran la creación de nuevas empresas: Servientrega Worldwide, CVLogistics, Efecty, Dimonex, Global Management, Timón, Red interactiva y Totalseguros.
  •  A la par con la evolución de la marca, de las soluciones y las redes de comercialización, cross docking y distribución se construye  en la plataforma del aeropuerto El Dorado de Bogotá, del más moderno “centro internacional de logística de Latinoamérica

CUARTO QUINQUENIO

“CONSOLIDACIÒN”  1998 A 2002

  • Servientrega continúa el reto de ser más competitiva desarrollando nuevos factores de competitividad y consolidándose como una compañía integral de comunicaciones, comercialización, logística y medios de pago.
  • Implementa novedosas modalidades de pago como el intercambio empresarial, el pago contra entrega y el prepago, y se accede al portafolio del Estado a través de un equipo dedicado a desarrollar proyectos especiales.
  • Se estructura la solución de Micromercado orientada al manejo de la logística promocional, se crean los “Centros de Soluciones In Company” ubicados en las oficinas y centros de producción de los Clientes. 
    Los procesos se certifican en normas internacionales de calidad y se fortalece la sistematización y automatización de las operaciones con tecnología de punta.
     

QUINTO QUINCENIO

“INTEGRACIÓN” 2003 A 2007

  • Servientrega afianza sus valores de marca: seguridad, compromiso, cercanía, integralidad y globalidad. Para responder a las necesidades de los consumidores, atender la celeridad impuesta por la globalización y la virtualización, evoluciona su portafolio de productos a Soluciones por mercado bajo la estrategia “Centro de Soluciones” sumando las ventajas competitivas de cada una de las empresas que han nacido a partir de Servientrega.
  • El estándar de Infraestructura Logística da paso a la construcción del Centro de Logística en Pereira, como soporte a la cadena productiva del Eje cafetero.

SEXTO QUINQUENIO

“EXPANSIÓN” 2008 A 2012

  • Servientrega evoluciona su portafolio de productos y servicios a Soluciones Sectores de la Economía  respaldado en la estrategia “Centro de Soluciones”.  Los Factores de competitividad los cuáles han madurado en los primeros 25 años se integran en un esquema propio denominado El Círculo Virtuoso de la Competitividad que incorpora los elementos más importantes con que Servientrega compite en el mercado.

SEPTIMO QUINCENIO

“SUSTENTABILIDAD” 2013 A 2017

  • Superados los quinquenios Gestación, Posicionamiento, Diversificación, Consolidación, Integración y Expansión durante 30 años de evolución, Servientrega se encamina a una nueva dimensión: La Sustentabilidad.
  • La Sustentabilidad enmarcada en Crecimiento Económico para consolidar modelos de productividad a partir de la autogeneración de recursos.
  • La Sustentabilidad basada en la Equidad Social orientada a elevar el nivel de satisfacción de los grupos de interés, partiendo que la responsabilidad social empieza en casa.
  • La Sustentabilidad con Enfoque Ambiental buscando mitigar la huella de carbono, haciendo más limpios los procesos, para reducir el impacto al medio ambiente, haciendo eco al color de su marca y la estrategia “dejando huella verde”. 

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