ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE UNA PYME FÉLIX TRIGO E HIJOS S.L

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE UNA PYME

FÉLIX TRIGO E HIJOS S.L.[pic 1]

Universidad de Huelva

María Prieto Hidalgo

Félix Trigo Mena

ÍNDICE

1. CAPÍTULO 1. RESUMEN EJECUTIVO………………………………………...1

1. CAPÍTULO 2. ESTUDIO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA…………………………………………………………………………..2

1. MISIÓN………………………………………………………………………...2
2. VISIÓN…………………………………………………………………………2
3. ESTRATEGIA…………………………………………………………………2

1. CAPÍTULO 3. ANÁLISIS EXTERNO……………………………………………3

1. EL MACROENTORNO. ANÁLISIS PEST………………………………….3
2. EL MICROENTORNO. ANÁLISIS PORTER……………………………...6

1. CAPÍTULO 4. ANÁLISIS INTERNO…………………………………………….8

1. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR…………………………………...8
2. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES……………………..10

1. RECURSOS MATERIALES Y ANÁLISIS DEL BALANCE Y DE LA CUENTA DE RESULTADOS……………………………………...10
2. RECURSOS HUMANOS……………………………………………..14
3. CAPACIDADES DE LA EMRPESA…………………………………15

1. CAPÍTULO 5. ANÁLISIS DAFO………………………………………………..16

1. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………….18

CAPÍTULO 1. RESUMEN EJECUTIVO

Los inicios de esta empresa surgieron en 1963 en El Real de la Jara, una localidad de la Sierra Norte de Sevilla; cuando Félix Trigo Romero fundó, junto con su mujer Dolores Sánchez, una empresa que se dedicaba a la venta de bicicletas y repuestos. Más tarde enfocó su negocio hacia el sector de la droguería. Años después, con otra nueva idea de negocio y pretendiendo reinventarse como empresario fundó Félix Trigo S.L., enfocado a la venta y comercialización de muebles y electrodomésticos. Con el tiempo, sus hijos comenzaron a formar parte de la empresa, convirtiéndose así en un negocio familiar. Fue el 11 de octubre de 1988 cuando paso a llamarse Félix Trigo e Hijos S.L. y se constituyó como tal.

Félix Trigo e Hijos es una Sociedad Limitada catalogada como pequeña empresa según la UE, que se dedica a la venta al por menor de muebles y electrodomésticos, entre otros. El domicilio social de esta empresa se encuentra en Plaza Andalucía, 4, El Real de la Jara (Sevilla) 41250. No obstante, esta empresa también tiene otros dos establecimientos en Aracena y Santa Olalla del Cala, pertenecientes a la provincia de Huelva. Actualmente esta empresa cuenta con dos socios: Rubén Trigo Sánchez y Félix Bartolomé Trigo Sánchez, siendo este último el jefe y primer socio de la empresa. Félix Trigo e hijos S.L. cuenta con seis empleados repartidos por sus tres establecimientos; un empleado en Aracena, dos en el Real de la Jara, y tres en Santa Olalla del Cala. El 66,6% de los empleados son hombres, y el resto mujeres.

Según la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE), Félix Trigo e Hijos S.L. está registrado con el código 4754: comercio al por menor de aparatos electrodomésticos en establecimientos especializados. La actividad SIC de Félix Trigo e Hijos S.L. es 5722 (electrodomésticos). Félix Trigo e Hijos S.L. está inscrita en el Registro Mercantil de Sevilla. La empresa factura entre 1.000.000-2.500.000€ anualmente. El Capital Social de Félix Trigo e Hijos es de 230.190,66€, y tiene un volumen de negocios de 707.662,33€. El CIF de esta empresa es B41270992.

El Objeto Social de Félix Trigo e Hijos es la venta al por menor de toda clase de artículos, instalaciones de aparatos y maquinaría, frio y calor e instalación en domicilios.

El teléfono de contacto de la empresa es 959190251, el correo electrónico es felixtrigoehijossl@gmail.com. También se puede encontrar en su página de Facebook como Félix Trigo e Hijos.

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CAPÍTULO 2. ESTUDIO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

2.1. MISIÓN

Félix Trigo e Hijos S.L. es una empresa que se dedica a la venta de muebles y electrodomésticos a consumidores pertenecientes a las provincias de Huelva y Sevilla. Cuenta con un personal capacitado, cualificado y profesional que hacen que los clientes depositen toda su confianza gracias al empeño que la empresa tiene por ofrecer un servicio adecuado, respetando a los empleados y clientes, proporcionando calidad y valor en las operaciones diarias.

2.2 VISIÓN

El propósito de Félix Trigo e Hijos S.L. es ser la empresa de referencia del sector en la zona, estableciendo relaciones sólidas con sus clientes, a partir del compromiso firme del personal con los valores de la empresa.

2.3. ESTRATEGIA BÁSICA

La estrategia llevada a cabo por Félix Trigo e Hijos S.L. es complementar la venta de muebles y electrodomésticos con un trato y un servicio excepcional (transporte, instalación, montaje, financiación, atención al cliente, diseños, presupuestos sin compromiso…) que lo diferencia del resto, fidelizando así a sus clientes y atrayendo a otros nuevos.

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CAPÍTULO 3. ANÁLISIS EXTERNO

En este apartado se analiza el entorno competitivo que tiene Félix Trigo e Hijos S.L. El estudio del medio general o macroentorno se va a realizar a través del análisis PEST, que se centra en los factores externos que afectan a las empresas del mercado. Seguidamente se aborda de una manera más concreta la industria donde realiza su actividad Félix Trigo e Hijos y se estudia en profundidad el entorno específico a través de un análisis PORTER, identificando los principales factores que afectan al sector de la venta de muebles y electrodomésticos.

3.1. EL MACROENTORNO, ANÁLISIS PEST

Este análisis se centra en describir el entorno general donde se encuentra la empresa, a través de los factores externos que son considerados más importantes y globales: el político-legal, el económico, el socio-cultural y el tecnológico.

-Factores Político-Legales: Son aquellos factores de tipo gubernamental y legislativo que afectan al desempeño de la actividad de la empresa. Estos factores engloban todos los elementos referidos a cuestiones de política fiscal, restricciones en el mercado y la industria, tipos impositivos, entre otros muchos.

Las empresas españolas tributan al 25%, ubicándose en la mitad alta de la clasificación de países con un impuesto societario más elevado. Concretamente, es el noveno más alto, siendo la media de la zona europea un 21,9%. España se ubica justo en mitad de tabla con un tipo general del 21%. Por su parte, la media de la Unión se establece en un 21,5%.  En España el porcentaje de impuestos sobre ingresos netos que pagan las empresas es de media un 46,9%, siendo el undécimo país de la zona cuyas compañías más presión fiscal soportan.

Félix Trigo e Hijos S.L. consigue ventajas competitivas con la actual regulación del empleo en España mediante el Real Decreto 1032/2017, de 15 de diciembre de 2017, por el que se aprueba la Estrategia Española de Activación para el Empleo 2017-2020.

La ardua búsqueda de la estabilidad gubernamental en España en la actualidad, es otro de los factores que afectan a la situación de la empresa.[pic 4]

Las modificaciones de la reforma laboral de 2019 también es un factor relevante para la situación de la empresa (eliminación de las bonificaciones a la contratación, incremento de un 22,3% del Salario Mínimo Interprofesional; entre otros).

El Plan de Bienestar Empresarial es otro de los factores que favorece la situación de la empresa, puesto que se aumenta el rendimiento, se disminuye el absentismo y el estrés, mejora la imagen de la empresa.

-Factores Económicos: Los factores económicos son cuestiones que afectan al mercado en su conjunto, a unos sectores más que a otros, por lo que hay que analizarlos y adaptar las posibles estrategias competitivas de la empresa. Los factores económicos están muy conectados y derivan en gran medida de los factores políticos-legales.

La economía española sufrió un fuerte golpe con el estallido del “boom inmobiliario” en el 2007, y aunque parece que las aguas se están empezando a calmar, todavía no se han recuperado los niveles económicos anteriores, y la actual situación de incertidumbre política que envuelve al país no ayuda a ello.

Respecto a la evolución del PIB observamos que desde 2012 ha evolucionado positivamente hasta alcanzar valores muy cercanos en 2015 al PIB que teníamos antes de la crisis, y a partir de ahí hasta la actualidad ha comenzado nuevamente a bajar. Esta evolución negativa del PIB puede afectar a nuestra empresa.

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