Los Seis Sombreros De Pensamiento De Edward Bono

Los seis sombreros de pensamiento. Edward Bono

La técnica de los Seis sombreros de pensamiento de Edward Bono es un modelo que se puede utilizarse para explorar las diversas perspectivas de una situación o un desafío complejo. Viendo las cosas de varias maneras es a menudo una buena idea de la formalización de una estrategia y en procesos de toma de decisiones complejas.

La técnica del STH (Six Thinking Hats), se diseñó para ayudar a los individuos a explorar deliberadamente una variedad de perspectivas sobre un tema, que pueden ser muy diferentes de las perspectivas que asumiría normalmente. Al usar un sombrero de pensamiento particular, la gente desempeña los roles, o asumiéndose “como si” ellos mismos asumieran una perspectiva particular. Por ejemplo, uno podía jugar al abogado del diablo, aunque solamente para generar la discusión. El propósito del abogado del diablo del diablo es desafiar deliberadamente una idea: sea crítico, busque qué es lo incorrecto de ella.

Cada uno de los sombreros se nombra con un color que sea mnemotécnicamente descriptivo de la perspectiva que uno adopte al usar el sombrero particular. Por ejemplo el papel del abogado del diablo usa el sombrero de pensamiento negro.

Los seis sombreros:

 Blanco: (Observador) papel blanco; Neutral; concéntrese en la información disponible, HECHOS objetivos, qué es necesario, cómo puede ser obtenido.

 Rojo: (Uno mismo, otro) fuego calidez; EMOCIONES, SENSACIONES, intuición, premoniciones; actuales visiones sin explicación, justificación.

 Negro: (uno mismo, otro) juez estricto usa traje negro; juzgador; crítico; porqué algo es incorrecto; Visión LÓGICA NEGATIVA.

 Amarillo: (uno mismo, otro) Sol radiante; optimismo; Visión LÓGICA POSITIVA; busca beneficios, qué es bueno.

 Verde: (uno mismo, otro); Pensamiento CREATIVO; posibilidades e hipótesis; nuevas ideas.

 Azul: (observador) Cielo: fresco: descriptivo; CONTROL del PROCESO, PASOS, OTROS SOMBREROS; presidente, organizador; pensamiento del pensamiento.

Los sombreros de De Bono son indicativos de ambos estados emocionales así como del marco mental (es decir, la perspectiva de la cual se ve un tema). Él observó: Las “emociones son una parte esencial de nuestra capacidad de pensamiento y no sólo algo que extraordinariamente nubla nuestro pensamiento” (1985, p27). Un estilo de pensamiento (o sombrero) no es intrínsecamente “mejor” que otro. Un equipo completo, equilibrado reconoce la necesidad de todos los sombreros para que el equipo pueda considerar todos los aspectos de cualquiera de los temas a que están haciendo frente.

Beneficios principales del método de los Seis sombreros del pensamiento.

1. Permite decir cosas sin riesgo. Muy fuerte en la prevención de la Espiral del Silencio.

2. Crea el conocimiento que hay perspectivas múltiples en el tema actual.

3. Es un mecanismo conveniente para la “el cambio de engranaje”

4. Sirve como regla para el juego del pensamiento.

5. Enfoca el pensamiento.

6. Conduce a un pensamiento más creativo.

7. Mejora la comunicación.

8. Mejora la toma de decisiones.

9. Usando los seis sombreros.

En tu mayoría de contextos grupales, los individuos tienden a tener la sensación de ser obligados a adoptar una perspectiva específica (optimista, pesimista, objetivo, etc.). Esto limita las maneras y el grado de profundidad en el cual el individuo y el grupo pueden analizar en su totalidad un tema. Con los Seis sombreros de pensamiento, uno se limita no más a una sola perspectiva en su pensamiento. Los sombreros son categorías del comportamiento de pensamiento y no de la gente en sí misma. El propósito de los sombreros es dirigir el pensamiento, no clasificar el pensamiento o al pensador. De hecho, usando un sombrero que sea diferente del que uno acostumbra a usar, uno puede tener la oportunidad de analizar una variedad de nuevas ideas. Usar un sombrero significa deliberadamente adoptar una perspectiva que no sea necesariamente la suya. Es importante que todos los miembros del grupo estén enterados de este hecho. Un miembro del grupo debe claramente tener consciencia del color de sombrero que él está usando mientras que hace una declaración, Usar un sombrero claramente identificado separa el ego del rol desempeñado. El método de seis sombreros es útil incluso para el pensamiento de individuos para si mismos.

Pasos típicos en un curso de seis sombreros. Proceso

Los sombreros se pueden utilizar con una cierta secuencia estructurada dependiendo de la naturaleza del tema, Aquí se propone una agenda como ejemplo para un curso típico de 6 sombreros:

 Paso 1: Presente los hechos del caso (el sombrero blanco)

 Paso 2: Genere las ideas en cómo el caso podría ser manejado (el sombrero verde)

 Paso 3: Evalúe los méritos de las ideas. Enumere los beneficios (sombrero amarillo); enumere las desventajas (sombrero negro)

 Paso 4: Obtenga la sensación interna de todos sobre las alternativas generadas (el sombrero rojo)

 Paso 5: Resuma y cierre la reunión (el sombrero azul)

1. EL MÉTODO

El propósito de los seis sombreros para pensar es desembrollar el pensamiento, de modo que el pensador pueda utilizar un modo de pensar después de otro – en lugar de hacer todo al mismo tiempo o intentarlo. La mejor analogía es la impresión a todo color. Se imprime cada color por separado y al final se reúnen todos y se ve el conjunto. El método de los seis sombreros para pensar está diseñado para sacar el pensamiento un proceso de dos etapas. La primera es elaborar el mapa. La segunda es elegir la ruta, en el mapa. Si el mapa es suficientemente bueno, la, ruta mejor suele ser obvia. Tal como en la analogía de la impresión a color, cada uno de los seis sombreros pone un tipo de pensamiento en el

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