ANALISIS PRINCIPIOS DEL ARTE DE LA GUERRA SUN TZU

• Es más importante superar a tu enemigo mentalmente y no con la fuerza.

Hacer un estudio de la competencia antes de aplicar el plan de acción o la estrategia, es importante para afrontarlos y no echar al ruedo planes sin preparación. Usar la creatividad con un líder que tenga visión lógica, liderazgo, y astucia para ser competitivo en el mercado y más aún dentro de la organización.

• En la Guerra los números no confieren ventaja, no avances apoyándote en pura fuerza militar.

La cantidad de recurso humano o económico que posea el propietario de la empresa, no generará ventaja favor de los negocios. Hay que usar con inteligencia, para ganar campo en el mercado. Pueden ser pequeñas organizaciones pero con un líder en donde avanza con razones convenientes para ganar territorio.

• Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo y cien batallas nunca estarás en peligro.

Cuando se forma un negocio, una empresa; el dueño o gerente debe conocer la rama profesional en donde se va introducir dentro del mercado, en qué tipo de negocio incursionará, que va a acaparar, debe tener el conocimiento de lo que se va a emprender para poderlos desarrollar. Es por eso que debe conocer su FODA; para poder estar alerta a la competencia.

• Que tus planes sean tan oscuros como la noche y luego ataca como un rayo.

Existe la reserva, la confidencialidad entre la gente de la administración de forma minuciosa para que planes, para que no exista desperdicio de los recursos y se vaya formando un plan con éxito y no exista el plagio del mismo por ende la competencia no pueda aprovechar esto y los consumidores se vuelvan en contra.

• En la batalla utilice un ataque directo para llamar la atención y un ataque indirecto para atacar.

Los planes que implementemos deben ser de forma estratégica, la competencia también nos estudia y por eso, tener alternativas para distraer a la competencia e intentar desordenarlas.

• Cinco factores fundamentales para tener éxito en una guerra, el clima, el terreno, el liderazgo, la doctrina militar y lo más importante la influencia moral.

El líder debe tener claro dónde va a introducir su producto, estudiar los factores de su mercado que podría plantear en la administración de la organización para lanzar al mercado un producto acertado a las necesidades de los consumidores y este sea aceptado por los mismo.

La gente de la organización debe estar de acuerdo con la administración que la empresa maneja y los ideales en cuanto a su misión y visión para tener buena coordinación.

• Haz que tu enemigo se mueva, tiéntalo con algo que sepas que va a ir a buscar.

Si la competencia se mueve habrá más oportunidades de mercado en donde haya dejado abandonado. Para poder estudiar a la competencia debemos incentivar a que actué en el mercado, para analizar en que podemos ganar mercado.

• Lleva un ejército donde enfrente la muerte donde no haya escape, y no escapará ni sentirá temor, pues no hay nada que no pueda lograr.

Los subordinados a cargo deben estar preparados para cualquier situación que en la compañía se presente, deben asumir los roles que cada uno debe afrontar con responsabilidad para que la coordinación marche bien, con aciertos para lograr el objetivo.

• Es esencial buscar a los agentes del enemigo que se han convertido en espías en tu contra y sobornarlos para que te sirvan.

Cuando escogemos a personal de la competencia para capacitarlo e incorporarlos a la empresa, podemos ganar posición de mercado por las ventas de productos y administrativo por ende como empresa, por la experiencia que ya poseen, atrayendo la fuga de talento de la competencia.

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