ANÁLISIS DE “SEIS SOMBREROS PARA PENSAR”, AUTOR EDWARD DE BONO

ANÁLISIS DE “SEIS SOMBREROS PARA PENSAR”, AUTOR EDWARD DE BONO

Presentado por:

YESICA LUCIO ALEGRÍAS

Código: 201360456

UNIVERSIDAD DEL VALLE

ESCUELA DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

SEDE BUGA

2015

ANÁLISIS DE “SEIS SOMBREROS PARA PENSAR”, AUTOR EDWARD DE BONO

El autor a través de su obra ofrece un sin número de herramientas cuyo fin primordial es ayudar al ser humano en la mejora continua de sus metodologías de aprendizaje, o, su emisión y control de ideas, en términos generales, Edward de Bono busca la  reestructuración cognitiva de sus lectores.

El libro propone la adopción de hábitos que posibiliten el cambio de la eficacia del pensamiento, es importante recalcar que dicha eficacia se produce únicamente mediante la adquisición de nuevos conocimientos y la formulación de ideas exitosas, por lo cual éstas deben ser creativas pero innovadoras.

El ser humano tiene en el pensamiento un recurso que le proporciona ventajas y una considerable distinción sobre el resto de las especies, no obstante su inconformidad personal lo mantiene en una desencadenada competencia consigo mismo por la superación de sus límites y en tratar de ser mejor que los demás; Sí se analiza éste hecho desde una perspectiva objetiva, dicha posición de competitividad no le resulta al hombre completamente negativa y en contraste lo ubica en una posición crítica e ilimitada en su poder de razonamiento.

Pese a que la capacidad de discernimiento y cognitiva le proveen a cada ser humano una caracterización individual, éste la mayor parte del tiempo se encuentra imposibilitado por la información dentro de su propia reflexión y condicionado por sus emociones en la emisión de juicios correctos que orienten las decisiones que afronta, tanto en términos individuales como en globales. Tomando en cuenta todas éstas dificultades Edward De Bono ofrece a través de sus seis sombreros para pensar una herramienta conductora del pensamiento que permite mitigar confusiones y expresar lo que de verdad se pretende, priorizando que no importa la grandeza de la intención para la obtención de un objetivo, ya que no basta querer algo para tenerlo porque lo más importante es efectuar las acciones que conlleven a estructurar y construir eso que se anhela sin poner límites a la intención de transformación y mejora continua, pues al restringir la meta, lo más probable es que nunca se alcance un nivel óptimo de excelencia en lo que  se hace durante  la transformación, el punto es, que si alguien cree que ya no hay caso en seguir mejorando porque ya  tiene el  mejor   desempeño en lo que hace, se quedará estancado y se imposibilitará a seguir produciendo.

Para lograr un desempeño eficiente del rol que se debe cumplir como miembro de la sociedad o como parte estructural de una familia, se debe definir y priorizar ideas que permitan esclarecer cuál es la actitud y postura correctas que se adoptarán ante cualquier situación, pero como ya se evidenció, pensar y tomar decisiones no es una tarea sencilla o de fácil cumplimiento, afortunadamente el uso de seis sombreros para pensar permite dirigir la atención desde seis perspectivas diferentes a determinado asunto.

Cada sombrero tiene un color diferente (blanco, rojo, negro, amarillo, verde, azul) que lo asocia a una función específica. A continuación se realiza un análisis del papel que desempeña un individuo cada vez que usa un sombrero de diferente color:

• SOMBRERO BLANCO: El blanco por ser un color neutro tiene una connotación objetiva. El sombrero blanco se ocupa de hechos específicos y de cifras. Cuando se va a desarrollar una idea, a iniciar un proyecto personal u empresarial, conviene imaginarse que se está usando el sombrero blanco para identificar e interpretar los datos importantes que generarán la información necesaria para llegar a la conclusión requerida.

• SOMBRERO ROJO: El color rojo sugiere ira, furia y emociones. El sombrero rojo da un punto de vista emocional. Cuando se identifica un determinado problema, el paso a seguir es tomar en cuenta todas las ideas fervientes que se ocurran, puesto que no existen ideas malas y hasta las más locas e insignificantes pueden representar una solución.

• SOMBRERO NEGRO: El color negro representa en cierta medida la negatividad y tristeza. El sombrero negro presta la función de filtrar ideas determinando cualquier implicación negativa que acarree tomar una decisión, a manera de juez éste sombrero determina sí es o no conveniente fijar una determinación, pero no bajo el símbolo de la argumentación, sino de la exposición de elementos negativos.

• SOMBRERO AMARILLO: El color amarillo es alegre y activo, es optimista, cubre la esperanza y el pensamiento positivo. El sombrero amarillo es el modo estructural de hacer cada cosa, determinando costos, métodos y jerarquía, prácticamente es quien ayuda a terminar las ideas iniciadas.

• SOMBRERO VERDE: El verde simboliza el crecimiento fértil y abundante. El sombrero verde indica creación e ideas nuevas. Cuando se tiene una idea muy depurada por los procesos anteriores, éste sombrero ayuda a renovar esa idea añadiéndole valor agregado y escuchando opiniones diversas.  

• SOMBRERO AZUL: El azul es frío y es también el color del cielo, que está por encima de todo. El sombrero azul se ocupa del control y la organización del proceso del pensamiento, también del uso de los otros sombreros. Es el líder que evalúa y controla todas las acciones conforme al trabajo que se haya venido realizando.

Finalmente se debe resaltar que el método para pensar que le heredó Edward De Bono a la humanidad, debe ser utilizado como una herramienta, ya que permite una manera de pensar eficaz y ayuda a separar el ego del rendimiento fomentando el pensamiento en toda su amplitud. En conclusión el método de pensar con el uso de los seis sombreros permite la expresión sincera de los sentimientos sin la necesidad de justificarse, proporciona una comunicación directa que evita ofender a los demás y se escapa de los argumentos de pro y en contra al discutir algo.

...