ANALISÍS DE ENTORNO: FODA, PORTER Y PESTA

Contenido

Análisis FODA De La Empresa……………………………………………………………...…        2

Debilidades……………………………………………………………………………....        3

Amenazas…………...…………………………………………………………………...        3

Fortalezas………………………………………………………………………………..        3

Oportunidades…………………………………………………………………………...        4

Conclusión Del Análisis De FODA……………………………………………………….........        5

Análisis De Las 5 Fuerzas De Porter……………………………………………………….....        6

Rivalidad Entre Los Competidores Existentes……………………………………….        6

Amenaza De Nuevos Competidores………………………………………………….        7

Amenaza De Productos Sustitutos……………………………………...…………….        7

Poder De Negociación De Los Clientes ……………………………………………..        7

Poder De Negociación De Los Proveedores…………………...……………………        8

Conclusión Del Análisis De Porter……………………………………………………………..        9

Análisis PESTA………………………………………………………………………………….        10

        Político……………………………………………………………………………………        10

        Económico……………………………………………………………………………….        11

Social……………………………………………………………………………………..        12

Tecnológico………………………………………………………………………………        13

Ambiental………………………………………………………………………………...        14

Conclusión Del Análisis De PESTA……………………………………………………………        15

ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA

La función del análisis FODA es la de conocer, de forma ordenada y concisa, las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades que tiene la empresa. Ésta es una de las herramientas utilizadas durante la etapa de creación de una empresas, pues permite mostrar los aspectos más importantes de en este proceso.

Este estudio, consiste en dos tipos de estudios simultáneos; uno externo a la empresa y uno interno. Los externos están constituidos por las amenazas y las oportunidades, y los internos por las debilidades y las fortalezas.

Las debilidades de la empresa pasan por la inexperiencia, tanto en el sector como en los negocios. Toda esta experiencia y saber hacer se irá ganando con el tiempo. La idea es ir adquiriendo conocimientos sobre domótica y cursos de formación, se asistirá a ferias, y se estará al día con las nuevas tecnologías que vayan surgiendo en el sector.

El otro factor importante, el desconocimiento de la empresa por parte del público objetivo, por lo mismo dentro de las opciones que hemos barajado una es asociarnos a constructoras reconocidas que nos permitan ganar confianza en el mercado.

En cuanto a las amenazas, la empresa ganará visibilidad y cuota de mercado por lo que los competidores comenzaran a percatarse de su existencia. Posteriormente podrían modificar su modelo de negocio y asemejarlo al nuestro. Durante todo ese tiempo, DomoticHomeSolutions habrá tenido el tiempo suficiente para ganar una posición más dominante en el mercado y haber llegado a un punto en el cual nuestra propuesta de valor no sea únicamente la promesa, sino también la imagen de marca.

En cuanto a los productos que se utilizan en las instalaciones siempre serán productos adquiribles por la competencia, pero la diversificación vertical es muy complicada  por lo que todas las empresas del sector se encuentran en el mismo escenario.

Bajas barreras de entrada lo que permite la nueva participación de nuevos actores en el mercado objetivo sin mayores dificultades, lo que será mitigado con contratos a largo plazo con clientes estratégicos, stakeholders estratégicos y la exclusividad de marca con proveedores.

Las fortalezas ponen de manifiesto la principal propuesta de valor de la empresa, que es democratizar la tecnología de la domótica. Actualmente vemos con los productos de domótica se asocian a casa de sectores de estrato social altos, barrera que buscamos derribar. DomoticHomeSolutions, apuesta por instalaciones de calidad a bajo costo, gracias a la economía de escala, para viviendas de sectores medios.

Las oportunidades existentes pasan por el hecho de que la domótica es una tecnología que cada vez se inserta las en la vida cotidiana, entregando sus beneficios, por ello para nosotros es importante y casi una promesa interna darle acceso a más personas.

Respecto a la actual crisis, consideramos que si bien hoy en una amenaza, en el futuro será una gran oportunidad, ya que cada vez vemos como es necesario acortar las brechas tecnológicas y entregar viviendas confortable y que tengan valor agregado, con ello vemos la consecuente reactivación del sector de la construcción y, por tanto, de la domótica.

CONCLUSIÓN DEL ANÁLISIS DE FODA

De lo anterior expuesto podemos concluir que la idea propuesta presenta una real oportunidad, sin duda con amenazas y debilidades que creemos trabajables y posibles de superar.

Tenemos una gran oportunidad ya que no existe ninguna gran empresa en el sector que se enfoque en nuestro mercado objetivo, ni que se dirija directamente a las constructoras de viviendas de entre 2000 y 4000 UF. Por tanto puede tomarse como un sector poco explotado que alberga una gran capacidad de mejora.

Por otro lado, estamos seguros que nuestro lema de “democratizar la tecnología” es una propuesta acorde a los tiempos actuales que beneficia a ese sector medio que de otra manera no hubiera contemplado a la domótica como una inversión doméstica, lo que abre las puertas a un sector de la población diferente al de la competencia.

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