ANALISÍS DE ENTORNO: FODA, PORTER Y PESTA
Enviado por Luis Solis • 17 de Mayo de 2020 • Ensayos • 4.279 Palabras (18 Páginas) • 246 Visitas
[pic 3] ANALISÍS DE ENTORNO: FODA, PORTER Y PESTA PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS | DESCRIPCIÓN BREVE Proponemos establecer una empresa que comercialice los equipos necesarios para implementar un sistema básico pero útil y funcional de domótica, dirigido a constructoras que comercializan viviendas dirigidas a la clase media. Empresa: DomoticHomeSolutions INTEGRANTES: Carlos Acevedo Gabriel Antiman PROFESOR: Jorge Berrios |
Contenido
Análisis FODA De La Empresa……………………………………………………………...… 2
Debilidades…………………………………………………………………………….... 3
Amenazas…………...…………………………………………………………………... 3
Fortalezas……………………………………………………………………………….. 3
Oportunidades…………………………………………………………………………... 4
Conclusión Del Análisis De FODA………………………………………………………......... 5
Análisis De Las 5 Fuerzas De Porter………………………………………………………..... 6
Rivalidad Entre Los Competidores Existentes………………………………………. 6
Amenaza De Nuevos Competidores…………………………………………………. 7
Amenaza De Productos Sustitutos……………………………………...……………. 7
Poder De Negociación De Los Clientes …………………………………………….. 7
Poder De Negociación De Los Proveedores…………………...…………………… 8
Conclusión Del Análisis De Porter…………………………………………………………….. 9
Análisis PESTA…………………………………………………………………………………. 10
Político…………………………………………………………………………………… 10
Económico………………………………………………………………………………. 11
Social…………………………………………………………………………………….. 12
Tecnológico……………………………………………………………………………… 13
Ambiental………………………………………………………………………………... 14
Conclusión Del Análisis De PESTA…………………………………………………………… 15
ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA
La función del análisis FODA es la de conocer, de forma ordenada y concisa, las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades que tiene la empresa. Ésta es una de las herramientas utilizadas durante la etapa de creación de una empresas, pues permite mostrar los aspectos más importantes de en este proceso.
Este estudio, consiste en dos tipos de estudios simultáneos; uno externo a la empresa y uno interno. Los externos están constituidos por las amenazas y las oportunidades, y los internos por las debilidades y las fortalezas.
Debilidades | Amenazas |
Empresa desconocida. |
|
Bajo conocimiento de la tecnología lo que va a generar dificultad en la penetración del mercado siendo una alta barrera de entrada. | Bajas barreras de entrada, lo que permitirá en fácil ingreso de nuevos competidores |
Alta dependencia de los proveedores seleccionados. | El mercado objetivo actualmente muy golpeado por la crisis mundial. |
Fortalezas | Oportunidades |
Primeros actores en el mercado objetivo logrando establecer la marca en un mercado más reducido que el resto de los competidores. | Crecimiento exponencial del mercado de la domótica mundial |
Ventaja en costos: Economía de escala para adquirir la tecnología a bajo costo para nuestro mercado objetivo. | Salida inminente de la crisis con la consecuente reactivación del sector de la construcción. |
Alto interés de domótica en el mercado objetivo definido, con interés en conocer más de la domótica y su aplicabilidad | |
Atender a grupos adicionales de clientes (clase media). |
Las debilidades de la empresa pasan por la inexperiencia, tanto en el sector como en los negocios. Toda esta experiencia y saber hacer se irá ganando con el tiempo. La idea es ir adquiriendo conocimientos sobre domótica y cursos de formación, se asistirá a ferias, y se estará al día con las nuevas tecnologías que vayan surgiendo en el sector.
El otro factor importante, el desconocimiento de la empresa por parte del público objetivo, por lo mismo dentro de las opciones que hemos barajado una es asociarnos a constructoras reconocidas que nos permitan ganar confianza en el mercado.
En cuanto a las amenazas, la empresa ganará visibilidad y cuota de mercado por lo que los competidores comenzaran a percatarse de su existencia. Posteriormente podrían modificar su modelo de negocio y asemejarlo al nuestro. Durante todo ese tiempo, DomoticHomeSolutions habrá tenido el tiempo suficiente para ganar una posición más dominante en el mercado y haber llegado a un punto en el cual nuestra propuesta de valor no sea únicamente la promesa, sino también la imagen de marca.
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